互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)支付正潛移默化的影響著我們的金融觀，“余額寶”讓金融變的有趣，利率是銀行同期利率的5倍。幾家公司為推動(dòng)移動(dòng)支付，在多城市投入數(shù)億元。以南京為例，打車(chē)返還10元，將打車(chē)變成了1元。

身邊的朋友紛紛出手，把活期的錢(qián)都轉(zhuǎn)到了“余額寶”，我們的金融觀正潛移默化的被改變。當(dāng)我們把錢(qián)都存到了互聯(lián)網(wǎng)金融公司，傳統(tǒng)銀行吸納儲(chǔ)蓄進(jìn)口沒(méi)了，也就放不出貸款。年前參加一個(gè)公司的十周年慶，有一位嘉賓就發(fā)表了“在不久的將來(lái)銀行要倒閉”的預(yù)言。

我不想說(shuō)銀行的倒閉，但從儲(chǔ)蓄放貸型銀行向投資銀行的轉(zhuǎn)變將是必然趨勢(shì)。我們思考一個(gè)企業(yè)首先要看的是財(cái)務(wù)模式和金融手段，這就是資本因素。“先收錢(qián)再付錢(qián)，可以快速融資，具有良好的現(xiàn)金流”的商業(yè)模式才是我們首選的。請(qǐng)對(duì)照我們現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，思考自己的商業(yè)模式，并同時(shí)思考現(xiàn)有的模式和互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)支付的鏈接點(diǎn)。讓我們?cè)缱龃蛩?，提前布局?