中國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，那大量的小企業(yè)如何異軍突起呢？我想微創(chuàng)新是唯一法門(mén)。如何進(jìn)行微創(chuàng)新呢？

先來(lái)看看那個(gè)我們并看不上的島國(guó)日本。日本車(chē)打入美國(guó)市場(chǎng)之初銷(xiāo)量并不好，后來(lái)分析了客戶的需求，車(chē)上需要一個(gè)放咖啡的地方。日本車(chē)增加了杯架設(shè)計(jì)，銷(xiāo)量大為增加?？ɡ璒K更是經(jīng)典案例，美國(guó)人發(fā)明了技術(shù)，而日本人推出了具有巨大商業(yè)價(jià)值的卡拉OK。這詮釋了產(chǎn)品創(chuàng)新的真諦——發(fā)現(xiàn)需求。

再看看創(chuàng)新必然要提到的一個(gè)人——喬布斯，他的答案：1、忘掉調(diào)研。因?yàn)槿藗儾恢酪裁?，直到你把它擺在人們面前。2、設(shè)計(jì)不是UI，而是系統(tǒng)的解決方案。3、運(yùn)營(yíng)：不是為了搞定用戶，而是讓他們掏錢(qián)。不但產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)模式更需要?jiǎng)?chuàng)新。

那具體怎么做呢？首先，數(shù)據(jù)挖掘是關(guān)鍵，注意收集客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)，重視分析。然后，深度理解顧客需求，滿足客戶深度體驗(yàn)。再則，微創(chuàng)新不僅是企業(yè)戰(zhàn)略，更應(yīng)當(dāng)是一種基因，根植在每件小事情上。此外，企業(yè)需要“獨(dú)裁”的產(chǎn)品挑選人，敢于挑戰(zhàn)所謂的標(biāo)準(zhǔn)。最后，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的創(chuàng)新，有時(shí)候需要“逼一逼”自己的團(tuán)隊(duì)。

在營(yíng)銷(xiāo)模式和商業(yè)模式上，我們有一套非常好的工具叫“決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”設(shè)計(jì)。我們依靠這個(gè)幫助很多企業(yè)創(chuàng)新模式走向成功。現(xiàn)征集企業(yè)案例，準(zhǔn)備舉行一次研討會(huì)，系統(tǒng)展示“決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”設(shè)計(jì)。

企業(yè)家朋友們，讓我們一起以微小的方式改變世界吧！