企業(yè)在推行標(biāo)桿（對標(biāo)）管理項目時，經(jīng)常會遇到以下問題：怎樣讓企業(yè)快速掌握實踐工具與方法？如何讓更多員工參與進(jìn)行崗位標(biāo)桿管理？如何使更多的環(huán)節(jié)做到降本增效？在項目推行過程中如何培養(yǎng)大量的人才？…… 下
和其他管理系統(tǒng)一樣，實施標(biāo)桿管理需要獲取大量的數(shù)據(jù)和資料，并要對數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)地分類、篩選、加工、處理、分析和運用。如：政經(jīng)數(shù)據(jù)資料、經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)資料、行業(yè)數(shù)據(jù)資料、標(biāo)桿對象的各類數(shù)據(jù)、國外
無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。對于大多數(shù)企業(yè)而言，每換一任領(lǐng)導(dǎo)人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果，領(lǐng)導(dǎo)人能力突出，戰(zhàn)略眼光獨到，可能也會帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)
對標(biāo)數(shù)據(jù)對實施標(biāo)桿管理的作用 迷信數(shù)據(jù)一直是陳泓冰先生在進(jìn)行對標(biāo)輔導(dǎo)、培訓(xùn)時遇到最多的企業(yè)問題。這種片面的認(rèn)識幾乎成了企業(yè)為不盡責(zé)、對標(biāo)能力不足而找到的最佳借口。有學(xué)員就直接表示：“我們不知道標(biāo)桿對
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