企業(yè)在推行標桿（對標）管理項目時，經常會遇到以下問題：怎樣讓企業(yè)快速掌握實踐工具與方法？如何讓更多員工參與進行崗位標桿管理？如何使更多的環(huán)節(jié)做到降本增效？在項目推行過程中如何培養(yǎng)大量的人才？…… 下
和其他管理系統(tǒng)一樣，實施標桿管理需要獲取大量的數(shù)據(jù)和資料，并要對數(shù)據(jù)進行仔細地分類、篩選、加工、處理、分析和運用。如：政經數(shù)據(jù)資料、經濟技術數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)資料、行業(yè)數(shù)據(jù)資料、標桿對象的各類數(shù)據(jù)、國外
無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展。對于大多數(shù)企業(yè)而言，每換一任領導人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果，領導人能力突出，戰(zhàn)略眼光獨到，可能也會帶領企業(yè)發(fā)
對標數(shù)據(jù)對實施標桿管理的作用 迷信數(shù)據(jù)一直是陳泓冰先生在進行對標輔導、培訓時遇到最多的企業(yè)問題。這種片面的認識幾乎成了企業(yè)為不盡責、對標能力不足而找到的最佳借口。有學員就直接表示：“我們不知道標桿對
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