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對標管理 生產管理 國際標桿管理學會認證專家
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企業(yè)在推行標桿(對標)管理項目時,經常會遇到以下問題:怎樣讓企業(yè)快速掌握實踐工具與方法?如何讓更多員工參與進行崗位標桿管理?如何使更多的環(huán)節(jié)做到降本增效?在項目推行過程中如何培養(yǎng)大量的人才?…… 下
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和其他管理系統(tǒng)一樣,實施標桿管理需要獲取大量的數(shù)據(jù)和資料,并要對數(shù)據(jù)進行仔細地分類、篩選、加工、處理、分析和運用。如:政經數(shù)據(jù)資料、經濟技術數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)資料、行業(yè)數(shù)據(jù)資料、標桿對象的各類數(shù)據(jù)、國外
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無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),傳承都是非常重要的,直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展。對于大多數(shù)企業(yè)而言,每換一任領導人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果,領導人能力突出,戰(zhàn)略眼光獨到,可能也會帶領企業(yè)發(fā)
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對標數(shù)據(jù)對實施標桿管理的作用 迷信數(shù)據(jù)一直是陳泓冰先生在進行對標輔導、培訓時遇到最多的企業(yè)問題。這種片面的認識幾乎成了企業(yè)為不盡責、對標能力不足而找到的最佳借口。有學員就直接表示:“我們不知道標桿對
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