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對(duì)標(biāo)管理 生產(chǎn)管理 國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家
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對(duì)標(biāo)管理 生產(chǎn)管理 國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家

北京 50 ~ 60 歲
生產(chǎn)運(yùn)作管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、班組長(zhǎng)、企業(yè)內(nèi)控、執(zhí)行力等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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【資歷簡(jiǎn)介】
  管理咨詢公司3年工作經(jīng)歷,歷任助理咨詢顧問、咨詢顧問等職。具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)從多角度對(duì)問題進(jìn)行剖析,不盲從于不同的觀點(diǎn),具有良好的邏輯思維能力,能夠根據(jù)問題的現(xiàn)象進(jìn)行分析歸納,以迅速發(fā)現(xiàn)問題所在。

【培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷】
  2007年提出了產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)中自動(dòng)化測(cè)試模型與方案,并組織相關(guān)人員實(shí)施、驗(yàn)證,運(yùn)用到工廠的實(shí)地環(huán)境中,取得了良好的效果,當(dāng)年產(chǎn)品故障率遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),贏得了客戶贊譽(yù)。
  2008年根據(jù)市場(chǎng)反映的情況,提出了模擬實(shí)驗(yàn)室理念,提出了解決方案,組織相關(guān)部門人員實(shí)施,搭建了公司有史以來第一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)室,為產(chǎn)品可靠性驗(yàn)證提供了難得的實(shí)驗(yàn)環(huán)境,并為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升起了重要作用,當(dāng)年被評(píng)為公司先進(jìn)個(gè)人。
  2009年參與潞城信用合作聯(lián)社企業(yè)文化項(xiàng)目,獨(dú)立完成員工行為規(guī)范、企業(yè)文化年度推廣計(jì)劃方案、企業(yè)文化案例集、部門行為規(guī)范編寫指導(dǎo)與
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[韋寶寧]?哈一熱:聚力攻堅(jiān)保供應(yīng) 對(duì)標(biāo)管理控燃料
全面對(duì)標(biāo) 算好每筆經(jīng)濟(jì)賬 全面推行對(duì)標(biāo)管理,是企業(yè)不斷改進(jìn),不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理方式。在“三期”疊加的復(fù)雜形勢(shì)下,哈一熱電廠以對(duì)標(biāo)管理為抓手落實(shí)行動(dòng),以提高企業(yè)指標(biāo)管理水平為目標(biāo),對(duì)標(biāo)先進(jìn)、全面趕超,在全面推行對(duì)標(biāo)管理中,提升了企業(yè)管理水平和盈利能力。 該廠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、大唐黑龍江發(fā)電公司全面對(duì)標(biāo)管理要求,制定了《大唐哈一熱電廠對(duì)標(biāo)管理暫行辦法》,成立了一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu),以利潤(rùn)
2017-11-01
[韋寶寧]汽車零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件
陳泓冰:汽車零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件 ——對(duì)標(biāo)管理與降本增效實(shí)施 (輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程)課程大綱 主講:陳泓冰 全球全面標(biāo)桿管理之父——陳泓冰老師獨(dú)家課程 (其他非泓冰標(biāo)桿專家團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿管理課程均為剽竊、山寨版) 標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首 一、為什么學(xué)習(xí)本課程: 汽車零部件企業(yè)面臨很大成本壓力與越來越高的客戶標(biāo)準(zhǔn)要求,我們能否取得更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì),或在提高質(zhì)量的
2017-08-10
[韋寶寧]對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建
陳泓冰:對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建 課程大綱 主講:陳泓冰 時(shí)間:1-2天(一天版為講座版、兩天版為當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)版) 授課對(duì)象:企業(yè)高中基層管理者 授課方式:講授、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)案例挖掘分析、方案措施落實(shí) 課程目的: 企業(yè)如何解決文化落實(shí)問題,應(yīng)確保文化實(shí)施與時(shí)俱進(jìn),與日常管理工作保持緊密關(guān)聯(lián)。為什么選擇企業(yè)文化標(biāo)桿管理?“桿”是參照物,“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn),“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣,
2017-08-10
[韋寶寧]集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的深度實(shí)施與降本增效
陳泓冰:集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的深度實(shí)施與降本增效 (方式方法篇) 課程大綱(一天版) 主講:陳泓冰 第一部分、標(biāo)桿管理本質(zhì)與實(shí)踐 一、重新認(rèn)識(shí)標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、卓越企業(yè)的共性:全面科學(xué)合理的量化標(biāo)桿創(chuàng)建 3、標(biāo)桿管理的“四個(gè)化”——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化 二、多維度的對(duì)標(biāo)與降本增效結(jié)合 三、看待問題的角度、意識(shí)與降本增效的本質(zhì) 1、 關(guān)閉問題發(fā)生的電源 2、
2017-08-10
[韋寶寧]集團(tuán)公司標(biāo)桿管理與對(duì)標(biāo)的深度實(shí)施
陳泓冰:集團(tuán)公司標(biāo)桿管理與對(duì)標(biāo)的深度實(shí)施 課程/輔導(dǎo)大綱 主講:陳泓冰 第一部分、標(biāo)桿管理基礎(chǔ)與實(shí)踐(一天版) 一、什么是標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、企業(yè)如何執(zhí)行到位——卓越企業(yè)的共性:全面科學(xué)合理的標(biāo)桿創(chuàng)建 3、標(biāo)桿管理的“四個(gè)化”——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化 二、標(biāo)桿管理類型與實(shí)施效果案例 三、對(duì)標(biāo)的目的是什么——標(biāo)桿管理實(shí)施的核心意識(shí) 1、 標(biāo)桿管理追求不讓問
2017-08-10
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