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對標管理 生產管理 國際標桿管理學會認證專家
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韋寶寧:?哈一熱:聚力攻堅保供應 對標管理控燃料
2017-11-01 3091
對象
CHB
目的
對標管理
內容


  全面對標 算好每筆經濟賬

  全面推行對標管理,是企業(yè)不斷改進,不斷提升綜合競爭力的有效管理方式。在“三期”疊加的復雜形勢下,哈一熱電廠以對標管理為抓手落實行動,以提高企業(yè)指標管理水平為目標,對標先進、全面趕超,在全面推行對標管理中,提升了企業(yè)管理水平和盈利能力。

  該廠認真落實集團公司、大唐黑龍江發(fā)電公司全面對標管理要求,制定了《大唐哈一熱電廠對標管理暫行辦法》,成立了一把手為組長的組織機構,以利潤指標為總目標,建立了廠級、部門、班組三級指標體系,劃定行業(yè)、集團、區(qū)域對標范圍,瞄準一流企業(yè),分析差距,采取有效措施使企業(yè)管理的績效得到不斷改進,促進了企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。在對標管理過程中,該廠以月、季、年為階段周期,對標開展差異性分析、單一性分析及綜合性分析,動態(tài)調整對標指標、對標范圍及標桿值,通過對標展示平臺,進行對標成果的動態(tài)展示,落實對標管理長效機制,實現(xiàn)了指標的持續(xù)改進。

  對標管理為該廠提供了追求卓越、不斷改進的思路,以及縮短偏差、解決問題的措施手段。在燃料管理工作中,該廠持續(xù)強化區(qū)域對標管理,向各項指標排名第一的企業(yè)看齊,在煤源結構、煤場管理、監(jiān)裝監(jiān)卸、入廠驗收等環(huán)節(jié)學習先進經驗,找差距、補短板,進行燃料庫存、煤場儲損、入廠入爐價格差、熱值差等二級指標對標與管理,通過對煤質采樣、數(shù)據(jù)分析進行全過程監(jiān)督,確保煤質分析數(shù)據(jù)的準確性,減少入廠入爐煤差值。定期對燃料皮帶秤、給煤機進行標定,保證入爐煤計量的準確性,不斷在摸索中改進燃料管理方法,提升工作水平,經過多方努力、對標提升,全面趕超標桿電廠,實現(xiàn)入廠標煤單價哈爾濱地區(qū)排名第一。

  此外,該廠以“經濟運行管理指導手冊”為抓手,以“達設計值”為主線,以耗差系統(tǒng)、優(yōu)化運行措施為載體,加強管理,提升設備能效水平。在深推優(yōu)化運行過程中,監(jiān)測指標對標情況,按照設計值、集團先進值、行業(yè)先進值進行對標,不斷完善目標確認值,跟蹤優(yōu)化運行效果。以滿足熱負荷需求為目標,確定最佳運行方案,充分考慮負荷曲線和節(jié)能因素,提高能源利用率。通過深化低溫省煤器優(yōu)化運行等技術措施,嚴格執(zhí)行各系統(tǒng)優(yōu)化運行方案。根據(jù)季節(jié)變化、階段需求,優(yōu)化耗差系統(tǒng)運行參數(shù),提高了運行管控科學性和系統(tǒng)性,有效指導運行人員指標調整。充分發(fā)揮指標競賽的激勵手段和機制,通過人人身上擔指標理念,強化員工節(jié)能降耗意識。通過加強運行精細化調整實現(xiàn)管理降煤耗通過設備缺陷治理來提升輔機效率,使機組經濟指標、可靠性指標、環(huán)保指標持續(xù)向好,截止到8月末,兩臺機組供電煤耗完成270.84克/千瓦時,純凝煤耗完成305.46克/千瓦時,全省同類型機組排名前列,綜合廠用電率省內排名第一,兩臺機組連續(xù)五年榮獲中電聯(lián)大機組競賽獎項,2017年度分獲一等獎和三等獎。

  數(shù)字燃料 一體化管控升級創(chuàng)效

  燃料成本是企業(yè)成本管理的重頭戲,為有效加強燃料管理,該廠果斷行動,積極參與到集團公司“三大項目”分階段推進實施工作中,經過兩年的建設,于2016年底通過集團公司驗收,正式投入運行,成為黑龍江公司首家投用的基層企業(yè)。系統(tǒng)投運后,該廠成立項目運維服務組,為持續(xù)優(yōu)化、確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供技術支持和服務。同時,該廠通過與集團公司燃料調度中心進行數(shù)據(jù)核對,依據(jù)《中國大唐集團公司燃料編碼原則》實現(xiàn)燃料基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼,做好燃料相關系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接,跟蹤優(yōu)化數(shù)字化煤場,計算煤量數(shù)據(jù)準確性,確保數(shù)字化煤場收耗存對應量質價數(shù)據(jù)的真實、準確。

  該廠持續(xù)加強在實際應用過程中的同步整改,于上半年完成皮帶秤、采樣機等設備改造和更換,在日常工作中加強對班組長的培訓,并請先一公司人員到廠,對操作人員進行實地培訓。目前,該廠正就燃料管理系統(tǒng)進行切換測試,燃料收、耗、存環(huán)節(jié)的量、質、價數(shù)據(jù)能夠及時、動態(tài)、準確地傳遞到相關管理信息系統(tǒng),為企業(yè)生產、經營提供真實可靠的決策依據(jù)。

  火車煤入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標準化驗室的應用,為該廠燃料全過程運行管理提供智能、便捷、有效、系統(tǒng)的信息化輔助工具,實現(xiàn)了燃料規(guī)范化、標準化、信息化、科學化的全過程管理,有效堵塞了管理漏洞,降低了企業(yè)燃料成本,增加了生產效益。投用半年來,“三大項目”在煤場管理、燃料驗收、煤質化驗及燃料監(jiān)督等方面實施成效初顯。以“燃料管理三大項目、電商競價平臺、供應商評價體系、燃料調度中心”為依托的管控平臺,為實現(xiàn)燃料管理信息化、透明化、管理集中化,保證管理科學高效提供了保證,規(guī)避了諸多風險因素,使采購透明、數(shù)據(jù)優(yōu)先共享,管理高度一致,燃料管理的全管控、全覆蓋、全應用,開啟了“數(shù)字燃料”的新時代。


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