李某，某央企運營改善部高級經理，自2013年年初該企業(yè)開始啟動標桿管理咨詢項目后，一直作為項目對接人負責跟泓冰標桿企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司專家進行對接。隨著標桿管理的逐步深入，她有一次深有感觸地
簡論標桿管理的關鍵路徑 國際標桿管理學會中國專家組組長 陳保武 標桿管理正式成為管理學理論是在上世紀90年代，但直到本世紀初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，如中國移動、中國電信等企業(yè)、國家電
目前，越來越多的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到管理瓶頸、資金壁壘等諸多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)怎樣才能突破瓶頸，健康的發(fā)展呢? 一個企業(yè)在成長壯大過程中會面臨種種困難和瓶頸，同樣也會面臨很多機遇和挑戰(zhàn)
鷹--是世界上壽命最長的物種之一，然后，在它35歲時必須要做出一次痛苦蛻變的選擇，使得自己的壽命延長到70歲。此時它要飛到高山懸崖上，以堅硬的巖石把自己已經老化的喙反復叩擊磨掉，待長出新的喙來，再將
縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產、農林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴重困境。通過各大數(shù)據中心對各行業(yè)2015年度數(shù)據統(tǒng)計，山西煤炭虧損近百億元，內蒙古鋼鐵虧損90多
標桿管理正式成為管理學理論是在上世紀90年代，但直到本世紀初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，如中國移動、中國電信等企業(yè)、國家電網、南方電網；一些具有國家壟斷性質的行業(yè)，如煙草行業(yè)、石油化工行業(yè)等
對標管理心得 標桿管理課題活動是標桿管理思想及方法的載體，每一個課題就是一場戰(zhàn)役，活動過程驗證理論的真?zhèn)?，?zhàn)果檢驗理論的成色。筆者通過一年多的實踐，有些感悟，總結為如下幾點。 一、有“病”可醫(yī)。記得
國內知名對標大師陳泓冰老師介紹說：標桿管理強調結合實踐，以問題為導向，抓住關鍵問題去解決。標桿管理可以達到優(yōu)化流程、量化管理、實現(xiàn)崗位創(chuàng)標建模、指標體系搭建、多部門協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進、實現(xiàn)創(chuàng)新落
標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工
對標數(shù)據的應用及作用：對標管理中信息化技術的應用能夠推動企業(yè)經營管理水平的提高，明確自身位置，找準自身差距，發(fā)現(xiàn)管理問題，運用對標數(shù)據，制定精益措施，實施針對性改進，促進管理水平提升。研究探索對標信
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