陳保武,陳保武講師,陳保武聯(lián)系方式,陳保武培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
標(biāo)桿管理老師、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)標(biāo)管理專家
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李某,某央企運(yùn)營(yíng)改善部高級(jí)經(jīng)理,自2013年年初該企業(yè)開(kāi)始啟動(dòng)標(biāo)桿管理咨詢項(xiàng)目后,一直作為項(xiàng)目對(duì)接人負(fù)責(zé)跟泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢(北京)有限公司專家進(jìn)行對(duì)接。隨著標(biāo)桿管理的逐步深入,她有一次深有感觸地
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簡(jiǎn)論標(biāo)桿管理的關(guān)鍵路徑 國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)中國(guó)專家組組長(zhǎng) 陳保武 標(biāo)桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀(jì)90年代,但直到本世紀(jì)初才逐步受到一些大型的國(guó)有企業(yè)的重視,如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等企業(yè)、國(guó)家電
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目前,越來(lái)越多的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到管理瓶頸、資金壁壘等諸多問(wèn)題,制約了企業(yè)的發(fā)展,中小企業(yè)怎樣才能突破瓶頸,健康的發(fā)展呢? 一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)壯大過(guò)程中會(huì)面臨種種困難和瓶頸,同樣也會(huì)面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)
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鷹--是世界上壽命最長(zhǎng)的物種之一,然后,在它35歲時(shí)必須要做出一次痛苦蛻變的選擇,使得自己的壽命延長(zhǎng)到70歲。此時(shí)它要飛到高山懸崖上,以堅(jiān)硬的巖石把自己已經(jīng)老化的喙反復(fù)叩擊磨掉,待長(zhǎng)出新的喙來(lái),再將
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縱觀中國(guó)各大行業(yè)現(xiàn)狀,不難發(fā)現(xiàn),目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困境。通過(guò)各大數(shù)據(jù)中心對(duì)各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),山西煤炭虧損近百億元,內(nèi)蒙古鋼鐵虧損90多
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標(biāo)桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀(jì)90年代,但直到本世紀(jì)初才逐步受到一些大型的國(guó)有企業(yè)的重視,如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等企業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng);一些具有國(guó)家壟斷性質(zhì)的行業(yè),如煙草行業(yè)、石油化工行業(yè)等
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對(duì)標(biāo)管理心得 標(biāo)桿管理課題活動(dòng)是標(biāo)桿管理思想及方法的載體,每一個(gè)課題就是一場(chǎng)戰(zhàn)役,活動(dòng)過(guò)程驗(yàn)證理論的真?zhèn)?,?zhàn)果檢驗(yàn)理論的成色。筆者通過(guò)一年多的實(shí)踐,有些感悟,總結(jié)為如下幾點(diǎn)。 一、有“病”可醫(yī)。記得
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國(guó)內(nèi)知名對(duì)標(biāo)大師陳泓冰老師介紹說(shuō):標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)踐,以問(wèn)題為導(dǎo)向,抓住關(guān)鍵問(wèn)題去解決。標(biāo)桿管理可以達(dá)到優(yōu)化流程、量化管理、實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)標(biāo)建模、指標(biāo)體系搭建、多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新落
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標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”,其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐,以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具,它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版,是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工
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對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的應(yīng)用及作用:對(duì)標(biāo)管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,明確自身位置,找準(zhǔn)自身差距,發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,運(yùn)用對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù),制定精益措施,實(shí)施針對(duì)性改進(jìn),促進(jìn)管理水平提升。研究探索對(duì)標(biāo)信
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