近日，鉑華投資創(chuàng)始人袁子新和投資總監(jiān)江燕婷受邀出席直通新三板海選決賽。在現(xiàn)場，袁子新給企業(yè)家們分享了《資本人生與企業(yè)做大做強(qiáng)》。

       根據(jù)上市啟動(dòng)階段的經(jīng)驗(yàn)，袁總說，你首先要知道自己“要什么”，先見錢再上市，企業(yè)家要明白除了錢你還需要什么，要找到“金手指”，是謀一世而非謀一時(shí)。

       資本市場體現(xiàn)的不是資產(chǎn)，不是利潤，而是價(jià)值。袁總從四個(gè)點(diǎn)給大家分享了股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)：

       第一，價(jià)值“工程學(xué)”。上市的過程就像做工程似的，需要不斷地往上添磚加瓦。不能勒緊褲腰帶上市、不能喝西北風(fēng)啊。在企業(yè)價(jià)值里頭，誰是鋼筋誰是水泥，企業(yè)家一定要心如明鏡。要往里面建設(shè)，不能務(wù)虛。所以哪些人是需要感恩的、哪些人是需要深度捆綁的、哪些人是未來需要引進(jìn)的，都要想清楚整合進(jìn)來。

       第二，股權(quán)與績效雙重激勵(lì)。為了讓股權(quán)激勵(lì)的效果最大化，在這個(gè)過程中股權(quán)激勵(lì)和績效兩者同時(shí)用，不能把所有希望都放在股權(quán)上。這樣既能對那些對公司有貢獻(xiàn)的人做獎(jiǎng)勵(lì)，又能用新的藍(lán)圖“大餅”吸引他們再接再厲，跟公司連股連心。

       第三，以上市大局為重。在這個(gè)過程之中如果出現(xiàn)了有人退股，我的態(tài)度是：人在股在，人走股留。不能因?yàn)橹虚g有個(gè)別人的意見影響企業(yè)上市大局，這樣就傷了根本。

       第四，人心-第一資源。整合資源的第一要素是整合人心，其次才是錢。

       袁總在講述企業(yè)掛牌后的總結(jié)和定增的經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示：一、珍惜“貴人”；二、場內(nèi)規(guī)則，看不見的硝煙；三、暮然回首，資本為王，“上市”太low；四、新題材，新估值。

       袁總是圍繞企業(yè)上市融資的全流程經(jīng)驗(yàn)分享，而江總在中場休息時(shí)與企業(yè)家的聊天過程中提到，如果企業(yè)在上市融資前沒有做好規(guī)劃會(huì)出現(xiàn)以下四種情況，一定要去規(guī)避。

       1、沒有做好企業(yè)長期資本規(guī)劃思路，底子沒打好，掛牌之后沒有操作空間；

       2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式梳理不符合企業(yè)實(shí)際，融了錢不知道怎么花，或投入到不賺錢的老本行，持續(xù)失血；

       3、亂融資，不按規(guī)則制度走，中介機(jī)構(gòu)審計(jì)過不了，券商不接盤；

       4、上市之后沒有操盤，股價(jià)一塘死水，有規(guī)劃化后，稅收、維護(hù)費(fèi)不斷支出。

（八強(qiáng)選手決賽路演）

（現(xiàn)場的投資機(jī)構(gòu)）