近日，鉑華投資創(chuàng)始人袁子新和投資總監(jiān)江燕婷受邀出席直通新三板海選決賽。在現(xiàn)場，袁子新給企業(yè)家們分享了《資本人生與企業(yè)做大做強》。

       根據(jù)上市啟動階段的經驗，袁總說，你首先要知道自己“要什么”，先見錢再上市，企業(yè)家要明白除了錢你還需要什么，要找到“金手指”，是謀一世而非謀一時。

       資本市場體現(xiàn)的不是資產，不是利潤，而是價值。袁總從四個點給大家分享了股權激勵的經驗：

       第一，價值“工程學”。上市的過程就像做工程似的，需要不斷地往上添磚加瓦。不能勒緊褲腰帶上市、不能喝西北風啊。在企業(yè)價值里頭，誰是鋼筋誰是水泥，企業(yè)家一定要心如明鏡。要往里面建設，不能務虛。所以哪些人是需要感恩的、哪些人是需要深度捆綁的、哪些人是未來需要引進的，都要想清楚整合進來。

       第二，股權與績效雙重激勵。為了讓股權激勵的效果最大化，在這個過程中股權激勵和績效兩者同時用，不能把所有希望都放在股權上。這樣既能對那些對公司有貢獻的人做獎勵，又能用新的藍圖“大餅”吸引他們再接再厲，跟公司連股連心。

       第三，以上市大局為重。在這個過程之中如果出現(xiàn)了有人退股，我的態(tài)度是：人在股在，人走股留。不能因為中間有個別人的意見影響企業(yè)上市大局，這樣就傷了根本。

       第四，人心-第一資源。整合資源的第一要素是整合人心，其次才是錢。

       袁總在講述企業(yè)掛牌后的總結和定增的經驗時表示：一、珍惜“貴人”；二、場內規(guī)則，看不見的硝煙；三、暮然回首，資本為王，“上市”太low；四、新題材，新估值。

       袁總是圍繞企業(yè)上市融資的全流程經驗分享，而江總在中場休息時與企業(yè)家的聊天過程中提到，如果企業(yè)在上市融資前沒有做好規(guī)劃會出現(xiàn)以下四種情況，一定要去規(guī)避。

       1、沒有做好企業(yè)長期資本規(guī)劃思路，底子沒打好，掛牌之后沒有操作空間；

       2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式梳理不符合企業(yè)實際，融了錢不知道怎么花，或投入到不賺錢的老本行，持續(xù)失血；

       3、亂融資，不按規(guī)則制度走，中介機構審計過不了，券商不接盤；

       4、上市之后沒有操盤，股價一塘死水，有規(guī)劃化后，稅收、維護費不斷支出。

（八強選手決賽路演）

（現(xiàn)場的投資機構）