5. 現(xiàn)場作業(yè)：企業(yè)未來5年戰(zhàn)略內(nèi)部落地規(guī)劃

6. 企業(yè)上下游，并購整合失敗案例

7. 解讀為什么產(chǎn)業(yè)鏈不和你玩？怎樣才愿意和跟著你玩？

8. 現(xiàn)場作業(yè)：企業(yè)未來5年需要哪些資源，憑什么給你？

9. 如何利用“上市”這桿大旗召集資源？

10. 企業(yè)家主要資本市場現(xiàn)狀案例

11. 現(xiàn)場作業(yè)：企業(yè)5年資本化戰(zhàn)略規(guī)劃

第二天:

1. 并購誤判案例

2. 現(xiàn)場作業(yè)：企業(yè)的未來5年資本戰(zhàn)略中的并購機會

3.?并購后整合案例

4. 現(xiàn)場作業(yè)：并購后整合的要點分析表

5.?上市后新項目孵化案例

6.?現(xiàn)場作業(yè)：未來5年業(yè)內(nèi)新項目定增機會策劃

7. 現(xiàn)場小組PK

8. 晚上:酒會

第三天:

1.?上市公司+協(xié)會資本運營模式案例

2. 現(xiàn)場作業(yè)：未來5年相關(guān)協(xié)會設(shè)計規(guī)劃

4. 現(xiàn)場作業(yè)：如何打造自己的圈子基金/行業(yè)基金

5.?商業(yè)計劃書設(shè)計及模擬路演案例

6.?現(xiàn)場作業(yè)：商業(yè)計劃書設(shè)計

• 讓董事“懂事兒”的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
• 現(xiàn)場路演（提供項目簡介模板，課程前一天編檔好，主辦方可邀請銀行，創(chuàng)投機構(gòu)參與）
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