課程大綱： 第一講： 認(rèn)識(shí)“績(jī)效管理” 一、企業(yè)為什么要導(dǎo)入績(jī)效管理 1、什么是績(jī)效？ 2、什么是績(jī)效考核？ 3、什么是績(jī)效管理？ 4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分析 二、國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀剖析
課程大綱： 第一講：理解銷(xiāo)售 一、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo) 1、營(yíng)銷(xiāo)的概念 2、銷(xiāo)售的概念 3、銷(xiāo)售的核心目的 4、銷(xiāo)售管理的核心價(jià)值 5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：?jiǎn)栴}提問(wèn)、分析 二、銷(xiāo)售與利潤(rùn) 1、正確理解銷(xiāo)售利潤(rùn) 2、
課程大綱： 第一講：角色定位 一、什么是現(xiàn)場(chǎng)主管 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？ 2、現(xiàn)場(chǎng)主管工作的核心價(jià)值 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的核心目的與價(jià)值 4、案例分析：互動(dòng)、提問(wèn) 二、現(xiàn)場(chǎng)主管的自我認(rèn)知 1、現(xiàn)場(chǎng)主管的瓶頸
課程大綱： 第一講： 薪酬概述 一、傳統(tǒng)薪酬特點(diǎn) 1、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu) 2、傳統(tǒng)薪酬制度的弊端 3、傳統(tǒng)薪酬管理理念 4、案例分析、互動(dòng) 二、現(xiàn)階段薪酬特點(diǎn) 1、國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段薪酬結(jié)構(gòu) 2、現(xiàn)階段薪酬制
課程大綱： 第一講：認(rèn)知“精益” 一、精益概念 1、精益的描述 2、了解精益生產(chǎn) 3、正確的精益管理 4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：?jiǎn)栴}、提問(wèn)、分析 二、企業(yè)利潤(rùn) 1、企業(yè)利潤(rùn) 2、工作質(zhì)量 3、勞動(dòng)成本 3、生產(chǎn)
課程大綱： 第一講： 企業(yè)管理與目標(biāo) 一、了解目標(biāo) 1、什么是目標(biāo)管理 2、企業(yè)為什么要實(shí)施目標(biāo)管理 3、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分享 二、目標(biāo)與組織管理 1、目標(biāo)與企業(yè)組織的邏輯關(guān)系 2、目標(biāo)與
課程大綱： 第一講：認(rèn)識(shí)流程 一、流程概念 1、什么是流程 2、流程的種類(lèi) 3、如何確認(rèn)一個(gè)流程 4、流程管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分享 二、流程優(yōu)化概念 1、為什么要做流程優(yōu)
課程大綱： 第一講： 角色認(rèn)知 一、什么是企業(yè)管理 1、企業(yè)管理的核心目的 2、管理的核心目的 3、案例分析：互動(dòng)、提問(wèn) 二、管理者自我認(rèn)知 1、管理者管理瓶頸剖析 2、管理者的三大習(xí)慣剖析 3、
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