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戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行管控
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戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行管控

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《公司頂層設(shè)計與突破成長的困境》, 《首席執(zhí)行官--CE0》, 《首席運營官--COO》, 《100%落地執(zhí)行管控輔導(dǎo)班》, 《企業(yè)再造與自動運轉(zhuǎn)咨詢解決方案》, 《公司6T執(zhí)行管控體系》
¥30000 元/天
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簡介 查看>>
  硅谷兄弟咨詢集團     董事總經(jīng)理
  裕華永道咨詢公司     CEO
  興華永道投資管理     聯(lián)合創(chuàng)始人
  深 圳 榮 燦 集 團    首席戰(zhàn)略顧問
  國內(nèi)上百家企業(yè)掌門的戰(zhàn)略顧問、經(jīng)營顧問; 
  有10年咨詢輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)驗;輔導(dǎo)幾十家各行業(yè)公司業(yè)績倍增40%—200%,在企業(yè)   界譽為“最實干、最負責(zé)、最懂企業(yè)掌門道”的導(dǎo)師之一;更是行業(yè)內(nèi)“常年深駐企業(yè),一位做得比講的還要好的咨詢老師”。
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[鄧榮林]企業(yè)再造與自動運轉(zhuǎn)咨詢解決方案
企業(yè)再造與自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)解決方案班 課程現(xiàn)場收益: 1、公司業(yè)務(wù)老化與盈利點持續(xù)減少!---老板如何做頂層設(shè)計與增長點? 2、團隊老化散漫、骨干思想頑固扯皮!---老板如何搭班子帶團隊? 3、公司組織管控遲鈍與架構(gòu)職責(zé)模糊!---老板如何分權(quán)立事管人? 老師授課方式:理論體系+案例演示+課后課程互動解疑 主講:鄧榮林--國內(nèi)企業(yè)再造專家
2017-06-08
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