卓越班組長勝任素質(zhì)能力提升培訓(xùn) 實效落地微咨詢式服務(wù) 北京明日倍增管理顧問有限公司 專注國企央企一線班組長培訓(xùn)咨詢整體解決方案 專注│系統(tǒng)│實效 www.bjmrbz.com 微咨詢式服務(wù)背景 根據(jù)
班組長與班員不僅僅是上下級的關(guān)系，還應(yīng)是和睦的伙伴關(guān)系。班組長應(yīng)有意識地培養(yǎng)與班員之間的信任和理解，建立相應(yīng)的承諾機(jī)制，讓班員從內(nèi)心認(rèn)同、信服自己。 班員是教練輔導(dǎo)的主角，班組長應(yīng)培養(yǎng)
背景說明： “沒有班組這個基礎(chǔ)的一流，企業(yè)達(dá)到世界一流將是一句空話”，班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面，直接關(guān)系到人員氛圍、工作績效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等等。全國各大集團(tuán)公司高度重視
“世界咖啡”式匯談（World Cafe，簡稱“世界咖啡”）是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論中發(fā)展出來的一種集體智慧激發(fā)模式。即通過營造輕松、開放的情景和氛圍，在真誠互利和共同學(xué)習(xí)的精神下，進(jìn)行內(nèi)心無障礙
背景說明： “沒有班組這個基礎(chǔ)的一流，企業(yè)達(dá)到世界一流將是一句空話”，班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面，直接關(guān)系到人員氛圍、工作績效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等等。全國各大集團(tuán)公司高度重視班
為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能高績效員工隊伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，國內(nèi)各大國企央企民企開始意識到一線基層員工的重要，班組建設(shè)涉及生產(chǎn)服務(wù)管理的方方面
培訓(xùn)收益： 2 了解中層在班組建設(shè)過程中的角色和工作理念； 2 體驗現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的管理方法與最新手段； 2 清晰班組建設(shè)工作的方法、思路，提高團(tuán)隊效能； 2 修煉積極前瞻的行為模式，培養(yǎng)優(yōu)秀基層管理者的
課程描述: 從粗放管理到邁向精細(xì)化管理，是企業(yè)管理理念和管理實踐最突出、最明顯的變化。近年來，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場發(fā)展形勢的變化，特別是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相比，企業(yè)的管理工作顯得不夠扎實。要贏
一、 背景的提出： 為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，某國企班組積極開展班組“爭創(chuàng)一流”建設(shè)活動。本次活動是在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下系
作為主管您是否遇到了這樣的問題？ 1．缺乏教導(dǎo)下屬的技能，團(tuán)隊中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實，自己永遠(yuǎn)只是一個優(yōu)秀的“運(yùn)動員”或者“消防員”。 2．員工技能檔案缺乏過程管控，離職率居高不下，嚴(yán)重
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