李?lèi)偯?李?lèi)偯糁v師,李?lèi)偯袈?lián)系方式,李?lèi)偯襞嘤?xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
項(xiàng)目管理PMP、研發(fā)管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD培訓(xùn)
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項(xiàng)目管理PMP、研發(fā)管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD培訓(xùn)

河北,石家莊 40 ~ 50 歲
1)《研發(fā)項(xiàng)目管理》 2)《研發(fā)績(jī)效管理》 3)《研發(fā)任職資格管理》 4)《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》 5)《從技術(shù)走向管理》 6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》 7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》 8)《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IP
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李?lèi)偯?br/>時(shí)代光華RDM研習(xí)社特聘專(zhuān)家
益思研發(fā)咨詢(xún)聯(lián)合創(chuàng)始人
著名研發(fā)管理專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)資深藥物研發(fā)顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理、研發(fā)管理核心專(zhuān)家
IPD百科網(wǎng)資深顧問(wèn)
中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師
一學(xué)時(shí)專(zhuān)家講師
●教育背景:
華東理工大學(xué)工程碩士
●任職經(jīng)歷:
曾全國(guó)30強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團(tuán)旗下公司研發(fā)支持中心經(jīng)理,技術(shù)管理部總監(jiān)。
從事10年研發(fā)管理,掌握醫(yī)藥、食品等行業(yè)生產(chǎn)工藝,先后從事研發(fā)技術(shù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)需求管理和榮譽(yù)資質(zhì)申報(bào)管理等工作,組建和帶領(lǐng)四個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn),單個(gè)產(chǎn)品年銷(xiāo)售在7億以上。
●擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(IPD)
●主講課程
研發(fā)管理類(lèi):
1)《研發(fā)項(xiàng)目管理》
2)《研發(fā)績(jī)效管理》
3)《研發(fā)任職資格管理》
4)《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》
5)
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[李?lèi)偯鬩組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)--李?lèi)偯?/a>
課時(shí):12小時(shí)(2天) 組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè) 前 言 PMO如何在企業(yè)中發(fā)揮作用,它在項(xiàng)目管理過(guò)程中處于什么樣的角色,應(yīng)該賦予什么樣的職權(quán)?不同組織的定義不同,甚至在組織內(nèi)部也在爭(zhēng)執(zhí)不休。PMO是企業(yè)項(xiàng)目管理和運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂,目前很多組織在關(guān)注項(xiàng)目管理,把項(xiàng)目管理作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點(diǎn)放在提高項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人技能,同時(shí)將組織整體的項(xiàng)目管理能力建設(shè)作為今后的發(fā)展目標(biāo)
2016-06-29
[李?lèi)偯鬩研發(fā)項(xiàng)目管理
課時(shí):12小時(shí)(2天) 研發(fā)項(xiàng)目管理 前 言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,研發(fā)項(xiàng)目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程,是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式,它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過(guò)程,提供項(xiàng)目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項(xiàng)目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、研發(fā)流程體系
2016-06-29
[李?lèi)偯鬩企業(yè)項(xiàng)目管理
課時(shí):12小時(shí)(2天) 通用項(xiàng)目管理 前 言 在當(dāng)今社會(huì)中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目,項(xiàng)目是解決社會(huì)供需矛盾的主要手段,是知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要途徑,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體、更是項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)價(jià)值的重要體現(xiàn),因此做好項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的。那么如何實(shí)現(xiàn)高效的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、組建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、制定科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制,提高項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理,滿(mǎn)足干系人
2016-06-29
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