課程大綱

一、人性

人性是人類的起源就與生俱來的善，進(jìn)入社會后經(jīng)歷過世間冷暖，慢慢有了欲望有了善惡之分，有了趨利避害的概念，進(jìn)入企業(yè)后也會顯現(xiàn)的淋漓盡致，如何解決人性的欲望與貪婪，如何把所有性格，所有人性的真善美，善于惡，用在經(jīng)營企業(yè)上，用在成就員工上，用在為我所用上，這是每個老板必須掌握的管理境界學(xué)。

二、思維

轉(zhuǎn)身一步，老板明白了人性是什么，學(xué)會了如何識破善于惡背后的需求和欲望，掌握了為我所用理念和系統(tǒng)，掌握人的積極能動性，此時，企業(yè)想要什么就不是老板一個人想要而是大家想要，植入一套思維，無論是開會，無論是決策，無論是培訓(xùn)，都用這個思維，把目標(biāo)聚焦，把結(jié)果貢獻(xiàn)。

三、戰(zhàn)略

以上兩個步驟沒有完全的理解和融匯貫通，都是小老板的思維，企業(yè)也做不大，即使有人給你做事，也不是全力以赴，所有的戰(zhàn)略也是空白，也是老板自以為是的表演。

基于這樣的原因，必須將以上兩項熟記會用

定制戰(zhàn)略時的核心問題

1、資源如何盤點

2、目標(biāo)如何制定

3、如何確定真假戰(zhàn)略

4、如何做戰(zhàn)略監(jiān)控管理

5、如何做到戰(zhàn)略完成萬無一失

四、人才

人才的概念不是指單純的人才那么簡單，人才的概念是必須獨擋一面，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，人才的核心不一定非是公司的人員，也有可能外包，記住一切為我所用的核心運營價值觀。

五、一伙人培養(yǎng)

  培養(yǎng)的核心是思維導(dǎo)圖的健全，首先培養(yǎng)的是一伙人理念，如果和你不一條心，你培養(yǎng)的越厲害未來對你的傷害越猛烈，所以，培養(yǎng)的核心是你知道人性是怎么回事。

六、薪酬

  薪酬從字面意思上講就是工資和酬勞，其實不是這樣的，薪酬的含義有很多種，改革開放30年最大的改革就是讓人學(xué)會如何分錢，打土豪分田地，同樣在四維空間管理玄機中我們注重也是如何分錢的設(shè)計占主要內(nèi)容，不講空洞的理論只講實戰(zhàn)，拿去就能用，拿去就有結(jié)果的分錢模式。

七、績效

績效是一個公司成敗的關(guān)鍵指標(biāo)之一，績效的核心牽扯到責(zé)權(quán)利的分配收益，也就是學(xué)會分錢后，制定了大的分錢框架，細(xì)節(jié)性的如何分還需要指標(biāo)的界定，傳統(tǒng)的考核指標(biāo)在四維空間系統(tǒng)面前，根本也不會有大的作用，在四維空間管理玄機里給你答案，最有效的績效管理四步連環(huán)績效指標(biāo)鎖定，績效原來如此簡單。

八、晉升

  在公司中除了分好錢更重要的還是要分好名利，必須有明確的晉升通道，以及明確的晉升步驟，讓所有員工一看就明白，一算就知道自己何時晉升，給員工夢想和盼頭，給員工夢想成真的通道，除了晉升在此處執(zhí)行時可以營造，員工的價值感，榮譽感，存在感，幸福感。

九、淘汰

有方有圓，沒有方圓難以長久，有晉升就有淘汰，所以在這一講中，我們突出的核心是規(guī)則，約定和交換的概念，你中有我我中有你的原則，在淘汰中很容易發(fā)生法律糾紛如何避免我們在課程中間。