四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng)

企業(yè)文化的核心：

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企有文化，20人的團(tuán)隊(duì)靠領(lǐng)袖的魅力，200人的企業(yè)靠領(lǐng)袖的魅力和制度，2000人的企業(yè)靠文化和信仰，文化是一個(gè)國(guó)家最寶貴的財(cái)富，文化是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石，文化可以振奮人心，文化可以戰(zhàn)無不勝，文化可以規(guī)范價(jià)值，文化可以改變思維。

進(jìn)入四維時(shí)代商業(yè)乃至人文都發(fā)生著巨大的變化，三期時(shí)期人心不古，滿眼金錢，世俗敗亂，金雞一叫天下白，白陽世儒家文化為核心，無論是國(guó)家還是企業(yè)如一心向外求一定會(huì)出現(xiàn)更大的問題，乃至戰(zhàn)爭(zhēng)和滅亡，文化的核心是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)斗力的導(dǎo)向，好的文化引人向善、正信、正念、傳遞正能量、讓企業(yè)威力不怒自威，水能覆舟，亦能翻舟，文化的來源就是水紋，文化是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，文化是企業(yè)最核心的戰(zhàn)斗力，文化是企業(yè)向外傳遞品牌形象。

   企業(yè)問題：

   企業(yè)文化的問題多種多樣，有很多都來自企業(yè)的行為，文化的核心是企業(yè)的認(rèn)知，也就是對(duì)事物的認(rèn)知，對(duì)空間的認(rèn)知，對(duì)事物本身深度的認(rèn)知，對(duì)文化本身長(zhǎng)度的認(rèn)知，所有文化的形成都和認(rèn)知有關(guān)，企業(yè)剛開始的時(shí)候也是無中生有的過程，文化同樣如此，從當(dāng)初的幾個(gè)人沒日沒夜的創(chuàng)業(yè)工作，到后來的逐漸小成，到后來陸續(xù)有員工加入，慢慢有了制度，慢慢有了文化的雛形，好的文化壞人變好人，壞的文化好人變壞人，特別是文化形成的通道對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到核心作用，好的文化可以讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，吸引更多的資源合作，壞的文化會(huì)讓企業(yè)的人才相繼流失，所有企業(yè)的滅亡后期都是和企業(yè)的文化有息息相關(guān)的聯(lián)系，重視企業(yè)文化就是重視企業(yè)生命，企業(yè)有了文化經(jīng)營(yíng)就有生命，把人當(dāng)人看，把事當(dāng)事干，文化是企業(yè)的根和魂。  

中小企業(yè)診斷

中小企業(yè)存在的發(fā)展問題是通病，這家有那家也有，想要根治此病就要從人文化出發(fā)，從人性思維改變出發(fā)，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為哪里有事我去哪里，這樣企業(yè)的問題會(huì)越來越多，中小企業(yè)的問題一定是建立一套完善文化價(jià)值觀體系，圍繞著體系利用人的認(rèn)知找到核心問題，解決企業(yè)的文化落地問題。

為什么企業(yè)的問題會(huì)越來越多，其根本原因就在于企業(yè)所發(fā)布的任何指令任何制度任何文化都是想當(dāng)然，一般都是人資、行政部門一碰頭感覺這事可以就草擬文件上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接到方案后也覺得有道理，但是沒有深入思考到底有沒有用，就公布了，還不如不公布，公布完以后各部門的動(dòng)力還不如以前，這是怎么回事呢？無論是文化還是制度，只要公布都是要有步驟的，脫離步驟就無法形成合力，無法有戰(zhàn)斗力，凝聚力。

   面對(duì)越來越快的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們的步伐稍微慢一點(diǎn)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉，所以我們的管理思維我們的管理理念必須要適應(yīng)市場(chǎng)的變化和更新，讓更多人變成一伙人、一件事、一輩子而努力。

張老師經(jīng)歷輔導(dǎo)過上百家企業(yè)后，最新研發(fā)的四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng)，將會(huì)是中小企業(yè)的福音，四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng)共分為10個(gè)步驟，企業(yè)文化的來源；企業(yè)文化的核心；企業(yè)文化形成的原則、企業(yè)文化中高基層認(rèn)知、企業(yè)文化自上而下、自下而上；企業(yè)文化中間引爆；企業(yè)文化形成共識(shí)；企業(yè)文化落地執(zhí)行；企業(yè)文化定期反饋；企業(yè)文化基業(yè)長(zhǎng)青。

課程緣起：

  21世紀(jì)人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到四維空間時(shí)代，單科傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法將企業(yè)帶向更高的高度。基于社會(huì)變化如此之快從國(guó)企、到下海經(jīng)商、到實(shí)體、到連鎖、到電商、到微商，到分享經(jīng)濟(jì)、到真誠微商、真誠儒商，無論企業(yè)和個(gè)人都在經(jīng)歷者一幕一幕的變化、人際交際圈子在不停的變換，十年河?xùn)|十年河西的千年魔咒被打破，然而真誠微商的時(shí)代到來，讓一年河西一年河?xùn)|變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

   然而中國(guó)大部分中小企業(yè)都在面臨著管理的危機(jī)、經(jīng)營(yíng)的危機(jī)、業(yè)績(jī)的危機(jī)。企業(yè)老板到處尋求機(jī)會(huì)，然而學(xué)了很多回去以后也不會(huì)用，用不到核心，優(yōu)秀人才等不及你的系統(tǒng)落地紛紛跳槽，老板陷入前有堵截后有叛逃的局面，很難讓企業(yè)老板靜下心來梳理規(guī)劃公司的戰(zhàn)略，目標(biāo)也是靠拍大腿定出來的，公司文化在公司不景氣的情況下一次次被沖破底線，老板的精神堡壘也在不斷的被無情的傷害，家人的埋怨，核心員工的背叛，合伙人的無情，讓企業(yè)老板四面楚歌、無力回天，孤掌難鳴，老板的命運(yùn)可謂是可悲可嘆，你覺得你對(duì)他們很好，其實(shí)別人不領(lǐng)情、冷臉貼了熱屁股。

  認(rèn)識(shí)維度，自性顯現(xiàn)、找到內(nèi)心的自己、挖掘適合中國(guó)人的人性，人性的核心就被尊重、被認(rèn)可、被看到站在你的角度、我的角度、他的角度、空間角度、宇宙角度、幫助中小企業(yè)從過去的絕路中走出來，四維空間管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，從共同的人性，共同的境界，共同的方向，共同的策略、共同的操作、明確分錢、分利、分名、分股份的方式，將市場(chǎng)，將老板，將員工，將供應(yīng)商，打造成命運(yùn)共同體新的管理理念和工具，讓老板從運(yùn)營(yíng)管理困惑中走出來，讓員工從為公司干轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约焊?，讓代理商為自己干，打造全方位的命運(yùn)共同體，本課程不講空洞的理論，只講實(shí)戰(zhàn)干貨和方法，通過有趣的游戲、讓您全方位立體性掌握四維時(shí)代的核心管理體系。適應(yīng)學(xué)習(xí)人群：老板，高管，人力資源，管理者，員工，代理商，供應(yīng)商，客戶，愿意讓自己人生走向輝煌的朋友，請(qǐng)放下手中的事物，走進(jìn)課堂，聆聽來自四維空間的管理體系

講師介紹

   張培鎮(zhèn)老師：《四維空間企業(yè)文化體系》系統(tǒng)開創(chuàng)者，國(guó)家職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)《高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師》，山東管理學(xué)院特聘《積分制管理》優(yōu)秀雙師型導(dǎo)師，聊城電子商務(wù)學(xué)院《全系統(tǒng)微信積分制管理》實(shí)操合伙人，中國(guó)微商領(lǐng)袖教練技術(shù)，濟(jì)南衣覽天下服裝定制有限公司股東，山東瑞宏達(dá)科技有限公司股東。濟(jì)南市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事，山東泉城匯理事，齊魯影響力企業(yè)家俱樂部理事，曾服務(wù)過的企業(yè)山東立信集團(tuán)，濟(jì)南信義通鋁業(yè)有限公司，濟(jì)南千禧王朝制衣有限公司，2012年先后歷任人力資源總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)副總，總經(jīng)理，咨詢實(shí)戰(zhàn)家，操盤過的企業(yè)均在行業(yè)前幾名。

課程介紹：

1. 企業(yè)文化的來源

       道德經(jīng)，無極生太極，一生二，二生三，三生萬物，文化的來源就是無中生有的過程，就是人起心動(dòng)念的過程，維度不一樣其心動(dòng)念的維次就不一樣，文化的深度廣度就不一樣，作為企業(yè)的老板必須深知企業(yè)文化是怎樣形成的，必須深知道德經(jīng)是怎樣寫出來，就知道企業(yè)文化的核心意義，就知道人是怎么回事，人性是怎么回事？

2. 企業(yè)文化的核心：企業(yè)文化的核心就是人性，就是人心，就是交給就是托起，一個(gè)人永遠(yuǎn)不可能成就自己而讓自己更成功，一定是通過成就更多人的夢(mèng)想而偉大，企業(yè)文化是將企業(yè)的命運(yùn)和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，息息相關(guān)，生生不息，自然而然的存在，企業(yè)文化是感召是共同體。

3. 企業(yè)文化形成的原則：隨時(shí)度人救人、全員認(rèn)可的，拉升信念的、真實(shí)有效的，可衡量，有時(shí)間，有標(biāo)準(zhǔn)，非口號(hào)；

4. 企業(yè)文化中高基層認(rèn)知：高層是企業(yè)文化形成的第一責(zé)任人，也是第一負(fù)責(zé)人，企業(yè)高層必須深知且文化精氣神的來源，必須明確企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，必須聚焦全員生發(fā)，必須做到層級(jí)傳遞，高管是企業(yè)文化的推動(dòng)者，決策者，基層是企業(yè)文化落地推進(jìn)者，也是企業(yè)文化落地核心最關(guān)鍵的人物，他上街高層，下指導(dǎo)生發(fā)基層，承接上下之間的四維靠攏?；鶎邮瞧髽I(yè)文化的執(zhí)行者，在執(zhí)行過程中的問題反饋者。

5. 企業(yè)文化自上而下、自下而上：這是企業(yè)文化形成的法門，企業(yè)文化想要落地生根必須做到自上而下，自下而上的互生生發(fā)，才能知行合一的狀態(tài)，才能上下同欲，命運(yùn)相同，你托起我們夢(mèng)想我實(shí)現(xiàn)你的愿望，你中有我我中有你像宇宙一樣的運(yùn)行，生生不息就這樣存在著。

6. 企業(yè)文化中間引爆；任何核動(dòng)力的爆炸都是離不開熱量和動(dòng)力動(dòng)能，所以一切事物的核心都離不開一，企業(yè)文化同樣是這樣的形成的，一定不要想著所有事情在同一個(gè)時(shí)間、角度、維度下進(jìn)行解決，你也解決不了，也不會(huì)有文化的形成，很難引起全員的共鳴。

7. 企業(yè)文化形成共識(shí)：一切執(zhí)行的核心是共識(shí)，是支持，是認(rèn)可，是服從，是接受，是付出，是儀式、是執(zhí)行、是反饋，是分名、是分利、是分榮。

8. 企業(yè)文化落地執(zhí)行：背后的核心是所有文化落地細(xì)節(jié)都是全員通過一種通道，達(dá)到精神共識(shí)、境界共識(shí)、落地共識(shí)、責(zé)任共識(shí)后的順帶執(zhí)行的結(jié)果。

9. 企業(yè)文化定期反饋：在執(zhí)行過程中會(huì)有細(xì)節(jié)性的問題需要完善，組織完善后有文化落地小組組織層級(jí)互生參與改進(jìn)的計(jì)劃，讓企業(yè)文化更有效，更有價(jià)值，更落地，更能指導(dǎo)企業(yè)的規(guī)范讓價(jià)值觀同欲。

10. 企業(yè)文化基業(yè)長(zhǎng)青：企業(yè)文化越深厚，越有更多的資源，人才機(jī)會(huì)被吸引，被認(rèn)可，被感動(dòng)，被收編，企業(yè)的底蘊(yùn)越深厚，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越偉大，政府會(huì)越來越支持和關(guān)注，企業(yè)代表著一方水土的安定和成長(zhǎng)，托起更多員工社會(huì)的夢(mèng)想，影響更多的人實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。