四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng)
企業(yè)文化的核心:
國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī),企有文化,20人的團(tuán)隊(duì)靠領(lǐng)袖的魅力,200人的企業(yè)靠領(lǐng)袖的魅力和制度,2000人的企業(yè)靠文化和信仰,文化是一個(gè)國(guó)家最寶貴的財(cái)富,文化是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石,文化可以振奮人心,文化可以戰(zhàn)無(wú)不勝,文化可以規(guī)范價(jià)值,文化可以改變思維。
進(jìn)入四維時(shí)代商業(yè)乃至人文都發(fā)生著巨大的變化,三期時(shí)期人心不古,滿(mǎn)眼金錢(qián),世俗敗亂,金雞一叫天下白,白陽(yáng)世儒家文化為核心,無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)如一心向外求一定會(huì)出現(xiàn)更大的問(wèn)題,乃至戰(zhàn)爭(zhēng)和滅亡,文化的核心是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)斗力的導(dǎo)向,好的文化引人向善、正信、正念、傳遞正能量、讓企業(yè)威力不怒自威,水能覆舟,亦能翻舟,文化的來(lái)源就是水紋,文化是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,文化是企業(yè)最核心的戰(zhàn)斗力,文化是企業(yè)向外傳遞品牌形象。
企業(yè)問(wèn)題:
企業(yè)文化的問(wèn)題多種多樣,有很多都來(lái)自企業(yè)的行為,文化的核心是企業(yè)的認(rèn)知,也就是對(duì)事物的認(rèn)知,對(duì)空間的認(rèn)知,對(duì)事物本身深度的認(rèn)知,對(duì)文化本身長(zhǎng)度的認(rèn)知,所有文化的形成都和認(rèn)知有關(guān),企業(yè)剛開(kāi)始的時(shí)候也是無(wú)中生有的過(guò)程,文化同樣如此,從當(dāng)初的幾個(gè)人沒(méi)日沒(méi)夜的創(chuàng)業(yè)工作,到后來(lái)的逐漸小成,到后來(lái)陸續(xù)有員工加入,慢慢有了制度,慢慢有了文化的雛形,好的文化壞人變好人,壞的文化好人變壞人,特別是文化形成的通道對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到核心作用,好的文化可以讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,吸引更多的資源合作,壞的文化會(huì)讓企業(yè)的人才相繼流失,所有企業(yè)的滅亡后期都是和企業(yè)的文化有息息相關(guān)的聯(lián)系,重視企業(yè)文化就是重視企業(yè)生命,企業(yè)有了文化經(jīng)營(yíng)就有生命,把人當(dāng)人看,把事當(dāng)事干,文化是企業(yè)的根和魂。
中小企業(yè)診斷
中小企業(yè)存在的發(fā)展問(wèn)題是通病,這家有那家也有,想要根治此病就要從人文化出發(fā),從人性思維改變出發(fā),不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為哪里有事我去哪里,這樣企業(yè)的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多,中小企業(yè)的問(wèn)題一定是建立一套完善文化價(jià)值觀體系,圍繞著體系利用人的認(rèn)知找到核心問(wèn)題,解決企業(yè)的文化落地問(wèn)題。
為什么企業(yè)的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多,其根本原因就在于企業(yè)所發(fā)布的任何指令任何制度任何文化都是想當(dāng)然,一般都是人資、行政部門(mén)一碰頭感覺(jué)這事可以就草擬文件上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接到方案后也覺(jué)得有道理,但是沒(méi)有深入思考到底有沒(méi)有用,就公布了,還不如不公布,公布完以后各部門(mén)的動(dòng)力還不如以前,這是怎么回事呢?無(wú)論是文化還是制度,只要公布都是要有步驟的,脫離步驟就無(wú)法形成合力,無(wú)法有戰(zhàn)斗力,凝聚力。
面對(duì)越來(lái)越快的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們的步伐稍微慢一點(diǎn)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉,所以我們的管理思維我們的管理理念必須要適應(yīng)市場(chǎng)的變化和更新,讓更多人變成一伙人、一件事、一輩子而努力。
張老師經(jīng)歷輔導(dǎo)過(guò)上百家企業(yè)后,最新研發(fā)的四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng),將會(huì)是中小企業(yè)的福音,四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng)共分為10個(gè)步驟,企業(yè)文化的來(lái)源;企業(yè)文化的核心;企業(yè)文化形成的原則、企業(yè)文化中高基層認(rèn)知、企業(yè)文化自上而下、自下而上;企業(yè)文化中間引爆;企業(yè)文化形成共識(shí);企業(yè)文化落地執(zhí)行;企業(yè)文化定期反饋;企業(yè)文化基業(yè)長(zhǎng)青。
課程緣起:
21世紀(jì)人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到四維空間時(shí)代,單科傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無(wú)法將企業(yè)帶向更高的高度。基于社會(huì)變化如此之快從國(guó)企、到下海經(jīng)商、到實(shí)體、到連鎖、到電商、到微商,到分享經(jīng)濟(jì)、到真誠(chéng)微商、真誠(chéng)儒商,無(wú)論企業(yè)和個(gè)人都在經(jīng)歷者一幕一幕的變化、人際交際圈子在不停的變換,十年河?xùn)|十年河西的千年魔咒被打破,然而真誠(chéng)微商的時(shí)代到來(lái),讓一年河西一年河?xùn)|變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
然而中國(guó)大部分中小企業(yè)都在面臨著管理的危機(jī)、經(jīng)營(yíng)的危機(jī)、業(yè)績(jī)的危機(jī)。企業(yè)老板到處尋求機(jī)會(huì),然而學(xué)了很多回去以后也不會(huì)用,用不到核心,優(yōu)秀人才等不及你的系統(tǒng)落地紛紛跳槽,老板陷入前有堵截后有叛逃的局面,很難讓企業(yè)老板靜下心來(lái)梳理規(guī)劃公司的戰(zhàn)略,目標(biāo)也是靠拍大腿定出來(lái)的,公司文化在公司不景氣的情況下一次次被沖破底線(xiàn),老板的精神堡壘也在不斷的被無(wú)情的傷害,家人的埋怨,核心員工的背叛,合伙人的無(wú)情,讓企業(yè)老板四面楚歌、無(wú)力回天,孤掌難鳴,老板的命運(yùn)可謂是可悲可嘆,你覺(jué)得你對(duì)他們很好,其實(shí)別人不領(lǐng)情、冷臉貼了熱屁股。
認(rèn)識(shí)維度,自性顯現(xiàn)、找到內(nèi)心的自己、挖掘適合中國(guó)人的人性,人性的核心就被尊重、被認(rèn)可、被看到站在你的角度、我的角度、他的角度、空間角度、宇宙角度、幫助中小企業(yè)從過(guò)去的絕路中走出來(lái),四維空間管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,從共同的人性,共同的境界,共同的方向,共同的策略、共同的操作、明確分錢(qián)、分利、分名、分股份的方式,將市場(chǎng),將老板,將員工,將供應(yīng)商,打造成命運(yùn)共同體新的管理理念和工具,讓老板從運(yùn)營(yíng)管理困惑中走出來(lái),讓員工從為公司干轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约焊?,讓代理商為自己干,打造全方位的命運(yùn)共同體,本課程不講空洞的理論,只講實(shí)戰(zhàn)干貨和方法,通過(guò)有趣的游戲、讓您全方位立體性掌握四維時(shí)代的核心管理體系。適應(yīng)學(xué)習(xí)人群:老板,高管,人力資源,管理者,員工,代理商,供應(yīng)商,客戶(hù),愿意讓自己人生走向輝煌的朋友,請(qǐng)放下手中的事物,走進(jìn)課堂,聆聽(tīng)來(lái)自四維空間的管理體系
講師介紹
張培鎮(zhèn)老師:《四維空間企業(yè)文化體系》系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)者,國(guó)家職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)《高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師》,山東管理學(xué)院特聘《積分制管理》優(yōu)秀雙師型導(dǎo)師,聊城電子商務(wù)學(xué)院《全系統(tǒng)微信積分制管理》實(shí)操合伙人,中國(guó)微商領(lǐng)袖教練技術(shù),濟(jì)南衣覽天下服裝定制有限公司股東,山東瑞宏達(dá)科技有限公司股東。濟(jì)南市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事,山東泉城匯理事,齊魯影響力企業(yè)家俱樂(lè)部理事,曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)山東立信集團(tuán),濟(jì)南信義通鋁業(yè)有限公司,濟(jì)南千禧王朝制衣有限公司,2012年先后歷任人力資源總監(jiān),運(yùn)營(yíng)副總,總經(jīng)理,咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)家,操盤(pán)過(guò)的企業(yè)均在行業(yè)前幾名。
課程介紹:
企業(yè)文化的來(lái)源
道德經(jīng),無(wú)極生太極,一生二,二生三,三生萬(wàn)物,文化的來(lái)源就是無(wú)中生有的過(guò)程,就是人起心動(dòng)念的過(guò)程,維度不一樣其心動(dòng)念的維次就不一樣,文化的深度廣度就不一樣,作為企業(yè)的老板必須深知企業(yè)文化是怎樣形成的,必須深知道德經(jīng)是怎樣寫(xiě)出來(lái),就知道企業(yè)文化的核心意義,就知道人是怎么回事,人性是怎么回事?
企業(yè)文化的核心:企業(yè)文化的核心就是人性,就是人心,就是交給就是托起,一個(gè)人永遠(yuǎn)不可能成就自己而讓自己更成功,一定是通過(guò)成就更多人的夢(mèng)想而偉大,企業(yè)文化是將企業(yè)的命運(yùn)和個(gè)人命運(yùn)緊密相連,息息相關(guān),生生不息,自然而然的存在,企業(yè)文化是感召是共同體。
企業(yè)文化形成的原則:隨時(shí)度人救人、全員認(rèn)可的,拉升信念的、真實(shí)有效的,可衡量,有時(shí)間,有標(biāo)準(zhǔn),非口號(hào);
企業(yè)文化中高基層認(rèn)知:高層是企業(yè)文化形成的第一責(zé)任人,也是第一負(fù)責(zé)人,企業(yè)高層必須深知且文化精氣神的來(lái)源,必須明確企業(yè)文化的核心價(jià)值觀,必須聚焦全員生發(fā),必須做到層級(jí)傳遞,高管是企業(yè)文化的推動(dòng)者,決策者,基層是企業(yè)文化落地推進(jìn)者,也是企業(yè)文化落地核心最關(guān)鍵的人物,他上街高層,下指導(dǎo)生發(fā)基層,承接上下之間的四維靠攏?;鶎邮瞧髽I(yè)文化的執(zhí)行者,在執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題反饋者。
企業(yè)文化自上而下、自下而上:這是企業(yè)文化形成的法門(mén),企業(yè)文化想要落地生根必須做到自上而下,自下而上的互生生發(fā),才能知行合一的狀態(tài),才能上下同欲,命運(yùn)相同,你托起我們夢(mèng)想我實(shí)現(xiàn)你的愿望,你中有我我中有你像宇宙一樣的運(yùn)行,生生不息就這樣存在著。
企業(yè)文化中間引爆;任何核動(dòng)力的爆炸都是離不開(kāi)熱量和動(dòng)力動(dòng)能,所以一切事物的核心都離不開(kāi)一,企業(yè)文化同樣是這樣的形成的,一定不要想著所有事情在同一個(gè)時(shí)間、角度、維度下進(jìn)行解決,你也解決不了,也不會(huì)有文化的形成,很難引起全員的共鳴。
企業(yè)文化形成共識(shí):一切執(zhí)行的核心是共識(shí),是支持,是認(rèn)可,是服從,是接受,是付出,是儀式、是執(zhí)行、是反饋,是分名、是分利、是分榮。
企業(yè)文化落地執(zhí)行:背后的核心是所有文化落地細(xì)節(jié)都是全員通過(guò)一種通道,達(dá)到精神共識(shí)、境界共識(shí)、落地共識(shí)、責(zé)任共識(shí)后的順帶執(zhí)行的結(jié)果。
企業(yè)文化定期反饋:在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)有細(xì)節(jié)性的問(wèn)題需要完善,組織完善后有文化落地小組組織層級(jí)互生參與改進(jìn)的計(jì)劃,讓企業(yè)文化更有效,更有價(jià)值,更落地,更能指導(dǎo)企業(yè)的規(guī)范讓價(jià)值觀同欲。
企業(yè)文化基業(yè)長(zhǎng)青:企業(yè)文化越深厚,越有更多的資源,人才機(jī)會(huì)被吸引,被認(rèn)可,被感動(dòng),被收編,企業(yè)的底蘊(yùn)越深厚,企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越偉大,政府會(huì)越來(lái)越支持和關(guān)注,企業(yè)代表著一方水土的安定和成長(zhǎng),托起更多員工社會(huì)的夢(mèng)想,影響更多的人實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。