四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng)

企業(yè)文化的核心：

國有國法，家有家規(guī)，企有文化，20人的團隊靠領(lǐng)袖的魅力，200人的企業(yè)靠領(lǐng)袖的魅力和制度，2000人的企業(yè)靠文化和信仰，文化是一個國家最寶貴的財富，文化是一個企業(yè)基業(yè)長青的基石，文化可以振奮人心，文化可以戰(zhàn)無不勝，文化可以規(guī)范價值，文化可以改變思維。

進入四維時代商業(yè)乃至人文都發(fā)生著巨大的變化，三期時期人心不古，滿眼金錢，世俗敗亂，金雞一叫天下白，白陽世儒家文化為核心，無論是國家還是企業(yè)如一心向外求一定會出現(xiàn)更大的問題，乃至戰(zhàn)爭和滅亡，文化的核心是一個企業(yè)戰(zhàn)斗力的導(dǎo)向，好的文化引人向善、正信、正念、傳遞正能量、讓企業(yè)威力不怒自威，水能覆舟，亦能翻舟，文化的來源就是水紋，文化是企業(yè)最寶貴的財富，文化是企業(yè)最核心的戰(zhàn)斗力，文化是企業(yè)向外傳遞品牌形象。

   企業(yè)問題：

   企業(yè)文化的問題多種多樣，有很多都來自企業(yè)的行為，文化的核心是企業(yè)的認知，也就是對事物的認知，對空間的認知，對事物本身深度的認知，對文化本身長度的認知，所有文化的形成都和認知有關(guān)，企業(yè)剛開始的時候也是無中生有的過程，文化同樣如此，從當初的幾個人沒日沒夜的創(chuàng)業(yè)工作，到后來的逐漸小成，到后來陸續(xù)有員工加入，慢慢有了制度，慢慢有了文化的雛形，好的文化壞人變好人，壞的文化好人變壞人，特別是文化形成的通道對一個企業(yè)的發(fā)展起到核心作用，好的文化可以讓企業(yè)基業(yè)長青，吸引更多的資源合作，壞的文化會讓企業(yè)的人才相繼流失，所有企業(yè)的滅亡后期都是和企業(yè)的文化有息息相關(guān)的聯(lián)系，重視企業(yè)文化就是重視企業(yè)生命，企業(yè)有了文化經(jīng)營就有生命，把人當人看，把事當事干，文化是企業(yè)的根和魂。  

中小企業(yè)診斷

中小企業(yè)存在的發(fā)展問題是通病，這家有那家也有，想要根治此病就要從人文化出發(fā)，從人性思維改變出發(fā)，不能簡單的認為哪里有事我去哪里，這樣企業(yè)的問題會越來越多，中小企業(yè)的問題一定是建立一套完善文化價值觀體系，圍繞著體系利用人的認知找到核心問題，解決企業(yè)的文化落地問題。

為什么企業(yè)的問題會越來越多，其根本原因就在于企業(yè)所發(fā)布的任何指令任何制度任何文化都是想當然，一般都是人資、行政部門一碰頭感覺這事可以就草擬文件上報上級領(lǐng)導(dǎo)審批，上級領(lǐng)導(dǎo)接到方案后也覺得有道理，但是沒有深入思考到底有沒有用，就公布了，還不如不公布，公布完以后各部門的動力還不如以前，這是怎么回事呢？無論是文化還是制度，只要公布都是要有步驟的，脫離步驟就無法形成合力，無法有戰(zhàn)斗力，凝聚力。

   面對越來越快的市場競爭，我們的步伐稍微慢一點就會被競爭對手干掉，所以我們的管理思維我們的管理理念必須要適應(yīng)市場的變化和更新，讓更多人變成一伙人、一件事、一輩子而努力。

張老師經(jīng)歷輔導(dǎo)過上百家企業(yè)后，最新研發(fā)的四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng)，將會是中小企業(yè)的福音，四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng)共分為10個步驟，企業(yè)文化的來源；企業(yè)文化的核心；企業(yè)文化形成的原則、企業(yè)文化中高基層認知、企業(yè)文化自上而下、自下而上；企業(yè)文化中間引爆；企業(yè)文化形成共識；企業(yè)文化落地執(zhí)行；企業(yè)文化定期反饋；企業(yè)文化基業(yè)長青。

課程緣起：

  21世紀人類社會已經(jīng)進入到四維空間時代，單科傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法將企業(yè)帶向更高的高度。基于社會變化如此之快從國企、到下海經(jīng)商、到實體、到連鎖、到電商、到微商，到分享經(jīng)濟、到真誠微商、真誠儒商，無論企業(yè)和個人都在經(jīng)歷者一幕一幕的變化、人際交際圈子在不停的變換，十年河?xùn)|十年河西的千年魔咒被打破，然而真誠微商的時代到來，讓一年河西一年河?xùn)|變?yōu)楝F(xiàn)實。

   然而中國大部分中小企業(yè)都在面臨著管理的危機、經(jīng)營的危機、業(yè)績的危機。企業(yè)老板到處尋求機會，然而學(xué)了很多回去以后也不會用，用不到核心，優(yōu)秀人才等不及你的系統(tǒng)落地紛紛跳槽，老板陷入前有堵截后有叛逃的局面，很難讓企業(yè)老板靜下心來梳理規(guī)劃公司的戰(zhàn)略，目標也是靠拍大腿定出來的，公司文化在公司不景氣的情況下一次次被沖破底線，老板的精神堡壘也在不斷的被無情的傷害，家人的埋怨，核心員工的背叛，合伙人的無情，讓企業(yè)老板四面楚歌、無力回天，孤掌難鳴，老板的命運可謂是可悲可嘆，你覺得你對他們很好，其實別人不領(lǐng)情、冷臉貼了熱屁股。

  認識維度，自性顯現(xiàn)、找到內(nèi)心的自己、挖掘適合中國人的人性，人性的核心就被尊重、被認可、被看到站在你的角度、我的角度、他的角度、空間角度、宇宙角度、幫助中小企業(yè)從過去的絕路中走出來，四維空間管理系統(tǒng)應(yīng)運而生，從共同的人性，共同的境界，共同的方向，共同的策略、共同的操作、明確分錢、分利、分名、分股份的方式，將市場，將老板，將員工，將供應(yīng)商，打造成命運共同體新的管理理念和工具，讓老板從運營管理困惑中走出來，讓員工從為公司干轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约焊?，讓代理商為自己干，打造全方位的命運共同體，本課程不講空洞的理論，只講實戰(zhàn)干貨和方法，通過有趣的游戲、讓您全方位立體性掌握四維時代的核心管理體系。適應(yīng)學(xué)習(xí)人群：老板，高管，人力資源，管理者，員工，代理商，供應(yīng)商，客戶，愿意讓自己人生走向輝煌的朋友，請放下手中的事物，走進課堂，聆聽來自四維空間的管理體系

講師介紹

   張培鎮(zhèn)老師：《四維空間企業(yè)文化體系》系統(tǒng)開創(chuàng)者，國家職業(yè)認證標準聯(lián)合會《高級企業(yè)培訓(xùn)師》，山東管理學(xué)院特聘《積分制管理》優(yōu)秀雙師型導(dǎo)師，聊城電子商務(wù)學(xué)院《全系統(tǒng)微信積分制管理》實操合伙人，中國微商領(lǐng)袖教練技術(shù)，濟南衣覽天下服裝定制有限公司股東，山東瑞宏達科技有限公司股東。濟南市中小企業(yè)聯(lián)合會理事，山東泉城匯理事，齊魯影響力企業(yè)家俱樂部理事，曾服務(wù)過的企業(yè)山東立信集團，濟南信義通鋁業(yè)有限公司，濟南千禧王朝制衣有限公司，2012年先后歷任人力資源總監(jiān)，運營副總，總經(jīng)理，咨詢實戰(zhàn)家，操盤過的企業(yè)均在行業(yè)前幾名。

課程介紹：

1. 企業(yè)文化的來源

       道德經(jīng)，無極生太極，一生二，二生三，三生萬物，文化的來源就是無中生有的過程，就是人起心動念的過程，維度不一樣其心動念的維次就不一樣，文化的深度廣度就不一樣，作為企業(yè)的老板必須深知企業(yè)文化是怎樣形成的，必須深知道德經(jīng)是怎樣寫出來，就知道企業(yè)文化的核心意義，就知道人是怎么回事，人性是怎么回事？

2. 企業(yè)文化的核心：企業(yè)文化的核心就是人性，就是人心，就是交給就是托起，一個人永遠不可能成就自己而讓自己更成功，一定是通過成就更多人的夢想而偉大，企業(yè)文化是將企業(yè)的命運和個人命運緊密相連，息息相關(guān)，生生不息，自然而然的存在，企業(yè)文化是感召是共同體。

3. 企業(yè)文化形成的原則：隨時度人救人、全員認可的，拉升信念的、真實有效的，可衡量，有時間，有標準，非口號；

4. 企業(yè)文化中高基層認知：高層是企業(yè)文化形成的第一責任人，也是第一負責人，企業(yè)高層必須深知且文化精氣神的來源，必須明確企業(yè)文化的核心價值觀，必須聚焦全員生發(fā)，必須做到層級傳遞，高管是企業(yè)文化的推動者，決策者，基層是企業(yè)文化落地推進者，也是企業(yè)文化落地核心最關(guān)鍵的人物，他上街高層，下指導(dǎo)生發(fā)基層，承接上下之間的四維靠攏?；鶎邮瞧髽I(yè)文化的執(zhí)行者，在執(zhí)行過程中的問題反饋者。

5. 企業(yè)文化自上而下、自下而上：這是企業(yè)文化形成的法門，企業(yè)文化想要落地生根必須做到自上而下，自下而上的互生生發(fā)，才能知行合一的狀態(tài)，才能上下同欲，命運相同，你托起我們夢想我實現(xiàn)你的愿望，你中有我我中有你像宇宙一樣的運行，生生不息就這樣存在著。

6. 企業(yè)文化中間引爆；任何核動力的爆炸都是離不開熱量和動力動能，所以一切事物的核心都離不開一，企業(yè)文化同樣是這樣的形成的，一定不要想著所有事情在同一個時間、角度、維度下進行解決，你也解決不了，也不會有文化的形成，很難引起全員的共鳴。

7. 企業(yè)文化形成共識：一切執(zhí)行的核心是共識，是支持，是認可，是服從，是接受，是付出，是儀式、是執(zhí)行、是反饋，是分名、是分利、是分榮。

8. 企業(yè)文化落地執(zhí)行：背后的核心是所有文化落地細節(jié)都是全員通過一種通道，達到精神共識、境界共識、落地共識、責任共識后的順帶執(zhí)行的結(jié)果。

9. 企業(yè)文化定期反饋：在執(zhí)行過程中會有細節(jié)性的問題需要完善，組織完善后有文化落地小組組織層級互生參與改進的計劃，讓企業(yè)文化更有效，更有價值，更落地，更能指導(dǎo)企業(yè)的規(guī)范讓價值觀同欲。

10. 企業(yè)文化基業(yè)長青：企業(yè)文化越深厚，越有更多的資源，人才機會被吸引，被認可，被感動，被收編，企業(yè)的底蘊越深厚，企業(yè)對社會的貢獻越偉大，政府會越來越支持和關(guān)注，企業(yè)代表著一方水土的安定和成長，托起更多員工社會的夢想，影響更多的人實現(xiàn)自己的價值。