張培鎮(zhèn),張培鎮(zhèn)講師,張培鎮(zhèn)聯(lián)系方式,張培鎮(zhèn)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張培鎮(zhèn):四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng)
2017-03-14 3036
對(duì)象
企業(yè)全體在職人員,屬于全員思維統(tǒng)一文化落地的課程
目的
打造有向心力的企業(yè)文化,用文化托起彼此的夢(mèng)想。
內(nèi)容

四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng)

 

企業(yè)文化的核心

 

國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī),企有文化,20人的團(tuán)隊(duì)靠領(lǐng)袖的魅力,200人的企業(yè)靠領(lǐng)袖的魅力和制度,2000人的企業(yè)靠文化和信仰,文化是一個(gè)國(guó)家最寶貴的財(cái)富,文化是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石,文化可以振奮人心,文化可以戰(zhàn)無(wú)不勝,文化可以規(guī)范價(jià)值,文化可以改變思維。

進(jìn)入四維時(shí)代商業(yè)乃至人文都發(fā)生著巨大的變化,三期時(shí)期人心不古,滿(mǎn)眼金錢(qián),世俗敗亂,金雞一叫天下白,白陽(yáng)世儒家文化為核心,無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)如一心向外求一定會(huì)出現(xiàn)更大的問(wèn)題,乃至戰(zhàn)爭(zhēng)和滅亡,文化的核心是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)斗力的導(dǎo)向,好的文化引人向善、正信、正念、傳遞正能量、讓企業(yè)威力不怒自威,水能覆舟,亦能翻舟,文化的來(lái)源就是水紋,文化是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,文化是企業(yè)最核心的戰(zhàn)斗力,文化是企業(yè)向外傳遞品牌形象。

   企業(yè)問(wèn)題:

   企業(yè)文化的問(wèn)題多種多樣,有很多都來(lái)自企業(yè)的行為,文化的核心是企業(yè)的認(rèn)知,也就是對(duì)事物的認(rèn)知,對(duì)空間的認(rèn)知,對(duì)事物本身深度的認(rèn)知,對(duì)文化本身長(zhǎng)度的認(rèn)知,所有文化的形成都和認(rèn)知有關(guān),企業(yè)剛開(kāi)始的時(shí)候也是無(wú)中生有的過(guò)程,文化同樣如此,從當(dāng)初的幾個(gè)人沒(méi)日沒(méi)夜的創(chuàng)業(yè)工作,到后來(lái)的逐漸小成,到后來(lái)陸續(xù)有員工加入,慢慢有了制度,慢慢有了文化的雛形,好的文化壞人變好人,壞的文化好人變壞人,特別是文化形成的通道對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到核心作用,好的文化可以讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,吸引更多的資源合作,壞的文化會(huì)讓企業(yè)的人才相繼流失,所有企業(yè)的滅亡后期都是和企業(yè)的文化有息息相關(guān)的聯(lián)系,重視企業(yè)文化就是重視企業(yè)生命,企業(yè)有了文化經(jīng)營(yíng)就有生命,把人當(dāng)人看,把事當(dāng)事干,文化是企業(yè)的根和魂。  

中小企業(yè)診斷

中小企業(yè)存在的發(fā)展問(wèn)題是通病,這家有那家也有,想要根治此病就要從人文化出發(fā),從人性思維改變出發(fā),不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為哪里有事我去哪里,這樣企業(yè)的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多,中小企業(yè)的問(wèn)題一定是建立一套完善文化價(jià)值觀體系,圍繞著體系利用人的認(rèn)知找到核心問(wèn)題,解決企業(yè)的文化落地問(wèn)題。

為什么企業(yè)的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多,其根本原因就在于企業(yè)所發(fā)布的任何指令任何制度任何文化都是想當(dāng)然,一般都是人資、行政部門(mén)一碰頭感覺(jué)這事可以就草擬文件上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接到方案后也覺(jué)得有道理,但是沒(méi)有深入思考到底有沒(méi)有用,就公布了,還不如不公布,公布完以后各部門(mén)的動(dòng)力還不如以前,這是怎么回事呢?無(wú)論是文化還是制度,只要公布都是要有步驟的,脫離步驟就無(wú)法形成合力,無(wú)法有戰(zhàn)斗力,凝聚力。

   面對(duì)越來(lái)越快的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們的步伐稍微慢一點(diǎn)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉,所以我們的管理思維我們的管理理念必須要適應(yīng)市場(chǎng)的變化和更新,讓更多人變成一伙人、一件事、一輩子而努力。

張老師經(jīng)歷輔導(dǎo)過(guò)上百家企業(yè)后,最新研發(fā)的四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng),將會(huì)是中小企業(yè)的福音,四維空間企業(yè)文化落地系統(tǒng)共分為10個(gè)步驟,企業(yè)文化的來(lái)源;企業(yè)文化的核心;企業(yè)文化形成的原則、企業(yè)文化中高基層認(rèn)知、企業(yè)文化自上而下、自下而上;企業(yè)文化中間引爆;企業(yè)文化形成共識(shí);企業(yè)文化落地執(zhí)行;企業(yè)文化定期反饋;企業(yè)文化基業(yè)長(zhǎng)青。

課程緣起:

 

  21世紀(jì)人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到四維空間時(shí)代,單傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無(wú)法將企業(yè)帶向更高的高度。基于社會(huì)變化如此之快從國(guó)企、到下海經(jīng)商、到實(shí)體、到連鎖、到電商、到微商,到分享經(jīng)濟(jì)、到真誠(chéng)微商、真誠(chéng)儒商,無(wú)論企業(yè)和個(gè)人都在經(jīng)歷者一幕一幕的變化、人際交際圈子在不停的變換,十年河?xùn)|十年河西的千年魔咒被打破,然而真誠(chéng)微商的時(shí)代到來(lái),讓一年河西一年河?xùn)|變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

   然而中國(guó)大部分中小企業(yè)都在面臨著管理的危機(jī)、經(jīng)營(yíng)的危機(jī)、業(yè)績(jī)的危機(jī)。企業(yè)老板到處尋求機(jī)會(huì),然而學(xué)了很多回去以后也不會(huì)用,用不到核心,優(yōu)秀人才等不及你的系統(tǒng)落地紛紛跳槽,老板陷入前有堵截后有叛逃的局面,很難讓企業(yè)老板靜下心來(lái)梳理規(guī)劃公司的戰(zhàn)略,目標(biāo)也是靠拍大腿定出來(lái)的,公司文化在公司不景氣的情況下一次次被沖破底線(xiàn),老板的精神堡壘也在不斷的被無(wú)情的傷害,家人的埋怨,核心員工的背叛,合伙人的無(wú)情,讓企業(yè)老板四面楚歌、無(wú)力回天,孤掌難鳴,老板的命運(yùn)可謂是可悲可嘆,你覺(jué)得你對(duì)他們很好,其實(shí)別人不領(lǐng)情、冷臉貼了熱屁股。

  認(rèn)識(shí)維度,自性顯現(xiàn)、找到內(nèi)心的自己、挖掘適合中國(guó)人的人性,人性的核心就被尊重、被認(rèn)可、被看到站在你的角度、我的角度、他的角度、空間角度、宇宙角度、幫助中小企業(yè)從過(guò)去的絕路中走出來(lái),四維空間管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,從同的人性同的境界,同的方向,同的策略、共同的操作、明確分錢(qián)、分利、分名、分股份的方式,將市場(chǎng),將老板,將員工,將供應(yīng)商,打造成命運(yùn)共同體新的管理理念和工具,讓老板從運(yùn)營(yíng)管理困惑中走出來(lái),讓員工從為公司干轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约焊?,讓代理商為自己干,打造全方位的命運(yùn)共同體,本課程不講空洞的理論,只講實(shí)戰(zhàn)干貨和方法,通過(guò)有趣的游戲、讓您全方位立體性掌握四維時(shí)代的核心管理體系。適應(yīng)學(xué)習(xí)人群:老板,高管,人力資源,管理者,員工,代理商,供應(yīng)商,客戶(hù),愿意讓自己人生走向輝煌的朋友,請(qǐng)放下手中的事物,走進(jìn)課堂,聆聽(tīng)來(lái)自四維空間的管理體系

講師介紹

 

   張培鎮(zhèn)老師:四維空間企業(yè)文化體系》系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)者,國(guó)家職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)《高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師》,山東管理學(xué)院特聘《積分制管理》優(yōu)秀雙師型導(dǎo)師,聊城電子商務(wù)學(xué)院《全系統(tǒng)微信積分制管理》實(shí)操合伙人,中國(guó)微商領(lǐng)袖教練技術(shù),濟(jì)南衣覽天下服裝定制有限公司股東,山東瑞宏達(dá)科技有限公司股東。濟(jì)南市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事,山東泉城匯理事,齊魯影響力企業(yè)家俱樂(lè)部理事,曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)山東立信集團(tuán),濟(jì)南信義通鋁業(yè)有限公司,濟(jì)南千禧王朝制衣有限公司,2012年先后歷任人力資源總監(jiān),運(yùn)營(yíng)副總,總經(jīng)理,咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)家,操盤(pán)過(guò)的企業(yè)均在行業(yè)前幾名。

 

課程介紹:

 

  1. 企業(yè)文化的來(lái)源

        道德經(jīng),無(wú)極生太極,一生二,二生三,三生萬(wàn)物,文化的來(lái)源就是無(wú)中生有的過(guò)程,就是人起心動(dòng)念的過(guò)程,維度不一樣其心動(dòng)念的維次就不一樣,文化的深度廣度就不一樣,作為企業(yè)的老板必須深知企業(yè)文化是怎樣形成的,必須深知道德經(jīng)是怎樣寫(xiě)出來(lái),就知道企業(yè)文化的核心意義,就知道人是怎么回事,人性是怎么回事?

  2. 企業(yè)文化的核心:企業(yè)文化的核心就是人性,就是人心,就是交給就是托起,一個(gè)人永遠(yuǎn)不可能成就自己而讓自己更成功,一定是通過(guò)成就更多人的夢(mèng)想而偉大,企業(yè)文化是將企業(yè)的命運(yùn)和個(gè)人命運(yùn)緊密相連,息息相關(guān),生生不息,自然而然的存在,企業(yè)文化是感召是共同體。

  3. 企業(yè)文化形成的原則:隨時(shí)度人救人、全員認(rèn)可的,拉升信念的、真實(shí)有效的,可衡量,有時(shí)間,有標(biāo)準(zhǔn),非口號(hào);

  4. 企業(yè)文化中高基層認(rèn)知:高層是企業(yè)文化形成的第一責(zé)任人,也是第一負(fù)責(zé)人,企業(yè)高層必須深知且文化精氣神的來(lái)源,必須明確企業(yè)文化的核心價(jià)值觀,必須聚焦全員生發(fā),必須做到層級(jí)傳遞,高管是企業(yè)文化的推動(dòng)者,決策者,基層是企業(yè)文化落地推進(jìn)者,也是企業(yè)文化落地核心最關(guān)鍵的人物,他上街高層,下指導(dǎo)生發(fā)基層,承接上下之間的四維靠攏?;鶎邮瞧髽I(yè)文化的執(zhí)行者,在執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題反饋者。

  5. 企業(yè)文化自上而下、自下而上:這是企業(yè)文化形成的法門(mén),企業(yè)文化想要落地生根必須做到自上而下,自下而上的互生生發(fā),才能知行合一的狀態(tài),才能上下同欲,命運(yùn)相同,你托起我們夢(mèng)想我實(shí)現(xiàn)你的愿望,你中有我我中有你像宇宙一樣的運(yùn)行,生生不息就這樣存在著。

  6. 企業(yè)文化中間引爆;任何核動(dòng)力的爆炸都是離不開(kāi)熱量和動(dòng)力動(dòng)能,所以一切事物的核心都離不開(kāi)一,企業(yè)文化同樣是這樣的形成的,一定不要想著所有事情在同一個(gè)時(shí)間、角度、維度下進(jìn)行解決,你也解決不了,也不會(huì)有文化的形成,很難引起全員的共鳴。

  7. 企業(yè)文化形成共識(shí):一切執(zhí)行的核心是共識(shí),是支持,是認(rèn)可,是服從,是接受,是付出,是儀式、是執(zhí)行、是反饋,是分名、是分利、是分榮。

  8. 企業(yè)文化落地執(zhí)行:背后的核心是所有文化落地細(xì)節(jié)都是全員通過(guò)一種通道,達(dá)到精神共識(shí)、境界共識(shí)、落地共識(shí)、責(zé)任共識(shí)后的順帶執(zhí)行的結(jié)果。

  9. 企業(yè)文化定期反饋:在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)有細(xì)節(jié)性的問(wèn)題需要完善,組織完善后有文化落地小組組織層級(jí)互生參與改進(jìn)的計(jì)劃,讓企業(yè)文化更有效,更有價(jià)值,更落地,更能指導(dǎo)企業(yè)的規(guī)范讓價(jià)值觀同欲。

  10. 企業(yè)文化基業(yè)長(zhǎng)青:企業(yè)文化越深厚,越有更多的資源,人才機(jī)會(huì)被吸引,被認(rèn)可,被感動(dòng),被收編,企業(yè)的底蘊(yùn)越深厚,企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越偉大,政府會(huì)越來(lái)越支持和關(guān)注,企業(yè)代表著一方水土的安定和成長(zhǎng),托起更多員工社會(huì)的夢(mèng)想,影響更多的人實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師