一．定位：你是下屬仿效的典范

解決的主要問題：

1.  人才為什么和你對著干 ？

2.  我們有哪些管理的盲點(diǎn) ?

3.  權(quán)力如何能強(qiáng)化影響力？

二．選用：我的團(tuán)隊(duì)我的團(tuán)

解決的主要問題：

1.  價(jià)值觀與能力的選擇可以平衡嗎？

2.  哪些人才在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新期是應(yīng)該吸納進(jìn)來的？

2.  如何辨識(shí)擁有”專注力和好奇心“的聰明人？

三．氣場：下屬為什么追隨你

解決的主要問題：

1. 什么樣的管理者下屬愿意跟隨？

2. 如何用聽與說找到不滿的根源？

3. 如何讓每句話都產(chǎn)生動(dòng)力？

四． 指令： 克隆你的高效執(zhí)行力

解決的主要問題：

1. 如何下達(dá)清晰可操作的指令？

2. 如何簡化指令？

3. 如何根據(jù)下屬的特點(diǎn)下達(dá)指令？

五． 評價(jià)：引導(dǎo)下屬成為另一個(gè)你

解決的主要問題：

1. 如何掌握評價(jià)的兩個(gè)關(guān)鍵要素？

2. 如何通過一對一溝通處理考核結(jié)果？

3. 如何呈現(xiàn)評價(jià)與行為的關(guān)聯(lián)，引導(dǎo)下屬的責(zé)任感？

六．復(fù)盤：把你的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為下屬的能力

解決的主要問題：

1. 如何借助復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)？

2. 如何用情境引導(dǎo)展開經(jīng)驗(yàn)傳遞？

3. 如何設(shè)計(jì)人才成長的培訓(xùn)系統(tǒng)？

七． 精進(jìn)：如何成為更優(yōu)秀的自己

解決的主要問題：

1. 如何構(gòu)建可持續(xù)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力？

2. 如果放大自己做對了的事情？

3. 如何與下屬進(jìn)行創(chuàng)新性合作？