時(shí)間：2016.10.18

地點(diǎn)：云南昆明

客戶：平安國(guó)際租賃

主題：管理者的財(cái)務(wù)思維

講師：徐志勇老師

【非財(cái)】老板的財(cái)務(wù)思維

課程背景

· 中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行“新常態(tài)”，企業(yè)賺錢(qián)越來(lái)越困難，作為企業(yè)老板，如何利用財(cái)務(wù)思維逆襲而上？

· 你企業(yè)股權(quán)是如何設(shè)計(jì)的，是否足以支撐家庭財(cái)富傳承？

· 為什么中國(guó)的企業(yè)倒閉，就會(huì)導(dǎo)致妻離子散、家破人亡？我們?nèi)绾蝸?lái)規(guī)避這一現(xiàn)象？

· 財(cái)務(wù)部每次遞交的報(bào)表根本看不懂，財(cái)務(wù)經(jīng)理也解釋不清楚，作為老板你知道問(wèn)題的根源嗎？你想要根本性地解決這個(gè)問(wèn)題嗎？

· 企業(yè)經(jīng)營(yíng)一年下來(lái)，利潤(rùn)倒是賺了不少，但是卻不見(jiàn)賬上有錢(qián)分紅，這是怎么回事？

· 企業(yè)總?cè)卞X(qián)，但不知道什么時(shí)候會(huì)缺錢(qián)，總是措手不及！

· 經(jīng)常聽(tīng)財(cái)務(wù)說(shuō)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到底大在哪？有什么方法解決嗎？

· 你知道作為一個(gè)老板，哪些才是關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)嗎？你企業(yè)的投資回報(bào)率是多少？如何通過(guò)三個(gè)杠桿來(lái)快速提高投資回報(bào)率呢？

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)告別低成本擴(kuò)張時(shí)代，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)每一位企業(yè)家都是新的挑戰(zhàn)，如果我們還停留在過(guò)去的模式去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們已經(jīng)輸在新的起跑線了！

進(jìn)入新常態(tài)環(huán)境，中小企業(yè)老板如何應(yīng)對(duì)這一突然的變故？是安于現(xiàn)狀還是尋求變革？本課程從企業(yè)利潤(rùn)管控的角度全面解讀，教會(huì)企業(yè)老板如何運(yùn)用和掌握財(cái)務(wù)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的目標(biāo)！

為了讓不具備財(cái)務(wù)知識(shí)的老板能聽(tīng)懂和學(xué)會(huì)本課程所有的財(cái)務(wù)工具，我們的財(cái)務(wù)講師潛心數(shù)年研究了這門(mén)課程，以中小企業(yè)老板日常碰到的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實(shí)案例，運(yùn)用工具、方法、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的手法，切實(shí)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)困境，助推企業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展！

課程特點(diǎn)

· 專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

· 與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效

· 站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的角度來(lái)看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終

· 專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)工具和方法，可直接應(yīng)用于實(shí)際工作中

培訓(xùn)收益

· 做安心、放心的老板：全面掌握企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)，打通老板財(cái)務(wù)通道

· 掃除財(cái)務(wù)知識(shí)盲點(diǎn)：學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，從此不再靠拍腦袋來(lái)決策

· 企業(yè)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)字化，學(xué)會(huì)三種財(cái)務(wù)擴(kuò)張策略

· 掌握多種財(cái)務(wù)工具和方法，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增

· 面對(duì)新常態(tài)下的生存困境，運(yùn)用現(xiàn)金盈利模式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

· 老板最關(guān)心的指標(biāo)是股東投資回報(bào)率，運(yùn)用三個(gè)杠桿，迅速提高股東投資回報(bào)率

· 挖掘成本管控的本質(zhì)，運(yùn)用兩個(gè)財(cái)務(wù)方法進(jìn)行成本改善，提升利潤(rùn)

· 弄清稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的紅線在哪，規(guī)避稅收違法和處罰

· 掌握通俗易懂的節(jié)稅手法，合理控制企業(yè)稅務(wù)成本

· 帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具（老板駕駛艙），決策從此輕松簡(jiǎn)單

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)老板、老板娘、股東、總裁、總經(jīng)理、接班人

課程大綱

模塊一：財(cái)務(wù)規(guī)劃思維

企業(yè)管理就是要用數(shù)字化來(lái)管理企業(yè)，數(shù)字化管理企業(yè)的前提是有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，它涉及企業(yè)的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源和生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)。企業(yè)如何由“小財(cái)務(wù)”角色向“大財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)變？

1、企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

2、老板不懂財(cái)務(wù)帶來(lái)的問(wèn)題

3、“小財(cái)務(wù)”和“大財(cái)務(wù)”

案例：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試在座老板的財(cái)務(wù)能力

工具：現(xiàn)金流量表

模塊二：財(cái)富戰(zhàn)略思維

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)往往涉及財(cái)富傳承、家庭成員分家、吸收外部投資者、上市等一系列復(fù)雜問(wèn)題，所以合理設(shè)計(jì)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)十分必要。梳理完善的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)，既可滿足老板對(duì)企業(yè)的管控要求，同時(shí)又可以幫助老板打通財(cái)富通道，極大降低稅務(wù)成本。

1、中小企業(yè)常見(jiàn)的股權(quán)架構(gòu)

2、不懂股權(quán)架構(gòu)的嚴(yán)重后果

3、如何重新梳理股權(quán)架構(gòu)

4、如何避免公司倒閉導(dǎo)致家破人亡的慘劇

案例：

· 廣州某企業(yè)股權(quán)架構(gòu)（自然形成的股權(quán)架構(gòu)）

· 溫州某建材公司股權(quán)架構(gòu)梳理（降稅+打通財(cái)富通道）

工具：HC集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)表

模塊三：財(cái)務(wù)擴(kuò)張思維

為何一味追求收入規(guī)模很難實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具，企業(yè)通過(guò)收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金三個(gè)數(shù)字來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的擴(kuò)張，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

1、用數(shù)字化來(lái)管理企業(yè)戰(zhàn)略

2、財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略“鐵三角”

3、三種財(cái)務(wù)擴(kuò)張策略

案例：

· 蘋(píng)果公司的n財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略“鐵三角”

· 三一重工VS中聯(lián)重科

· 小米手機(jī)的財(cái)務(wù)擴(kuò)張策略

· 三星手機(jī)的財(cái)務(wù)擴(kuò)張策略

工具：財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略平衡表

模塊四：現(xiàn)金盈利思維

傳統(tǒng)的買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出的賺錢(qián)方式已不再是唯一的商業(yè)模式——如何突破傳統(tǒng)的“經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”賺錢(qián)方式，利用“現(xiàn)金利潤(rùn)”的新模式來(lái)賺錢(qián)？

1、“現(xiàn)金為王”還是“利潤(rùn)為王”

2、讓企業(yè)不缺錢(qián)的七大秘訣

3、現(xiàn)金“無(wú)本經(jīng)營(yíng)”模式

案例：

· 深圳某企業(yè)有營(yíng)業(yè)額有利潤(rùn)卻為他人做“嫁衣裳”

· “無(wú)本經(jīng)營(yíng)”的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

工具：資金動(dòng)態(tài)需求預(yù)測(cè)表

模塊五：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維

用財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)，利用三個(gè)杠桿來(lái)達(dá)到“四兩撥千斤”的效果——快速提高股東投資回報(bào)率！

1、老板最關(guān)心的第一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)

2、如何用投資回報(bào)率分析投資勝敗

3、三個(gè)杠桿來(lái)提高企業(yè)的賺錢(qián)能力

案例：

· 賣(mài)服務(wù)的小故事

· “無(wú)本經(jīng)營(yíng)”的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

工具：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)“金字塔”模型

模塊六：數(shù)據(jù)管理思維

企業(yè)數(shù)據(jù)繁多，老板如何建立類(lèi)似于開(kāi)車(chē)一樣的“駕駛艙”——通過(guò)“駕駛艙”的數(shù)據(jù)迅速?zèng)Q策

1、財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單

2、如何快速閱讀晦澀難懂的三大報(bào)表？

3、構(gòu)建企業(yè)的”管理駕駛艙“

4、老板應(yīng)當(dāng)最關(guān)心的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

案例：

· 長(zhǎng)沙女老板不懂報(bào)表之”痛“

· 東莞某工廠總經(jīng)理”管理駕駛艙“案例

工具：四大財(cái)務(wù)指標(biāo)管控

模塊七：成本領(lǐng)先思維

成本管控過(guò)程中，老板要了解自己產(chǎn)品的成本，知道企業(yè)虧損的原因在哪，知道哪些產(chǎn)品是能夠產(chǎn)生利潤(rùn)的。有時(shí)候，“虧損”的產(chǎn)品也可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)！

1、成本的本質(zhì)是什么？

2、尋找保本點(diǎn)和保利點(diǎn)

3、ABC成本分析法

4、尋找“邊際貢獻(xiàn)”，讓虧損轉(zhuǎn)為盈利

案例：

· 要不要搬進(jìn)5A甲級(jí)寫(xiě)字樓？

· “虧損”的產(chǎn)品也可以做

· 教你測(cè)算企業(yè)的保本點(diǎn)和保利點(diǎn)

工具：成本管控常用表格

模塊八：財(cái)富安全思維

財(cái)富是0，安全是1，要財(cái)富還是要安全？當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大的時(shí)候，管理層應(yīng)當(dāng)做的是平衡風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)富之間的安全關(guān)系。

1、平衡財(cái)富與安全的關(guān)系

2、稅收違法責(zé)任及處罰

3、企業(yè)常見(jiàn)的15大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

案例：

· 山東老板虛開(kāi)發(fā)票鋃鐺入獄

工具：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)表

模塊九：納稅籌劃思維

“稅收和死亡是人生無(wú)法避免的兩件大事”——稅務(wù)問(wèn)題是企業(yè)必須要面臨的問(wèn)題，很多企業(yè)老板不明不白地繳稅，但實(shí)際上，企業(yè)有很多稅是可以避免的。

1、多繳稅和繳糊涂稅

2、從偷稅、避稅到節(jié)稅

3、稅務(wù)成本太高是財(cái)務(wù)造成的嗎？

4、節(jié)稅的本質(zhì)和五大原則

案例：

· 蘋(píng)果公司的節(jié)稅方案

· 這筆買(mǎi)賣(mài)做了稅務(wù)籌劃后，節(jié)約成本幾千萬(wàn)

工具：節(jié)稅十大方法

模塊十：財(cái)務(wù)升級(jí)路線思維

作為一個(gè)成功的管理者，花一定的時(shí)間去幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力是非常有必要的，財(cái)務(wù)管理能力提升了，你才會(huì)有更多的思考時(shí)間，管理層應(yīng)當(dāng)具備這樣的格局

1、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五個(gè)階段

2、財(cái)務(wù)管理升級(jí)的4個(gè)要素

3、企業(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)的3個(gè)“捷徑”

課后作業(yè)探討，企業(yè)實(shí)際問(wèn)題討論和交流。