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財(cái)務(wù)體系導(dǎo)入專家
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對(duì)象
企業(yè)董事長、CEO/總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、股東成員、企業(yè)接班人,其他中高層管理者,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(強(qiáng)烈建議:老板帶領(lǐng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起參加,方便工具的落地)
目的
掌控全局的財(cái)務(wù)思維,運(yùn)用財(cái)務(wù)工具驅(qū)動(dòng)利潤倍增
內(nèi)容


老板財(cái)務(wù)管控

--財(cái)務(wù)工具驅(qū)動(dòng)利潤倍增

(主講:徐志勇)

課程背景

企業(yè)老板經(jīng)常面臨的8大財(cái)務(wù)之痛:

一、股權(quán)之痛

公司的股權(quán)設(shè)計(jì)是否合理?是否會(huì)在將來的某一天,讓自己喪失了控制權(quán)?股權(quán)設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致交了大量的稅費(fèi)!

二、報(bào)表之痛

每個(gè)月財(cái)務(wù)部都交了一大堆的報(bào)表過來,即使看了,好像與自己想像中的相差很遠(yuǎn),但財(cái)務(wù)又說是按照國家會(huì)計(jì)制度來做的;老板想要的數(shù)據(jù)又沒有,交上來的數(shù)據(jù)又看不懂;公司有兩賬套,財(cái)務(wù)總是說有風(fēng)險(xiǎn),那風(fēng)險(xiǎn)到底在哪?企業(yè)應(yīng)該怎么做才能降低風(fēng)險(xiǎn)?

三、資金之痛

報(bào)表上顯示企業(yè)賺了很多利潤,卻發(fā)現(xiàn)賬上沒錢;公司總是缺錢,現(xiàn)有的資金,到底還能“熬”多久?自己的錢都?jí)|進(jìn)去了,如果沒錢了,公司要到哪里去找錢?

四、稅務(wù)之痛

公司利潤本來就不高,稅交多了,公司壓力大,如果稅交少了,又怕被稅務(wù)盯上;財(cái)務(wù)說公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很高,但到底高在哪,他們也說不清楚?稅務(wù)到底如何籌劃,既能降低風(fēng)險(xiǎn),又能少交稅呢?

五、效率之痛

老板對(duì)投資回報(bào)率總是不太滿意,但自己又不清楚到底問題出在哪里?天天開會(huì)、檢討,也沒找到問題的根本解決辦法。

六、利潤之痛

公司的利潤越來越薄,經(jīng)常提到“開源節(jié)流”,但到了年尾,還是沒賺到錢;到底如何才能真正做到“開源節(jié)流”,實(shí)現(xiàn)公司利潤的翻倍呢?

七、決策之痛

老板自己不懂財(cái)務(wù)知識(shí),專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也幫不了自己,很多時(shí)候都是靠“拍腦袋”來決策;沒有任何財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),老板還能自己用數(shù)據(jù)做出科學(xué)的決策嗎?

八、人員之痛

雖然財(cái)務(wù)一直給不了自己想要的,但又不敢輕易辭退財(cái)務(wù),畢竟他們掌握了公司的“秘密”;如何讓財(cái)務(wù)和老板“穿一條褲子”而不出賣公司呢?

《老板財(cái)務(wù)管控》是民營企業(yè)老板、股東和中高管必修的一門財(cái)務(wù)課程!七大模塊,18套落地財(cái)務(wù)工具,全是企業(yè)最需要的工具!價(jià)值超過百萬元!

培訓(xùn)收益

·?做安心、放心的老板:全面掌握企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì),支撐家族財(cái)富安全傳承

·?掃除財(cái)務(wù)知識(shí)盲點(diǎn):學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表,從此不再靠拍腦袋來決策

·?企業(yè)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)字化,財(cái)務(wù)擴(kuò)張不僅僅依靠營業(yè)規(guī)模——學(xué)會(huì)3種財(cái)務(wù)擴(kuò)張策略

·?掌握多種財(cái)務(wù)工具和方法,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤至少提高20%以上

·?面對(duì)新常態(tài)下的生存困境,傳統(tǒng)企業(yè)也可以運(yùn)用現(xiàn)金盈利模式提高企業(yè)競爭力

·?老板最關(guān)心的指標(biāo)是股東投資回報(bào)率,運(yùn)用3個(gè)財(cái)務(wù)手段,迅速提高股東投資回報(bào)率

·?弄清稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的紅線在哪,規(guī)避稅收違法和處罰,真正掃除企業(yè)“地雷”

·?掌握通俗易懂的節(jié)稅手法,合理控制企業(yè)稅務(wù)成本

·?帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具(18個(gè)財(cái)務(wù)工具),管理從此輕松簡單

課程時(shí)間

共2-3天(6小時(shí)/天)

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)老板/董事長、CEO/總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、股東成員、公司接班人等高層管理者。

課程大綱

模塊

課程內(nèi)容

落地18個(gè)工具

10大案例

導(dǎo)言

老板:兵、將、帥、王?——做個(gè)怎樣的管理者?

利潤:“小利潤”與“大利潤”——新常態(tài)下,學(xué)會(huì)多種創(chuàng)造利潤手法

財(cái)務(wù):“小財(cái)務(wù)”與“大財(cái)務(wù)”——“大財(cái)務(wù)”就是能創(chuàng)造直接效益的財(cái)務(wù)

股權(quán)規(guī)劃

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)10大招術(shù)

企業(yè)財(cái)務(wù)投資5個(gè)訣竅

不同階段的財(cái)務(wù)資源配置

個(gè)人財(cái)富與企業(yè)財(cái)富“防火墻”

01-家族企業(yè)股權(quán)架構(gòu)

02-“設(shè)計(jì)”企業(yè)財(cái)富

2?廣州某公司股權(quán)架構(gòu)梳理(降稅方案、財(cái)富通道方案)

2?雷士照明原董事長吳長江一審判決14年案例解析

財(cái)報(bào)閱讀

報(bào)表看不懂應(yīng)該怎么辦?

報(bào)表:快速閱讀+改造財(cái)報(bào)

分析:透過數(shù)字看經(jīng)營

駕駛艙:數(shù)據(jù)決策,決勝千里

解決兩套賬、多套賬的問題

03-內(nèi)部用的資產(chǎn)負(fù)債表

04-老板關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

05-總經(jīng)理“駕駛艙

現(xiàn)金為王

企業(yè)營運(yùn)資金管理模式

導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的5大財(cái)務(wù)危機(jī)

提高資金效率的3個(gè)方法

資金流分析與現(xiàn)金預(yù)測

06-營運(yùn)資金模型

07-內(nèi)部用的現(xiàn)金流量表

08-資金動(dòng)態(tài)需求預(yù)測表

2?德隆“帝國”的毀滅

2?現(xiàn)金盈利模式的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用技巧(沃爾瑪、蘇寧電器)

稅務(wù)管控

財(cái)富安全的衡量

稅收違法違規(guī)及相關(guān)處罰

企業(yè)常見15個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)籌劃創(chuàng)造巨額經(jīng)濟(jì)效益

金稅三期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

評(píng)估企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

09-稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測工具

10-上繳稅費(fèi)匯總表

11-節(jié)稅的10大方法

2?山東老板虛開99萬發(fā)票鋃鐺入獄

2?這個(gè)稅務(wù)籌劃方案節(jié)省了800萬

運(yùn)營效率

“金字塔”核心財(cái)務(wù)指標(biāo)

提升股東回報(bào)率的3大策略

采購與銷售的財(cái)務(wù)管控

12-杜邦運(yùn)營分析

2?擺地?cái)偟男」适陆虝?huì)你如何實(shí)現(xiàn)股東回報(bào)率翻番

利潤倍增

收入成倍增長計(jì)劃

成本費(fèi)用的控制

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模測算模型

虧損產(chǎn)品賺錢的秘密

13-利潤設(shè)計(jì)預(yù)測及管控表

14-內(nèi)部用的利潤表

15-保本點(diǎn)測算模型

16-成本樹模型

2?虧損產(chǎn)品也能賺錢的“秘密”

2?浪莎國際的投機(jī)收益

2?中聯(lián)重科、小米手機(jī)、三星手機(jī)收入倍增策略

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

民企財(cái)務(wù)管理之“罪狀”

你的財(cái)務(wù)部就一定安全嗎?

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)與安全

17-財(cái)務(wù)簽字審批流程

18-財(cái)務(wù)人員的績效考核

學(xué)員反饋

1、課程非常接地氣,令人耳目一新,大開眼界。希望徐老師有空幫我們的企業(yè)提供咨詢,導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

——廣州某制造企業(yè)高管?張生

2、徐老師的課程非常透徹,深入淺出,專業(yè)而不枯燥,能把專業(yè)課講得如此生動(dòng),功底極深!希望今后有更多的機(jī)會(huì)參加您的培訓(xùn)!

——廣州某保險(xiǎn)代理公司董事長 劉生

3、今天的培訓(xùn)和微咨詢效果不錯(cuò),基本解決了我的大問題,剩下的細(xì)節(jié)我們自己再去落實(shí),非常感謝你,大師級(jí)!

——佛山某汽車后市場公司董事長 黎生

4、原來以為自己沒有任何財(cái)稅基礎(chǔ),擔(dān)心聽不懂課程。非常感謝課程助理的大力推薦,課程內(nèi)容非常精彩,基本能解決我企業(yè)的財(cái)稅問題。下次徐老師在哪舉辦這個(gè)課程,我一定帶上財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理一起過去聽。他們的水平能比上徐老師的一半,我對(duì)公司業(yè)績翻倍就有十足的信心了?;厝ズ煤脤W(xué)習(xí)徐老師提供的財(cái)務(wù)工具,這些工具太用了,清晰易懂,我一直要的就是這樣的表格,但我的財(cái)務(wù)人員給不了。再次感謝徐老師!

——深圳某集團(tuán)公司董事長 賴生

5、做企業(yè)十多年,一直覺得自己很厲害,最近幾年不太好做,總在罵業(yè)務(wù)人員不努力。今天才知道,原來財(cái)務(wù)人員也能給企業(yè)帶來這么大的利益。很久想不通的問題,徐老師幫我解決了。我公司確實(shí)存在徐老師所說的,股權(quán)架構(gòu)亂,風(fēng)險(xiǎn)大,也明白了公、私一定要分明,要給自己發(fā)工資。

——河南某企業(yè)公司總經(jīng)理 徐生


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