老板財(cái)務(wù)管控

－－財(cái)務(wù)工具驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增

（主講：徐志勇）

課程背景

企業(yè)老板經(jīng)常面臨的8大財(cái)務(wù)之痛：

一、股權(quán)之痛

公司的股權(quán)設(shè)計(jì)是否合理？是否會(huì)在將來(lái)的某一天，讓自己?jiǎn)适Я丝刂茩?quán)？股權(quán)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致交了大量的稅費(fèi)！

二、報(bào)表之痛

每個(gè)月財(cái)務(wù)部都交了一大堆的報(bào)表過(guò)來(lái)，即使看了，好像與自己想像中的相差很遠(yuǎn)，但財(cái)務(wù)又說(shuō)是按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度來(lái)做的；老板想要的數(shù)據(jù)又沒(méi)有，交上來(lái)的數(shù)據(jù)又看不懂；公司有兩賬套，財(cái)務(wù)總是說(shuō)有風(fēng)險(xiǎn)，那風(fēng)險(xiǎn)到底在哪？企業(yè)應(yīng)該怎么做才能降低風(fēng)險(xiǎn)？

三、資金之痛

報(bào)表上顯示企業(yè)賺了很多利潤(rùn)，卻發(fā)現(xiàn)賬上沒(méi)錢(qián)；公司總是缺錢(qián)，現(xiàn)有的資金，到底還能“熬”多久？自己的錢(qián)都?jí)|進(jìn)去了，如果沒(méi)錢(qián)了，公司要到哪里去找錢(qián)？

四、稅務(wù)之痛

公司利潤(rùn)本來(lái)就不高，稅交多了，公司壓力大，如果稅交少了，又怕被稅務(wù)盯上；財(cái)務(wù)說(shuō)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很高，但到底高在哪，他們也說(shuō)不清楚？稅務(wù)到底如何籌劃，既能降低風(fēng)險(xiǎn)，又能少交稅呢？

五、效率之痛

老板對(duì)投資回報(bào)率總是不太滿(mǎn)意，但自己又不清楚到底問(wèn)題出在哪里？天天開(kāi)會(huì)、檢討，也沒(méi)找到問(wèn)題的根本解決辦法。

六、利潤(rùn)之痛

公司的利潤(rùn)越來(lái)越薄，經(jīng)常提到“開(kāi)源節(jié)流”，但到了年尾，還是沒(méi)賺到錢(qián)；到底如何才能真正做到“開(kāi)源節(jié)流”，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的翻倍呢？

七、決策之痛

老板自己不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員也幫不了自己，很多時(shí)候都是靠“拍腦袋”來(lái)決策；沒(méi)有任何財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，老板還能自己用數(shù)據(jù)做出科學(xué)的決策嗎？

八、人員之痛

雖然財(cái)務(wù)一直給不了自己想要的，但又不敢輕易辭退財(cái)務(wù)，畢竟他們掌握了公司的“秘密”；如何讓財(cái)務(wù)和老板“穿一條褲子”而不出賣(mài)公司呢？

《老板財(cái)務(wù)管控》是民營(yíng)企業(yè)老板、股東和中高管必修的一門(mén)財(cái)務(wù)課程！七大模塊，18套落地財(cái)務(wù)工具，全是企業(yè)最需要的工具！價(jià)值超過(guò)百萬(wàn)元！

培訓(xùn)收益

·?做安心、放心的老板：全面掌握企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)，支撐家族財(cái)富安全傳承

·?掃除財(cái)務(wù)知識(shí)盲點(diǎn)：學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，從此不再靠拍腦袋來(lái)決策

·?企業(yè)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)字化，財(cái)務(wù)擴(kuò)張不僅僅依靠營(yíng)業(yè)規(guī)模——學(xué)會(huì)3種財(cái)務(wù)擴(kuò)張策略

·?掌握多種財(cái)務(wù)工具和方法，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)至少提高20%以上

·?面對(duì)新常態(tài)下的生存困境，傳統(tǒng)企業(yè)也可以運(yùn)用現(xiàn)金盈利模式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

·?老板最關(guān)心的指標(biāo)是股東投資回報(bào)率，運(yùn)用3個(gè)財(cái)務(wù)手段，迅速提高股東投資回報(bào)率

·?弄清稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的紅線(xiàn)在哪，規(guī)避稅收違法和處罰，真正掃除企業(yè)“地雷”

·?掌握通俗易懂的節(jié)稅手法，合理控制企業(yè)稅務(wù)成本

·?帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具（18個(gè)財(cái)務(wù)工具），管理從此輕松簡(jiǎn)單

課程時(shí)間

共2－3天（6小時(shí)/天）

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)老板/董事長(zhǎng)、CEO/總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、股東成員、公司接班人等高層管理者。

課程大綱

學(xué)員反饋

1、課程非常接地氣，令人耳目一新，大開(kāi)眼界。希望徐老師有空幫我們的企業(yè)提供咨詢(xún)，導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

——廣州某制造企業(yè)高管?張生

2、徐老師的課程非常透徹，深入淺出，專(zhuān)業(yè)而不枯燥，能把專(zhuān)業(yè)課講得如此生動(dòng)，功底極深！希望今后有更多的機(jī)會(huì)參加您的培訓(xùn)！

——廣州某保險(xiǎn)代理公司董事長(zhǎng) 劉生

3、今天的培訓(xùn)和微咨詢(xún)效果不錯(cuò)，基本解決了我的大問(wèn)題，剩下的細(xì)節(jié)我們自己再去落實(shí)，非常感謝你，大師級(jí)！

——佛山某汽車(chē)后市場(chǎng)公司董事長(zhǎng) 黎生

4、原來(lái)以為自己沒(méi)有任何財(cái)稅基礎(chǔ)，擔(dān)心聽(tīng)不懂課程。非常感謝課程助理的大力推薦，課程內(nèi)容非常精彩，基本能解決我企業(yè)的財(cái)稅問(wèn)題。下次徐老師在哪舉辦這個(gè)課程，我一定帶上財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理一起過(guò)去聽(tīng)。他們的水平能比上徐老師的一半，我對(duì)公司業(yè)績(jī)翻倍就有十足的信心了?；厝ズ煤脤W(xué)習(xí)徐老師提供的財(cái)務(wù)工具，這些工具太用了，清晰易懂，我一直要的就是這樣的表格，但我的財(cái)務(wù)人員給不了。再次感謝徐老師！

——深圳某集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 賴(lài)生

5、做企業(yè)十多年，一直覺(jué)得自己很厲害，最近幾年不太好做，總在罵業(yè)務(wù)人員不努力。今天才知道，原來(lái)財(cái)務(wù)人員也能給企業(yè)帶來(lái)這么大的利益。很久想不通的問(wèn)題，徐老師幫我解決了。我公司確實(shí)存在徐老師所說(shuō)的，股權(quán)架構(gòu)亂，風(fēng)險(xiǎn)大，也明白了公、私一定要分明，要給自己發(fā)工資。

——河南某企業(yè)公司總經(jīng)理 徐生