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財(cái)務(wù)體系導(dǎo)入專家
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徐志勇:《老板財(cái)稅體系》(方案落地班)
2019-09-06 2984
對(duì)象
老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、股東
目的
構(gòu)筑財(cái)稅體系,穩(wěn)步創(chuàng)造財(cái)富
內(nèi)容

《老板財(cái)稅體系》方案班

——構(gòu)筑財(cái)稅體系,創(chuàng)造巨額財(cái)富

為什么越來(lái)越多的企業(yè),開始注重培養(yǎng)CFO成為未來(lái)的CEO?

為什么一流的企業(yè),往往都擁有一套能夠自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、自動(dòng)賺錢的財(cái)稅體系?

企業(yè)兩大永恒的主題:提升利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)!

《商戰(zhàn)財(cái)稅體系》(方案班)專為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)量身定制,從戰(zhàn)略、稅務(wù)、賬務(wù)、資金、內(nèi)控、運(yùn)營(yíng)等6大體系著手,站在決策者、管理者、財(cái)務(wù)三重角度,采取“面授+現(xiàn)場(chǎng)咨詢+導(dǎo)入企業(yè)”的方式,幫助中小型民營(yíng)企業(yè)快速提升利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)。

民企老板的財(cái)務(wù)困惑

1、如何平衡老板財(cái)富與安全?

2、如何平衡利潤(rùn)與現(xiàn)金流?

3、如何不讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)?

4、如何運(yùn)用合法的手段節(jié)稅30%以上?

5、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具為企業(yè)賺取20%以上的利潤(rùn)?

6、如何讓財(cái)務(wù)成為老板的心腹?

7、如何做一套省心、安心、放心的賬?

8、如何讓員工不“掏空”企業(yè)的資產(chǎn)?

9、如何做到預(yù)算管理、心中有數(shù)?

10、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)優(yōu)化、降低企業(yè)成本?

學(xué)習(xí)成果

1、完善財(cái)務(wù)支撐體系,創(chuàng)造財(cái)務(wù)利潤(rùn);

2、運(yùn)用財(cái)務(wù)手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng);

3、數(shù)字化掌控企業(yè),不再為財(cái)務(wù)問題煩惱;

4、現(xiàn)金為王,成本領(lǐng)先,納稅有方,控制有度;

5、系統(tǒng)導(dǎo)入、方案落地。

課程內(nèi)容

課程模塊

主要內(nèi)容

成果輸出

戰(zhàn)略體系

【公司層面】

股權(quán)規(guī)劃:企業(yè)長(zhǎng)青的基石

支撐系統(tǒng):財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

財(cái)富規(guī)劃:老板財(cái)富安全與管控

公司治理:集團(tuán)管控、治理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略“鐵三角”

1、股權(quán)規(guī)劃路線及股權(quán)架構(gòu)圖

2、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

3、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及工作量表

4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

5、企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張“鐵三角”

稅務(wù)體系

【部門主導(dǎo)、公司協(xié)調(diào)】

歷史原罪:企業(yè)常見十大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)籌劃:稅務(wù)規(guī)劃與節(jié)稅設(shè)計(jì)

稅務(wù)稽查:稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)

設(shè)防火墻:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決

1、重大歷史留問題解決方案

2、節(jié)稅10-80%的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

3、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)表

4、稅務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防范方案

會(huì)計(jì)體系

【部門主導(dǎo)、公司協(xié)調(diào)】

閱讀報(bào)表:管理角度財(cái)務(wù)報(bào)表

會(huì)計(jì)核算對(duì)外安全,平衡稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理報(bào)表對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確,指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

財(cái)務(wù)合規(guī):財(cái)務(wù)合規(guī)性改造

1、會(huì)計(jì)核算整改規(guī)劃方案

2、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)手冊(cè)

3、內(nèi)部管理報(bào)表方案

4、財(cái)務(wù)報(bào)告(運(yùn)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)

資金體系

【部門主導(dǎo)、公司協(xié)調(diào)】

資金管控:籌錢、賺錢、花錢、管錢

出納管控:資金崗位的流程設(shè)計(jì)與梳理

信用管理:應(yīng)收款與信用管理

融資策略:內(nèi)、外融資渠道與方案

1、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的測(cè)算

2、企業(yè)資金收支預(yù)測(cè)表

3、現(xiàn)金流與商業(yè)模式

4、應(yīng)收款與信用控制方案

內(nèi)控體系

【公司層面】

預(yù)算目標(biāo):目標(biāo)分解、預(yù)算編制與管控

流程優(yōu)化:流程再造、流程設(shè)計(jì)

成本改善:成本改善策略與路線圖

決策支持:財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理駕駛艙

內(nèi)控建設(shè):風(fēng)險(xiǎn)管理、防范職業(yè)舞弊

1、預(yù)算管理手冊(cè)

2、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)工具

3、管理會(huì)計(jì)、評(píng)價(jià)報(bào)告體系

4、成本降低10%的實(shí)施方案

運(yùn)營(yíng)體系

【公司層面】

研發(fā)管控:產(chǎn)品成本與研發(fā)費(fèi)用

采購(gòu)管控:采購(gòu)、付款流程與采購(gòu)分析

生產(chǎn)管控:生產(chǎn)成本與物料管理

銷售管控:銷售、收款流程與銷售分析

1、銷售分析報(bào)表模板

2、成本分析報(bào)表模板

3、利潤(rùn)與現(xiàn)金流分析報(bào)表模板

4、供應(yīng)商資信評(píng)估表

6大體系

原理、制度、流程、表單、工具、方案、案例、模板等,輔導(dǎo)落地、導(dǎo)入企業(yè)

課程特點(diǎn)

學(xué)習(xí)形式:咨詢式方案上課,+咨詢團(tuán)隊(duì)+現(xiàn)場(chǎng)把脈+制度工具+方案形成

成果展示:原理+制度+流程+工具+模板+標(biāo)準(zhǔn)制度

方案形成:課程咨詢團(tuán)隊(duì)和企業(yè)共同在一年內(nèi)完成6大體系方案的導(dǎo)入

參訓(xùn)說(shuō)明

參訓(xùn)對(duì)象:老板/董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、股東成員、公司接班人等

課程時(shí)間:4天3晚(白天:授課+技術(shù)+原理,晚上:輔導(dǎo)、導(dǎo)入方案)


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