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徐志勇:《老板財稅體系》(方案落地班)
2019-09-06 3180
對象
老板、董事長、總經(jīng)理、總裁、股東
目的
構(gòu)筑財稅體系,穩(wěn)步創(chuàng)造財富
內(nèi)容

《老板財稅體系》方案班

——構(gòu)筑財稅體系,創(chuàng)造巨額財富

為什么越來越多的企業(yè),開始注重培養(yǎng)CFO成為未來的CEO?

為什么一流的企業(yè),往往都擁有一套能夠自動運轉(zhuǎn)、自動賺錢的財稅體系?

企業(yè)兩大永恒的主題:提升利潤、降低風險!

《商戰(zhàn)財稅體系》(方案班)專為中國民營企業(yè)量身定制,從戰(zhàn)略、稅務、賬務、資金、內(nèi)控、運營等6大體系著手,站在決策者、管理者、財務三重角度,采取“面授+現(xiàn)場咨詢+導入企業(yè)”的方式,幫助中小型民營企業(yè)快速提升利潤、降低風險。

民企老板的財務困惑

1、如何平衡老板財富與安全?

2、如何平衡利潤與現(xiàn)金流?

3、如何不讓財務與業(yè)務脫節(jié)?

4、如何運用合法的手段節(jié)稅30%以上?

5、如何運用財務工具為企業(yè)賺取20%以上的利潤?

6、如何讓財務成為老板的心腹?

7、如何做一套省心、安心、放心的賬?

8、如何讓員工不“掏空”企業(yè)的資產(chǎn)?

9、如何做到預算管理、心中有數(shù)?

10、如何進行財務優(yōu)化、降低企業(yè)成本?

學習成果

1、完善財務支撐體系,創(chuàng)造財務利潤;

2、運用財務手段,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步增長;

3、數(shù)字化掌控企業(yè),不再為財務問題煩惱;

4、現(xiàn)金為王,成本領(lǐng)先,納稅有方,控制有度;

5、系統(tǒng)導入、方案落地。

課程內(nèi)容

課程模塊

主要內(nèi)容

成果輸出

戰(zhàn)略體系

【公司層面】

股權(quán)規(guī)劃:企業(yè)長青的基石

支撐系統(tǒng):財務部門組織機構(gòu)設計

財富規(guī)劃:老板財富安全與管控

公司治理:集團管控、治理結(jié)構(gòu)

財務戰(zhàn)略:企業(yè)擴張戰(zhàn)略“鐵三角”

1、股權(quán)規(guī)劃路線及股權(quán)架構(gòu)圖

2、財務組織架構(gòu)設計方案

3、財務崗位職責及工作量表

4、集團財務管控模式

5、企業(yè)戰(zhàn)略擴張“鐵三角”

稅務體系

【部門主導、公司協(xié)調(diào)】

歷史原罪:企業(yè)常見十大稅務風險

稅務籌劃:稅務規(guī)劃與節(jié)稅設計

稅務稽查:稅務稽查與應對

設防火墻:稅務風險規(guī)避與解決

1、重大歷史留問題解決方案

2、節(jié)稅10-80%的規(guī)劃設計方案

3、企業(yè)稅務風險自測表

4、稅務戰(zhàn)略及風險防范方案

會計體系

【部門主導、公司協(xié)調(diào)】

閱讀報表:管理角度財務報表

會計核算對外安全,平衡稅務風險

管理報表對內(nèi)準確,指導企業(yè)經(jīng)營

財務合規(guī):財務合規(guī)性改造

1、會計核算整改規(guī)劃方案

2、財務制度、會計手冊

3、內(nèi)部管理報表方案

4、財務報告(運營分析與評價

資金體系

【部門主導、公司協(xié)調(diào)】

資金管控:籌錢、賺錢、花錢、管錢

出納管控:資金崗位的流程設計與梳理

信用管理:應收款與信用管理

融資策略:內(nèi)、外融資渠道與方案

1、企業(yè)營運資金的測算

2、企業(yè)資金收支預測表

3、現(xiàn)金流與商業(yè)模式

4、應收款與信用控制方案

內(nèi)控體系

【公司層面】

預算目標:目標分解、預算編制與管控

流程優(yōu)化:流程再造、流程設計

成本改善:成本改善策略與路線圖

決策支持:財務指標、管理駕駛艙

內(nèi)控建設:風險管理、防范職業(yè)舞弊

1、預算管理手冊

2、業(yè)務流程設計工具

3、管理會計、評價報告體系

4、成本降低10%的實施方案

運營體系

【公司層面】

研發(fā)管控:產(chǎn)品成本與研發(fā)費用

采購管控:采購、付款流程與采購分析

生產(chǎn)管控:生產(chǎn)成本與物料管理

銷售管控:銷售、收款流程與銷售分析

1、銷售分析報表模板

2、成本分析報表模板

3、利潤與現(xiàn)金流分析報表模板

4、供應商資信評估表

6大體系

原理、制度、流程、表單、工具、方案、案例、模板等,輔導落地、導入企業(yè)

課程特點

學習形式:咨詢式方案上課,+咨詢團隊+現(xiàn)場把脈+制度工具+方案形成

成果展示:原理+制度+流程+工具+模板+標準制度

方案形成:課程咨詢團隊和企業(yè)共同在一年內(nèi)完成6大體系方案的導入

參訓說明

參訓對象:老板/董事長、總裁、總經(jīng)理、股東成員、公司接班人等

課程時間:4天3晚(白天:授課+技術(shù)+原理,晚上:輔導、導入方案)


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