課程模塊

主要內(nèi)容

成果輸出

戰(zhàn)略體系

【公司層面】

股權(quán)規(guī)劃：企業(yè)長青的基石

支撐系統(tǒng)：財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

財(cái)富規(guī)劃：老板財(cái)富安全與管控

公司治理：集團(tuán)管控、治理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略“鐵三角”

1、股權(quán)規(guī)劃路線及股權(quán)架構(gòu)圖

2、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

3、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及工作量表

4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

5、企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張“鐵三角”

稅務(wù)體系

【部門主導(dǎo)、公司協(xié)調(diào)】

歷史原罪：企業(yè)常見十大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)籌劃：稅務(wù)規(guī)劃與節(jié)稅設(shè)計(jì)

稅務(wù)稽查：稅務(wù)稽查與應(yīng)對

設(shè)防火墻：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決

1、重大歷史遺留問題解決方案

2、節(jié)稅10-80%的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

3、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測表

4、稅務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防范方案

會(huì)計(jì)體系

【部門主導(dǎo)、公司協(xié)調(diào)】

閱讀報(bào)表：管理角度讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

會(huì)計(jì)核算：對外安全，平衡稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理報(bào)表：對內(nèi)準(zhǔn)確，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營

財(cái)務(wù)合規(guī)：財(cái)務(wù)合規(guī)性改造

1、會(huì)計(jì)核算整改規(guī)劃方案

2、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)手冊

3、內(nèi)部管理報(bào)表方案

4、財(cái)務(wù)報(bào)告（運(yùn)營分析與評價(jià)）

資金體系

【部門主導(dǎo)、公司協(xié)調(diào)】

資金管控：籌錢、賺錢、花錢、管錢

出納管控：資金崗位的流程設(shè)計(jì)與梳理

信用管理：應(yīng)收款與信用管理

融資策略：內(nèi)、外融資渠道與方案

1、企業(yè)營運(yùn)資金的測算

2、企業(yè)資金收支預(yù)測表

3、現(xiàn)金流與商業(yè)模式

4、應(yīng)收款與信用控制方案

內(nèi)控體系

【公司層面】

預(yù)算目標(biāo)：目標(biāo)分解、預(yù)算編制與管控

流程優(yōu)化：流程再造、流程設(shè)計(jì)

成本改善：成本改善策略與路線圖

決策支持：財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理駕駛艙

內(nèi)控建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)管理、防范職業(yè)舞弊

1、預(yù)算管理手冊

2、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)工具

3、管理會(huì)計(jì)、評價(jià)報(bào)告體系

4、成本降低10%的實(shí)施方案

運(yùn)營體系

【公司層面】

研發(fā)管控：產(chǎn)品成本與研發(fā)費(fèi)用

采購管控：采購、付款流程與采購分析

生產(chǎn)管控：生產(chǎn)成本與物料管理

銷售管控：銷售、收款流程與銷售分析

1、銷售分析報(bào)表模板

2、成本分析報(bào)表模板

3、利潤與現(xiàn)金流分析報(bào)表模板

4、供應(yīng)商資信評估表

6大體系

原理、制度、流程、表單、工具、方案、案例、模板等，輔導(dǎo)落地、導(dǎo)入企業(yè)