本課程從“什么是結(jié)果”“為什么要做結(jié)果”“如何做結(jié)果”“通過(guò)時(shí)間的管理辦法”等四個(gè)模塊對(duì)結(jié)果管理進(jìn)行了系統(tǒng)的描述和詳細(xì)的解析，提出了可操作性的解決方案，讓你的每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)步驟都符合結(jié)果的要求，用數(shù)字證明，用績(jī)效說(shuō)話，做到：

“人人出結(jié)果”——實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“今天賺錢(qián)求生存”到“明日贏利謀發(fā)展”的持續(xù)經(jīng)營(yíng)之道！

“事事有結(jié)果”——實(shí)現(xiàn)個(gè)人從“加班吃苦白忙一場(chǎng)”到“創(chuàng)造結(jié)果價(jià)值說(shuō)話”的蛻變之路！

中層管理執(zhí)行有方法——通過(guò)各種簡(jiǎn)單易行的操作方法來(lái)達(dá)到企業(yè)中層的執(zhí)行與管理。

內(nèi)容目錄

1、  西點(diǎn)軍?？磮?zhí)行

2、  態(tài)度不等于結(jié)果

3、  職責(zé)不等于結(jié)果

4、  完成任務(wù)不等于結(jié)果

5、  為什么要做結(jié)果？

6、  九段秘書(shū)工作方法看結(jié)果

7、  中層必知的管理問(wèn)題

8、  高效執(zhí)行經(jīng)理的四大要點(diǎn)

9、  執(zhí)行型管理者最重要的四象限法則

拓展訓(xùn)練

責(zé)任與執(zhí)行