1、職位分析（或稱崗位分析，工作分析）

HR部門：職位分析的組織；根據(jù)部門主管提供的信息資料寫出職位說明書。

非HR部門：對所討論分析的職位工作要求、職責(zé)范圍做出說明，為職位分析人員提供幫助。

2、人力資源規(guī)劃

HR部門：組織分析；并協(xié)調(diào)各部門的人力資源規(guī)劃；制訂企業(yè)的人力資源總體規(guī)劃。

非HR部門：了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃；提出本部門的人力資源規(guī)劃。

3、招聘

HR部門：擬訂招聘計劃，發(fā)布招聘信息；開展招聘活動，擴大應(yīng)聘人員隊伍；甄選過程的組織協(xié)調(diào)（面試、筆試、測評、背景調(diào)查）；有權(quán)主管核決后公布聘用信息，發(fā)出聘用通知；新聘人員報到入職。

非HR部門：向人力資源部門提出本部門用人計劃、應(yīng)聘職位要求；提供選聘測試題目；面試應(yīng)聘人員；綜合審閱人力資源部門提供的資料，做出聘用意見；按公司和工作要求安排新員工，確定入職引導(dǎo)人。

4、培訓(xùn)

HR部門：新聘人員入職上崗及試用期管理支持；會同非HR部門主管準(zhǔn)備培訓(xùn)資料；根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要就管理人員發(fā)展計劃向企業(yè)主管提出建議；在培訓(xùn)、改善、團隊建設(shè)等方面提供必要信息和建議。

非HR部門：實施新員工入職培訓(xùn)計劃，對新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；準(zhǔn)備本部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)資料，建立內(nèi)部講師隊伍；為新的業(yè)務(wù)發(fā)展評估、推進(jìn)管理人員；改進(jìn)管理，合理授權(quán)，建立高效的學(xué)習(xí)型團隊。

5、薪酬福利

HR部門：實施職位評價程序，決定每個職位工作的相對價值；開展薪酬調(diào)查，了解同樣或近似職位在其他公司的薪資水平；提出薪酬計劃等方面的建議；開發(fā)福利和服務(wù)項目，并與一線主管協(xié)商。

非HR部門：向人力資源部門提供各個職位工作性質(zhì)及相對價值方面的信息，作為薪酬決策的基礎(chǔ)；提出給下屬獎勵的方式和數(shù)量等建議；了解外界薪酬市場信息，告知HR部門；提出公司要提供給員工的福利和服務(wù)方面的建議。

6、績效

HR部門：開發(fā)績效管理系統(tǒng)；提供績效管理知識技能的培訓(xùn)指導(dǎo)；監(jiān)督和評價績效管理系統(tǒng)的實施；參與員工發(fā)展規(guī)劃。

非HR部門：設(shè)定績效目標(biāo)；績效溝通與反饋；績效面談與評估；績效改善；指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；針對績效管理系統(tǒng)向人力資源部主管提供反饋。

7、勞動關(guān)系

HR部門：對一線主管進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們了解有關(guān)勞動法規(guī)規(guī)定；分析導(dǎo)致有關(guān)不滿的深層次原因；在處理員工申訴時向一線主管提出建議，幫助有關(guān)各方達(dá)成最終協(xié)議；向一線主管介紹溝通技巧，促進(jìn)上下有效溝通。

非HR部門：營造相互尊重、信任的氛圍，維持健康的勞動關(guān)系；貫徹勞動合同條款；確保員工申訴程序按有關(guān)勞動法規(guī)規(guī)定執(zhí)行；關(guān)注員工期望及其職業(yè)生涯發(fā)展；保持與員工之間溝通渠道暢通，善于聽取員工意見。

8、人力資源管理制度建設(shè)

HR部門：制訂人力資源部門組織設(shè)置（報批后執(zhí)行）和崗位說明書；制訂公司各項人力資源管理制度；制訂人力資源管理工作流程，規(guī)范人力資源管理工作行為。

非HR部門：了解非人力資源部門應(yīng)承擔(dān)的人力資源管理職責(zé)；了解人力資源管理工作流程，掌握各項人力資源工作的時間期限；參與修訂和完善公司人力資源管理制度，并負(fù)責(zé)人力資源管理制度和要求在本部門的貫徹執(zhí)行；懂得結(jié)合本部門工作重點，實施人才招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等各項人力資源管理職能。