【課程大綱】

第一講：職位設計與職位評估的方法

第二講：為什么要建立任職資格體系

1. 技術型企業(yè)人才使用的特點與典型方法

2. 中高層干部必須掌握的任職資格定義及要點

3. 任職資格體系構成

4.任職資格體系建設帶來的好處

第三講：如何進行任職資格的設計

1. 不同類型的任職資格標準設計的步驟

a)   如何設計“一紙禪”式的任職標準

b)   如何設計業(yè)務模塊式的任職標準

c) 任職資格模型的設計方法

2  如何構建典型專業(yè)的業(yè)務模型

2  如何組建典型專業(yè)的任職資格模型

2  【案例】某企業(yè)的營銷、技術、人力資源、財經、行政等專業(yè)的任職資格模型

2  如何對任職資格模型進行分等分級

2  如何確定任職資格模型各個單元要素的權重

2. 任職資格標準的驗證方法

【案例】某專業(yè)任職資格標準設計和評審

第四講：如何進行任職資格認證

1. 中高級干部應該掌握哪些任職資格認證的方法

【案例】技術型企業(yè)常用的任職資格任職的辦法

研發(fā)人員認證的頻率應該如何設置？

 對出現(xiàn)關鍵事件、近期業(yè)績表現(xiàn)不佳的員工，如何認定其任職資格？

2. 任職資格評議的四種方式與應用要點

a)   典型的任職資格測評的流程和方法

b)   任職資格管理的組織建立

3. 任職資格評議的注意事項

【案例】任職資格評價應遵循的原則

第五講：任職資格、績效考核和薪酬激勵的關系

1. 中高級干部必須掌握的績效管理全要素都是什么？

【案例】技術型企業(yè)績效管理常見問題

a)        績效管理的三要素和一個閉環(huán)

b)       典型的薪酬結構

2. 建立的任職資格體系后，績效考核有哪些變化？

a)   不同人員績效工資確定的方法

b)   績效考核與調薪的關系

【案例】某企業(yè)員工績效考核全案介紹

【研討】推行基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理需要具備的條件

研討與分享：任職資格推行的步驟

1. 先培訓、再試點、逐步推行

【案例】某高科技企業(yè)如何在兩年內實施任職資格的落地推行

2. 任職資格體系應用的演進步驟

【案例】某企業(yè)任職資格體系的演進路徑與步驟