張琳,張琳講師,張琳聯(lián)系方式,張琳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略人力資源管理專家
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戰(zhàn)略人力資源管理專家

北京 40 ~ 50 歲
《戰(zhàn)略人力資源管理》 《職位設(shè)計(jì)與任職資格管理》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《戰(zhàn)略績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)》
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張琳  北京理工大學(xué)特約戰(zhàn)略績(jī)效管理講師
曾任:國(guó)內(nèi)某知名咨詢機(jī)構(gòu)合伙人;中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬二級(jí)單位 人力資源總監(jiān)
       十四年甲、乙方人力資源管理及業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),為多家中大型高科技企業(yè)提供系統(tǒng)的組織發(fā)展體系建設(shè)等管理咨詢項(xiàng)目,能夠從戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)角度出發(fā),幫助不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)設(shè)計(jì)并落地組織、運(yùn)營(yíng)及流程體系,系統(tǒng)提升企業(yè)的管理能力。
       服務(wù)的客戶包括中國(guó)航天、中國(guó)電子、大唐移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)下屬企業(yè)等大型的高科技企業(yè)及快速成長(zhǎng)型高科技企業(yè)近百家。

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[張琳]戰(zhàn)略績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)
一、 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的框架模型 1. 績(jī)效管理四要素是什么? 2. 績(jī)效管理要素之間以及與薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系 案例:某高科技企業(yè)對(duì)績(jī)效要素的關(guān)聯(lián)管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行程序 1. 企業(yè)戰(zhàn)略及績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)和執(zhí)行的總的工作程序 a) 戰(zhàn)略目標(biāo)形成的程序 b) KPI與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系 案例分析:H公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算的比例匹配? 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)、三年規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定(
2017-10-10
[張琳]職位設(shè)計(jì)與任職資格管理
【課程大綱】 第一講:職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估的方法 第二講:為什么要建立任職資格體系 1.技術(shù)型企業(yè)人才使用的特點(diǎn)與典型方法 2.中高層干部必須掌握的任職資格定義及要點(diǎn) 3.任職資格體系構(gòu)成 4.任職資格體系建設(shè)帶來(lái)的好處 第三講:如何進(jìn)行任職資格的設(shè)計(jì) 1.不同類型的任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的步驟 a) 如何設(shè)計(jì)“一紙禪”式的任職標(biāo)準(zhǔn) b) 如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模塊式的任職標(biāo)準(zhǔn) c)任職資格模型的設(shè)計(jì)方法 2
2016-08-04
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