陳浩,陳浩講師,陳浩聯(lián)系方式,陳浩培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
打贏商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)——產(chǎn)品上市與產(chǎn)業(yè)鏈整合專(zhuān)家
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陳浩:數(shù)字智能化時(shí)代的企業(yè)組織及人才策略
2016-08-20 7128
對(duì)象
公司決策層、公司各部門(mén)主管、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及推廣部門(mén) 
目的
為企業(yè)提供解決互聯(lián)網(wǎng)+下組織反應(yīng)遲鈍不能很好服務(wù)市場(chǎng)的方法
內(nèi)容

課程背景

?隨著互聯(lián)網(wǎng)+頻頻提起,企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境快速變化,互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆的沖擊著眾多行業(yè)。在眾多領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)變化帶來(lái)的沖擊中,發(fā)現(xiàn)自己的組織反應(yīng)遲鈍、決策僵化、形態(tài)笨重,不能快速反應(yīng)市場(chǎng)。在幾輪商業(yè)邏輯迭代之后,自己的商業(yè)地位岌岌可危。

?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)成了迫在眉睫的事情,有的老板為了解決這個(gè)問(wèn)題焦頭爛額仍然沒(méi)有好的方法,有的老板調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),似乎沒(méi)有發(fā)揮到作用,沒(méi)能很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。為此我們推出這個(gè)課程從組織變革和個(gè)體激勵(lì)來(lái)完整的解決你所面臨的問(wèn)題。


課程內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)變遷

1) 尤里奇與查蘭的人力資源策略

2) 當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析

3) 新形態(tài)下的企業(yè)組織辨析

? ? ? ?執(zhí)行體:蜂巢組織與阿米巴

? ? ? ?決策體:產(chǎn)業(yè)圈層的云組織

4) 銜接傳統(tǒng)組織的互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)運(yùn)作


個(gè)體激勵(lì)方案

1) 傳統(tǒng)人力資源X理論Y理論

2) 戴維·麥克利蘭:成就激勵(lì)理論

3) 反枯燥:從外在動(dòng)機(jī)到內(nèi)在動(dòng)機(jī)

4) 打造娛樂(lè)快時(shí)代的個(gè)體激勵(lì)方案


全部評(píng)論 (0)
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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