課程背景
?隨著互聯(lián)網(wǎng)+頻頻提起,企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境快速變化,互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆的沖擊著眾多行業(yè)。在眾多領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)變化帶來的沖擊中,發(fā)現(xiàn)自己的組織反應(yīng)遲鈍、決策僵化、形態(tài)笨重,不能快速反應(yīng)市場。在幾輪商業(yè)邏輯迭代之后,自己的商業(yè)地位岌岌可危。
?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)成了迫在眉睫的事情,有的老板為了解決這個(gè)問題焦頭爛額仍然沒有好的方法,有的老板調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),似乎沒有發(fā)揮到作用,沒能很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。為此我們推出這個(gè)課程從組織變革和個(gè)體激勵(lì)來完整的解決你所面臨的問題。
課程內(nèi)容:
組織結(jié)構(gòu)變遷
1) 尤里奇與查蘭的人力資源策略
2) 當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析
3) 新形態(tài)下的企業(yè)組織辨析
? ? ? ?執(zhí)行體:蜂巢組織與阿米巴
? ? ? ?決策體:產(chǎn)業(yè)圈層的云組織
4) 銜接傳統(tǒng)組織的互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)運(yùn)作
個(gè)體激勵(lì)方案
1) 傳統(tǒng)人力資源X理論Y理論
2) 戴維·麥克利蘭:成就激勵(lì)理論
3) 反枯燥:從外在動(dòng)機(jī)到內(nèi)在動(dòng)機(jī)
4) 打造娛樂快時(shí)代的個(gè)體激勵(lì)方案