• 課程背景

   新零售的連鎖門店（如餐飲門店、社區(qū)體驗店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構成，它們經營同類型的商品和服務，且多為同一品牌（產品品牌或渠道品牌）。

   對于連鎖創(chuàng)始人或投資人來說，期望通過不斷擴大規(guī)模來獲取經濟效益和社會效果。然而事實上，當門店逐漸擴大的過程中，不斷會遇到各種挑戰(zhàn)和問題：以餐飲體系為例，門店擴張到3個店以上，創(chuàng)始人（老板）就很難直接指揮和管理整個體系；門店擴展到20個店之后，管理團隊就很難用直覺或理性來控制和管理整個體系；而當門店擴展到50個店以上的時候，甚至用SOP（標準作業(yè)流程）和量化管理來掌控全局都變得很艱難了。

•  課程收益

  本課程就是為連鎖門店的配置者（老板、投資合伙人、職業(yè)經理人）提供互聯(lián)網化升級融合的整套思維模型及方法，用以提升新形勢下連鎖門店復制擴展的決策及操控能力。同時提供一套系統(tǒng)化、可度量、可復制的綜合經營體系，用以動態(tài)提升連鎖門店的持續(xù)經營能力，并且實現(xiàn)連鎖門店復制的快速、可控，最終突破連鎖數量的鄧巴數字（>150）上限。

• 課程大綱

一、連鎖門店擴張現(xiàn)狀分析

1. 連鎖門店擴張的路徑分析

2. 連鎖擴張的困境及解決途徑

3. 網絡時代連鎖拓展策略

二、連鎖門店行業(yè)互聯(lián)網化策略

1. 業(yè)務經營定位解析

2. 互聯(lián)網化商業(yè)模式

3. 全息化經營體系

4. 社群化用戶運營

三、打造可持續(xù)的連鎖O2O體系

1. 客戶群營銷O2O化

2. 組織體系網絡融合

3. 供應鏈價值圈層化