• 課程背景

   新零售的連鎖門(mén)店（如餐飲門(mén)店、社區(qū)體驗(yàn)店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成，它們經(jīng)營(yíng)同類(lèi)型的商品和服務(wù)，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。

   對(duì)于連鎖創(chuàng)始人或投資人來(lái)說(shuō)，期望通過(guò)不斷擴(kuò)大規(guī)模來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果。然而事實(shí)上，當(dāng)門(mén)店逐漸擴(kuò)大的過(guò)程中，不斷會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題：以餐飲體系為例，門(mén)店擴(kuò)張到3個(gè)店以上，創(chuàng)始人（老板）就很難直接指揮和管理整個(gè)體系；門(mén)店擴(kuò)展到20個(gè)店之后，管理團(tuán)隊(duì)就很難用直覺(jué)或理性來(lái)控制和管理整個(gè)體系；而當(dāng)門(mén)店擴(kuò)展到50個(gè)店以上的時(shí)候，甚至用SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）和量化管理來(lái)掌控全局都變得很艱難了。

•  課程收益

  本課程就是為連鎖門(mén)店的配置者（老板、投資合伙人、職業(yè)經(jīng)理人）提供互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)融合的整套思維模型及方法，用以提升新形勢(shì)下連鎖門(mén)店復(fù)制擴(kuò)展的決策及操控能力。同時(shí)提供一套系統(tǒng)化、可度量、可復(fù)制的綜合經(jīng)營(yíng)體系，用以動(dòng)態(tài)提升連鎖門(mén)店的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，并且實(shí)現(xiàn)連鎖門(mén)店復(fù)制的快速、可控，最終突破連鎖數(shù)量的鄧巴數(shù)字（>150）上限。

• 課程大綱

一、連鎖門(mén)店擴(kuò)張現(xiàn)狀分析

1. 連鎖門(mén)店擴(kuò)張的路徑分析

2. 連鎖擴(kuò)張的困境及解決途徑

3. 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代連鎖拓展策略

二、連鎖門(mén)店行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化策略

1. 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)定位解析

2. 互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式

3. 全息化經(jīng)營(yíng)體系

4. 社群化用戶(hù)運(yùn)營(yíng)

三、打造可持續(xù)的連鎖O2O體系

1. 客戶(hù)群營(yíng)銷(xiāo)O2O化

2. 組織體系網(wǎng)絡(luò)融合

3. 供應(yīng)鏈價(jià)值圈層化