林健安簡(jiǎn)介

• 資歷背景

          戰(zhàn)略管理服務(wù)專(zhuān)家

          高級(jí)咨詢(xún)師

          企業(yè)家教練

          被譽(yù)為"將西方管理理念中國(guó)化"的管理專(zhuān)家

          榮獲亞洲職業(yè)咨詢(xún)師協(xié)會(huì)頒發(fā)的"亞洲最優(yōu)秀咨詢(xún)師"稱(chēng)號(hào)

• 主要職務(wù)：

          上海盛世愿景管理科學(xué)研究所  首席專(zhuān)家

          上海課道信息技術(shù)服務(wù)股份有限公司  董事長(zhǎng)

          兼任政府以及數(shù)十家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)

• 主講課題：

          《價(jià)值戰(zhàn)略》

          《企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理》

          《價(jià)值導(dǎo)向的商業(yè)模式》

          《價(jià)值導(dǎo)向的業(yè)務(wù)過(guò)程再造》

• 適配課程：

          MBA、EMBA、DBA、總裁班等；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；公開(kāi)課、大型論壇

• 風(fēng)格特點(diǎn)：

          語(yǔ)言通俗：課程語(yǔ)言樸實(shí)，通俗易懂。由于長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程多使用描述性語(yǔ)言，與企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程非常貼近，簡(jiǎn)潔易懂，通俗簡(jiǎn)練，且故事性極強(qiáng)，百聽(tīng)不厭。

          邏輯性強(qiáng)：課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)。他講授的每一門(mén)課程都具極強(qiáng)的邏輯結(jié)構(gòu)、明確的目的性，都是為實(shí)現(xiàn)某一成果設(shè)計(jì)的。一門(mén)課程就是一副解決企業(yè)問(wèn)題的良藥。

          理念超前：基于豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)管理科學(xué)的透徹理解，林健安老師寓繁于簡(jiǎn)，將西方管理理念、技術(shù)與中國(guó)文化完美結(jié)合，形成自己獨(dú)特的管理視角與管理理念，被媒介譽(yù)為“將西方管理理念中國(guó)化的專(zhuān)家”。

          操作性強(qiáng)：管理理論不等于管理實(shí)踐，擁有扎實(shí)的管理理論和豐富的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并不能證明管理者擁有管理能力。管理是一門(mén)實(shí)證科學(xué)，管理能力由“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”的能力構(gòu)成，管理能力必須在實(shí)際管理過(guò)程中學(xué)習(xí)。

• 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

          主要從事組織成長(zhǎng)、戰(zhàn)略研究和實(shí)踐工作，并長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人私人顧問(wèn)與教練。他運(yùn)用自己多年戰(zhàn)略思考與輔導(dǎo)的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助數(shù)十家企業(yè)建立成功的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，已成為業(yè)界最具影響力的戰(zhàn)略顧問(wèn)。

          近 20 年來(lái)，林健安老師扎根中國(guó)企業(yè)，走訪(fǎng)、跟蹤研究近 200 余家企業(yè)，逐步形成了自己的戰(zhàn)略管理思想體系——組織成長(zhǎng)理論、價(jià)值戰(zhàn)略和價(jià)值導(dǎo)向業(yè)務(wù)過(guò)程再造理論。在方法論方面也頗有建樹(shù)，其創(chuàng)建的情境學(xué)習(xí)方法，徹底改變了工商管理的教育方式，主持研究開(kāi)發(fā)的情境學(xué)習(xí)課程，不但對(duì)管理科學(xué)的應(yīng)用與實(shí)踐發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用，并將徹底改變工商管理的教育方式。

          更重要的是，林健安老師用 20 多年時(shí)間，思考、探索企業(yè)的“成長(zhǎng)之道”，他認(rèn)為中國(guó)企業(yè)今天所面臨的問(wèn)題，既不是成本問(wèn)題，也不是市場(chǎng)問(wèn)題，更不是“執(zhí)行”問(wèn)題，從更深層次看，中國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題是成長(zhǎng)問(wèn)題。他運(yùn)用組織成長(zhǎng)理論，幫助許多企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，建立了新的商業(yè)模式和持續(xù)學(xué)習(xí)能力，迅速在產(chǎn)能、銷(xiāo)售額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、交貨周期、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)以及降低成本方面取得重大突破，引導(dǎo)企業(yè)走出“一大就死”的怪圈，確保企業(yè)永續(xù)、健康成長(zhǎng)。

• 服務(wù)客戶(hù)（排名不分先后）：

           商學(xué)院及高校：

          清華繼續(xù)教育學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、山東大學(xué)、青島大學(xué)、海洋大學(xué)、海南大學(xué)、華僑大學(xué)、中山大學(xué)等機(jī)構(gòu)；

          企業(yè)：

          歷任奧康鞋業(yè)、奧特電器、美雅特石材、冠盛汽配、沈陽(yáng)黎明航空、沈陽(yáng)飛機(jī)、蘭州飛機(jī)、山東魯能等多家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)與管理顧問(wèn)。