培訓內容
     經常看到國外的一些互聯網公司在炫耀可以做到每天在生產機環(huán)境進行幾十次的迭代發(fā)布升級。他們的工程師可以在家辦公，因為擁有完整自動化測試保證，團隊可以輕松遠程協作,不用加班苦干也能輕松面對。 他們背后的技術團隊到底是如何做到呢？“敏捷”和“DevOps”項目管理就是答案。隨著互聯網的火爆，“敏捷”和“DevOps”的理念已經成為軟件開發(fā)的主流?！懊艚荨笔强焖夙憫枨笞兓皶r交付階段性產出，達到讓客戶滿意的一種軟件開發(fā)管理模式?！癉evOps”理念更是超越了項目管理方面的范疇，它關注的是IT企業(yè)各部門角色能夠更好的交流和協作的文化變革。很多創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)初期沒有重視技術團隊的專業(yè)協作管理，在項目做大后，項目發(fā)布質量無法保障，技術人員加班嚴重，團隊之間溝通難度逐漸擴大，面對這些問題，創(chuàng)始人處理起來非常棘手。

      本課程為聽眾講解如何避這些技術陷阱，并用大量實例演示專業(yè)團隊如何使用開源免費的工具：從需求分析開始到開發(fā)、測試案例編寫、自動化測試部署、自動化文檔編寫等整套協作模式。3小時的培訓，可以讓聽眾整體了解集中流行的項目管理模型，讓學員一眼看穿“敏捷”和“DevOps”的本質。