為什么老總在前面跑步，員工卻在原地踏步？

為什么用盡所有激勵措施，團隊依然沒有活力？

為什么員工培訓聽著激動，想著感動，回去卻一動不動？

為什么看好的人才總是會流失？

如何影響一人，打造千人？

打造幾個精英

幫您贏得一方市場

打造一支團隊

幫您創(chuàng)造基業(yè)長青

課程大綱

打造團隊的過程就是改造思想的過程

1、對“團隊”的剖析；2、團隊的特性；3、團隊的發(fā)展規(guī)律；4、個人VS團隊

如何快速有效的建立團隊中的共識

1、激發(fā)團隊活力；2、統(tǒng)一團隊價值觀；3、團隊溝通技巧；4、團隊領導人及團隊文化如何互動

企業(yè)人才戰(zhàn)略與團隊成員的自我修煉

1、團隊結構及其特征；2、團隊煞星及其特征；3、企業(yè)員工如何粉碎自卑突破自我；4、蘑菇法則

如何建設和打造一支頂尖的團隊

1、左膀右臂；2、如何建立自己的企業(yè)商學院；3、中國式管理的特性及其誤區(qū)；4、招聘與開人的技巧

團隊狼性文化探討

1、為何中國人普遍缺乏狼性；2、狼性領導人及團隊文化；

3、什么樣的團隊需要建設狼性文化；4、狼性文化的建設及其利弊

讓團隊保持巔峰的法則

1、團隊核心法則；2、事業(yè)推手法則；3、捆綁法則；4、情感法則