劉洪超,劉洪超講師,劉洪超聯(lián)系方式,劉洪超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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2017年,某企業(yè)家俱樂部,《企業(yè)管理水平評(píng)估與診斷》課程培訓(xùn),授課時(shí)長4.5小時(shí),學(xué)員領(lǐng)域涉及地產(chǎn),金融,互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域
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2017年,針對(duì)60余個(gè)企業(yè)進(jìn)行的《企業(yè)基礎(chǔ)管理水平評(píng)估與診斷》課程,學(xué)員涉及快消品,地產(chǎn),教育,制造,互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。。。
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2017年,為某企業(yè)家俱樂部提供的企業(yè)管理水平評(píng)估與診斷課程,授課時(shí)長4.5小時(shí),學(xué)員涉及餐飲,地產(chǎn),新能源,環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域。
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2017年針對(duì)多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行得商業(yè)模式設(shè)計(jì),創(chuàng)業(yè)企業(yè)銷售管理,IEFE技術(shù)的系統(tǒng)性培訓(xùn)課程。授課時(shí)長4.5小時(shí)。
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2017年針對(duì)某企業(yè)進(jìn)行得《企業(yè)核心管理工具》培訓(xùn),課程從企業(yè)管理案例入手,對(duì)企業(yè)個(gè)發(fā)展階段對(duì)管理得需求進(jìn)行分析,闡述核心管理工具得產(chǎn)生和發(fā)展歷程。
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2017年針對(duì)某企業(yè)會(huì)員,進(jìn)行得銷售團(tuán)隊(duì)管理管理技能培訓(xùn)。內(nèi)容涉及EST1.0得基礎(chǔ)知識(shí),和TDAE銷售團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)搭建。
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2017年某企業(yè)全體銷售管理人員,進(jìn)行得《個(gè)人銷售技能提升包》培訓(xùn),授課時(shí)長8小時(shí)。進(jìn)行了EST1.0系統(tǒng)下,20余個(gè)核心銷售技能得系統(tǒng)性講授。
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2017年,某企業(yè)家俱樂部《真~銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》,全面分析和展示多種銷售團(tuán)隊(duì)管理模式的優(yōu)劣勢(shì),協(xié)助學(xué)員建立,銷售團(tuán)隊(duì)管理模式。
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2017年,某企業(yè)銷售業(yè)績提升技術(shù)培訓(xùn),授課時(shí)長4.5小時(shí),講授銷售原理,工作效率保持,客戶分析,以及自首次拜訪至促單成交的全套技術(shù)。
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2017年某企業(yè)進(jìn)行高效能人力資源管理技術(shù)培訓(xùn),以實(shí)戰(zhàn)案例分析人力資源再企業(yè)管理中的實(shí)際作用,演示人力資源管理再企業(yè)銷售管理,生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的實(shí)際操作手法,對(duì)HRBP及相關(guān)概念進(jìn)行闡述,并指導(dǎo)企業(yè)人
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