極限團(tuán)隊(duì)管控縱橫

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在市場(chǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，你有一流的團(tuán)隊(duì)，你就具備一流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此是小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)是否能產(chǎn)生“1+1=11”的效果，是否具備“狼性”的爭(zhēng)奪力，關(guān)鍵在于是否系統(tǒng)的打造出了卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，更關(guān)鍵是如何通過了解人性全國立體激活員工的工作動(dòng)能，只要你能系統(tǒng)學(xué)習(xí)人深層次的行為心理，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)核心機(jī)制，降低骨干人才流失率， 讓一切效率來的水道渠成，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)管控??！

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，貴企業(yè)是否也遇到了類似情況：

1、為什么年初目標(biāo)制定躊躇滿志，年末目標(biāo)考核一塌糊涂，導(dǎo)致計(jì)劃落空？

2、為什么有了能人企業(yè)就跑，沒有能人企業(yè)就倒，導(dǎo)致能人危機(jī)？

3、為什么制度制定的無比好，執(zhí)行落實(shí)的無比少，導(dǎo)致執(zhí)行短路？

4、為什么高管忙著團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，員工閑著沒事干，導(dǎo)致職責(zé)錯(cuò)位？

5、為什么員工見了風(fēng)險(xiǎn)就躲，見了利益就咬，導(dǎo)致責(zé)任缺失？

6、為什么企業(yè)組建的不是團(tuán)隊(duì)，而是團(tuán)伙,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗？

7、為什么團(tuán)隊(duì)天天在開會(huì),總是會(huì)而未決,導(dǎo)致共識(shí)障礙?

本次楊可以老師與您真誠分享團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的九則：

（一） 人才管控：“招、選、育、用、留、棄”六步構(gòu)建執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的“鐵營(yíng)盤”！

（二） 訓(xùn)練法則：快速掌握“從頭到心，從心到手”的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行自我訓(xùn)練模型！

（三） 系統(tǒng)法則：快速構(gòu)建卓有成效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)盯人，流程盯人！

（四） 價(jià)值法則：快速讓員工實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值聚焦，實(shí)現(xiàn)價(jià)值突破！

（五） 協(xié)作法則：快速搭建團(tuán)隊(duì)“1+1=11”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式！

（六） 責(zé)任法則：快速實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)的責(zé)任法則！

（七） 結(jié)果法則：快速打通員工的工作思路，讓其工作效率、效果提升！

（八） 夢(mèng)想法則：快速激發(fā)員工的夢(mèng)想，讓其找到自己的人生定位！

（九） 專業(yè)法則：快速掌握“江湖團(tuán)伙”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩I(yè)團(tuán)隊(duì)”的核心要訣！