1月8日，山東省旅游飯店協(xié)會在“世界風箏之都”濰坊市召開第三屆第十三次理事會議暨飯店年度經(jīng)營設計方案專題講座。協(xié)會主要對2015年的工作進行了回顧及研究和部署了該協(xié)會2016年的工作任務。為更好地打造山東精細化服務品牌、進一步提升山東酒店業(yè)形象，山東旅游協(xié)會在會上開設了《飯店年度經(jīng)營管理方案設計》酒店經(jīng)典培訓課程，邀請我集團張穗生總出席授課。

張穗生總主要從市場經(jīng)營的定位、經(jīng)營場所的布置、人員管理的配置、管理制度的執(zhí)行、經(jīng)營成本的合理管控、品牌設立的設想、市場營銷及推廣等多個方面分享了酒店經(jīng)營管理方案設計的要點和注意事項。

張總提到：任何事物都是內因、外因共同起作用的結果。酒店經(jīng)營管理方案計劃中，一定還要考慮到環(huán)境因素、服務因素、管理因素、宣傳因素等，思慮周全方可做出實際可行的年度酒店經(jīng)營管理方案。

總而言之，酒店是否能夠盈利和發(fā)展，需要思考的不僅僅是酒店設施是否齊全、客房是否舒適、出品是否美味，還需考慮好如何經(jīng)營和管理。而這些，必須在年初，有份全面的、科學的，且切實可行的計劃方案，一來分解清晰了全年各階段指標，二來給酒店各部門工作進行了指引。酒店業(yè)如今競爭壓力日趨增大，期希各經(jīng)營者能在這挑戰(zhàn)中，尋找到機遇，真正立足酒店業(yè)做出一番事業(yè)。