一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，需要怎么做？ 沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。同樣一個(gè)生意，為什么有的人做賺錢，有的人卻不賺錢？ 兩個(gè)問題其實(shí)是一個(gè)答案。 第一：需要老板有企業(yè)家的素質(zhì)，能力，學(xué)識(shí)，修養(yǎng)，交際能夠應(yīng)付這個(gè)行業(yè)。 第二：需要建立良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)員工都能像老板一樣站在企業(yè)角度想問題，樹立主人翁意識(shí)。 老板的個(gè)人問題個(gè)人解決。再不濟(jì)有膽子請個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也行。我記得一個(gè)比較著名的例子是深圳的一個(gè)老板找了個(gè)經(jīng)理，老板竟然把所有的事情都交給經(jīng)理做，因?yàn)槔习逯挥绣X，對企業(yè)管理一點(diǎn)都不懂，這個(gè)經(jīng)理用了3年時(shí)間幫老板從200萬做到了1。3億。當(dāng)然這樣做風(fēng)險(xiǎn)很大，要求老板看人要很準(zhǔn)，對自己也要定位準(zhǔn)確。不參與企業(yè)的任何事情。他只對經(jīng)理說了一句話，超過一千萬的時(shí)候，你將獲得20%的股份，超過1個(gè)億的時(shí)候，你將獲得49%的股份。 毫無疑問他是成功的。他的成功不僅僅在于他看人識(shí)人很準(zhǔn)，這個(gè)人的人品，和專業(yè)素質(zhì)都要過硬才行。更重要的是他的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。 這個(gè)老板只做對了兩件事，一，用人。二，用制度。 其實(shí)他做的仍有欠缺。他應(yīng)該讓每個(gè)員工都擁有股份。 現(xiàn)代很多老板都不會(huì)算帳。 老板怎么算帳的：我要我公司的百分百的利潤，你們都是在給我賺錢的。我的公司一年賺100萬，其中職工工資40萬，我自己落下60萬。 正確的算法應(yīng)該是：公司每年賺多少錢不管，但職工工資占60%，公司積累占40%，企業(yè)盈利越多，職工得到的越多，企業(yè)積累的越多。那么可能企業(yè)每年會(huì)賺到一千萬。老板會(huì)落下400萬。這個(gè)就是用股權(quán)來激勵(lì)員工主人翁精神。 要一千萬的百分之四十，還是要一百萬的百分百，這是每個(gè)老板都應(yīng)該好好思考的問題，也是企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。 過去很多國營企業(yè)都提出了主人翁精神口號(hào)。但是沒有員工看到做主人翁的好處，所以誰都不愿意做主人翁?，F(xiàn)代社會(huì)是個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不做老鼠就不錯(cuò)了，更別談做主人翁了。 股權(quán)激勵(lì)會(huì)讓每個(gè)人把企業(yè)的事情當(dāng)作自己的事情。 說到股權(quán)激勵(lì)制度，必然要說到股權(quán)發(fā)放的程序。很多老板說：你做的好了，我給你股權(quán)。這又是一種錯(cuò)誤。員工是弱勢的，老板是強(qiáng)勢的，老板開的空頭支票隨時(shí)可以不算的，而且好與不好沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)，誰來判斷，還是老板。這種空頭支票白癡才相信。 正確的方法是什么呢？ 經(jīng)過幾個(gè)月的考察，這個(gè)員工如果適合你的企業(yè)的要求，好辦的很，馬上簽定合同，無條件馬上給他股權(quán)，（股權(quán)不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益，更是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和責(zé)任）他利馬不把自己當(dāng)外人了。一是知遇之恩，人情有了，人都是有感情的。二是經(jīng)濟(jì)有了，很現(xiàn)實(shí)的問題，企業(yè)做的越好自己的股權(quán)可能會(huì)越多，自己的股權(quán)會(huì)升值，所以他會(huì)很努力。他都不會(huì)考慮調(diào)槽的事情，他只會(huì)考慮如何讓自己的企業(yè)做的更好，更壯大。自己就會(huì)更有錢的問題，可能這個(gè)企業(yè)會(huì)是他一輩子的依靠了。人也留住了，企業(yè)很穩(wěn)定，不用頭疼調(diào)槽的問題，員工很努力，因?yàn)橛泻艽蟮淖约旱睦嬖诶锩?，企業(yè)這個(gè)印鈔機(jī)會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的飛快。 很多企業(yè)老板都是用人力，不是用人才，人力資源部其實(shí)應(yīng)該改成人才資源部才對。天生我才必有用。除非他是個(gè)二般人。沒有壞的員工，只有不會(huì)用的老板。把員工放在合適的位置，用合適的制度去激勵(lì)他，這才是老板最應(yīng)該做的事情。 當(dāng)然，具體做的時(shí)候的一些細(xì)節(jié)還是要考慮的，比如公司很小的時(shí)候要給員工精神上的希望，（股權(quán)就是很好的希望）。公司做大了，要防止員工套現(xiàn)，不過如果企業(yè)做的好，他不舍得套現(xiàn)，公司做的不好，沒人接他的花，問題不用考慮，偶爾有個(gè)特例，阻擋不了企業(yè)發(fā)展的車輪。老板巴不得把股份收回來點(diǎn)呢。 在行業(yè)選擇，盈利模式，和人才激勵(lì)三個(gè)因素中。人才激勵(lì)管理才是最重要的。選擇一個(gè)新興行業(yè)，朝陽行業(yè)，選擇一個(gè)科學(xué)的盈利模式，做起來可能更容易成功，但你要知道，這個(gè)行業(yè)，這種模式很多人都用，為什么仍然有的做不下去呢？好好想想吧！關(guān)鍵在管理，管理的好了，做的時(shí)間更長久。把股權(quán)給員工才能更強(qiáng)大，把你自己的公司，變成大家的公司，比你一個(gè)人拼搏要能生存的久。 放棄一些東西，你才會(huì)獲得更多。 送給別人一朵花，你卻發(fā)現(xiàn)你獲得了一座花園。