我總是發(fā)現(xiàn)我們每次對(duì)未來(lái)的預(yù)期都過(guò)于保守，過(guò)了幾年就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)時(shí)太保守，太悲觀，最后結(jié)果比預(yù)期的都要好。 　　一、勢(shì)與理 　　有些老話不斷的在重復(fù)，但其中的智慧是始終適用的。 　　第一是“勢(shì)”?！秾O子兵法》講“故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也”。就是說(shuō)，趨勢(shì)像山上向下滾圓的石頭，這個(gè)就叫“勢(shì)”。因?yàn)橐坏┦^從山上往下滾，只需要花很小的力氣就可以取得很大的作用，擋也擋不住。如果把勢(shì)看錯(cuò)的話，就容易犯大錯(cuò)。 　　第二是“理”。什么是“理”？就是一些客觀的規(guī)律。書(shū)里面講在古代最早出現(xiàn)“理”這個(gè)詞是在雕琢玉的時(shí)候，順著玉石的紋路去剖析它。它既是一個(gè)名詞，也是一個(gè)動(dòng)詞。它告訴我們要遵循一些客觀的規(guī)律。投資也有一些客觀的規(guī)律，不能去違背，否則就容易敗。 　　第三是司馬遷講的掙錢(qián)三階段。第一，無(wú)財(cái)作力：出買(mǎi)勞動(dòng)力是賺不到錢(qián)的。第二，少有斗智：就是想想辦法，動(dòng)動(dòng)腦筋賺點(diǎn)小錢(qián)。第三，既饒爭(zhēng)時(shí)：想要賺大錢(qián)需要抓住歷史機(jī)遇，能看清楚歷史趨勢(shì)的話，就可以賺大錢(qián)了。這個(gè)就是勢(shì)，充滿(mǎn)智慧。 　　我們覺(jué)著這個(gè)國(guó)家的未來(lái)是能夠比現(xiàn)在更好。所以我們選擇在這個(gè)國(guó)家堅(jiān)持不斷的去做投資。如果我們沒(méi)有這個(gè)基本信念的話，那么在中國(guó)做投資就沒(méi)有意義。巴菲特曾經(jīng)開(kāi)玩笑的說(shuō)“在未來(lái)20年，我認(rèn)為沒(méi)有什么是比同中國(guó)打賭更愚蠢的事情了”。幾十年前，他也曾說(shuō)“我認(rèn)為沒(méi)有什么是比同美國(guó)打賭更愚蠢的事情了”從1776年開(kāi)始，這種打賭就沒(méi)有贏過(guò)。 　　二、我們所經(jīng)歷的時(shí)代大格局 　　我相信我們這一代人是能夠做大生意的，有些大生意已經(jīng)擺在我們面前，就是之前提到的“勢(shì)”。第一個(gè)大的趨勢(shì)就是城市化。第二個(gè)大的趨勢(shì)就是證券化。第三個(gè)大的趨勢(shì)是利率的市場(chǎng)化。第四個(gè)趨勢(shì)是資產(chǎn)全球化。第五個(gè)趨勢(shì)就是產(chǎn)業(yè)的集中。 　　三、九鼎的使命： 　　我們的使命是什么？我們存在的價(jià)值是什么？一個(gè)機(jī)構(gòu)要有存在的價(jià)值才能夠持續(xù)和擴(kuò)大。如果一個(gè)機(jī)構(gòu)改善了社會(huì)福利，能讓這個(gè)社會(huì)更好，可以承擔(dān)更重要的使命，那么這個(gè)機(jī)構(gòu)就該存大并壯大。那么，我們九鼎有沒(méi)有這種客觀存在的使命？我覺(jué)得有兩方面：第一，我們提高了資產(chǎn)配置的效率；第二，我們改善了投資者的風(fēng)險(xiǎn)收益結(jié)構(gòu)。這就是我們的使命，是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事情。 　　我們是以股權(quán)投資為核心的綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)，核心在于我們對(duì)價(jià)值有判斷能力，以此為中心不斷擴(kuò)展我們金融服務(wù)的品類(lèi)。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我們要穩(wěn)固的提高投資的能力，我們要把投資做的更好，價(jià)值判斷的更清楚，同時(shí)要持續(xù)尋找重大市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 　　我覺(jué)得現(xiàn)在是真正意義上要迎接新資產(chǎn)管理行業(yè)大時(shí)代的到來(lái)了。真正優(yōu)秀的人都會(huì)紛紛進(jìn)入中國(guó)的資產(chǎn)管理這個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)將迅速壯大。這不僅會(huì)是中國(guó)的資產(chǎn)管理行業(yè)、金融行業(yè)的一個(gè)改革，甚至是中國(guó)整個(gè)體制的一個(gè)改革。 　　什么叫未來(lái) 　　在前幾年，大概2010年左右吧，有很多人認(rèn)為我們這家公司發(fā)展太快、也太大，我個(gè)人覺(jué)得，這得看是和誰(shuí)比。幾個(gè)例子和大家分享： 　　1890年的時(shí)候摩根找到卡耐基，卡耐基是當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的鋼鐵公司創(chuàng)始人。當(dāng)摩根找到卡耐基時(shí)，就和他說(shuō)了一句話：“你的公司都不錯(cuò)，就有一點(diǎn)，規(guī)模太小了”。卡耐基說(shuō)：“我已經(jīng)是美國(guó)的NO.1了”。摩根說(shuō)：“依然還小，你有沒(méi)有想過(guò)讓它占到國(guó)家產(chǎn)業(yè)的一半”？卡耐基當(dāng)時(shí)就被征服了，把公司賣(mài)給了摩根，成立了美國(guó)鋼鐵公司。在合并的巔峰期，其鋼鐵產(chǎn)量占了美國(guó)的60%，全球的30%。從規(guī)模上講，我們要比人家小太多了。 　　還有人說(shuō)你們發(fā)展太快，這樣不穩(wěn)健。1977年1月有家公司成立，4月推出新產(chǎn)品，1980年上市，1982年進(jìn)了世界五百?gòu)?qiáng)。從創(chuàng)業(yè)到進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)用了五年的時(shí)間，這就是蘋(píng)果公司。與之相比，我們的速度慢了很多。 　　在幾年前，我們提出了一些看法，當(dāng)時(shí)大家都覺(jué)著不切實(shí)際，其實(shí)不切實(shí)際的問(wèn)題要看是誰(shuí)在做這件事。1583年萬(wàn)歷11年的時(shí)候，清朝的建國(guó)者努爾哈赤24歲，他的父親被仇人所殺，只留給他13副刀槍?zhuān)退?3位小兄弟開(kāi)始起兵，打了30多年，建立了后金。1618年，努爾哈赤在舉行祭天儀式時(shí)，對(duì)部落的人進(jìn)行演講，宣布對(duì)明朝開(kāi)戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)他部落的人是60萬(wàn)，而明朝的人口是1億。就是這樣一個(gè)不切實(shí)際的想法才有了后來(lái)的清朝。要說(shuō)不切實(shí)際的話，那這個(gè)故事是不是更不切實(shí)際呢。 　　我們不是在盲目的思考未來(lái)。只要把握正確的歷史格局，我們相信，大家一起努力的做一件事情是可以把事情做好的。