《團隊，讓1+1永遠(yuǎn)大于2》

                           ——企業(yè)管理系列課程

【課程對象】：企業(yè)管理者（基、中、高層）

【課程時間】：1天（6h/天）

【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課前診斷 + 課程講述+ 課后輔導(dǎo)

【主講老師】：黃海建

【課程背景Background】

團隊素質(zhì)訓(xùn)練營起源于英國，最早是英國海軍部用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進行員工團隊整合訓(xùn)練最有效方式。

面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團隊精神。團隊不只是簡單的組合，于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。

“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”                              -------杰克-韋爾奇

 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

 作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？  

本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的七大必要性、在團隊中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。

【課程目標(biāo)】

〃認(rèn)識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克。

〃透徹理解打造高績效團隊的方法和技巧。

〃塑造團隊成員的成功心理，有效發(fā)揮影響力。

〃激發(fā)成員樹立正確價值觀念與團隊精神

〃快速提升團隊成員溝通能力

〃使團隊成員間關(guān)系、工作認(rèn)識、工作程序均能加以改進。

〃提升團隊成員目標(biāo)意識與執(zhí)行能力

【培訓(xùn)大綱 Outline】

第一部分     團隊的概述

一、    團隊的定義

二、    團隊建設(shè)的基本要素

第二部分      團隊與群體

一、  

團隊與群體的區(qū)別

第三部分      團隊建設(shè)的七大必要性

一、  

明確的團隊目標(biāo)

二、  

資源合理共享

三、  

加速優(yōu)勢互補，協(xié)作共贏

四、  

構(gòu)建良好的人際關(guān)系

五、  

構(gòu)建共同的價值觀和行為規(guī)范

六、  

歸屬感

七、  

有效的授權(quán)

第四部分    如何成就高效的團隊

一、  

提高團隊目標(biāo)管理能力

二、   提高角色認(rèn)知能力

三、   提高團隊執(zhí)行能力

四、   提高團隊的協(xié)作能力

五、  

提高團隊信任能力-I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

六、  

提高團隊溝通能力-I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

七、  

提高團隊激勵管理能力

八、  

提高團隊學(xué)習(xí)能力

九、  

提高團隊壓力管理能力

十、  

提高團隊危機管理能力