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黃海建:管理激勵(lì)預(yù)授權(quán)藝術(shù)
2018-11-27 2662
對(duì)象
企業(yè)管理者(基、中、高層)
目的
1、本課程主要講授授權(quán)的方法和步驟,從經(jīng)理工作的實(shí)際出發(fā),講授為什么不授權(quán). 授權(quán)的好處. 授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟,教會(huì)經(jīng)理學(xué)會(huì)如何在實(shí)際工作中授權(quán)。  2、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握有效激勵(lì)和啟發(fā)員工的關(guān)鍵技能。
內(nèi)容

《管理激勵(lì)預(yù)授權(quán)藝術(shù)》

                       ——企業(yè)綜合管理系列課程

【課程對(duì)象】:企業(yè)管理者(基、中、高層)

【課程時(shí)間】:1天(6H/天)


【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】:課前診斷 + 課程講述+ 課后輔導(dǎo)



【主講老師】:黃海建

【課程背景Background】

企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大,管理干部至關(guān)重要,管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的骨架,有一批作風(fēng)硬朗. 能力出色的優(yōu)秀管理者,企業(yè)的發(fā)展壯大才會(huì)有保證!

企業(yè)的很多管理者半路出家,專業(yè)強(qiáng)但管理弱,加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展,對(duì)管理干部的訓(xùn)練和培養(yǎng)不到位;他們并非不想做好,只是被繁雜的事務(wù)包圍,遇到壓力,遇到矛盾,顯得缺乏清晰思路和堅(jiān)定的認(rèn)識(shí),沒有有效的工具和方法,加上內(nèi)心焦慮思緒不寧,其結(jié)果往往事倍功半,勞而無(wú)功。

作為企業(yè)的中高層管理者,你是企業(yè)的中堅(jiān),中艱還是中煎?管理中驅(qū)動(dòng)他人一定要?jiǎng)佑寐殑?wù)權(quán)力嗎?如何面對(duì)龐雜任務(wù),讓員工動(dòng)力十足?除了必要的管理和控制,更有效的是激勵(lì)與授權(quán)!傳統(tǒng)企業(yè)驅(qū)動(dòng)靠管人理事,隨著知識(shí)型員工. 80. 90員工比例的增加,善激勵(lì). 會(huì)授權(quán)才更能激發(fā)員工的活力,是時(shí)候?yàn)槟愕钠髽I(yè)你的團(tuán)隊(duì)加裝“四驅(qū)”動(dòng)力!人是企業(yè)最大最具潛力的資源,現(xiàn)代管理追求更人性化,人的需求層次也對(duì)應(yīng)著管理技術(shù)的演進(jìn)。如何掌握授權(quán)與激勵(lì)的技巧,讓工作更有效率,是本課程關(guān)注的重點(diǎn)。

【課程目標(biāo)】

1、本課程主要講授授權(quán)的方法和步驟,從經(jīng)理工作的實(shí)際出發(fā),講授為什么不授權(quán). 授權(quán)的好處. 授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟,教會(huì)經(jīng)理學(xué)會(huì)如何在實(shí)際工作中授權(quán)。

2、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握有效激勵(lì)和啟發(fā)員工的關(guān)鍵技能。

【培訓(xùn)大綱 Outline】

分析激勵(lì)預(yù)授權(quán)在工作中的作用及行使的重要意義

一、為什么領(lǐng)導(dǎo)很累

1、領(lǐng)導(dǎo)越做越累,下屬卻越來(lái)越閑!

2、領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無(wú)能,下屬卻說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)累死活該!

3、管理者常見的誤區(qū)

4、領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)工作重心

二、激發(fā)熱情——來(lái)自實(shí)踐的思考

       1、員工行為產(chǎn)生的原因

       2、滿足需要是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵

       3、員工追求什么

       4、企業(yè)的追求是什么(企業(yè)的需要是什么)

       5、如何讓員工追求企業(yè)的目標(biāo)

       6、支點(diǎn)——管理的奧妙是誘因的設(shè)計(jì)!

三、激勵(lì)的方法

1.   調(diào)動(dòng)新員工積極性的方法

2.   調(diào)動(dòng)老員工積極性的方法

3.   調(diào)動(dòng)骨干員工積極性的方法

4.   高馬斯諾需求層次理論

5.   激勵(lì)措施

四、果斷授權(quán)

1.  

什么是授權(quán)

2.  

授權(quán)鐵律、原則

3.  

授權(quán)能力和授權(quán)技巧分析

4.  

如何授權(quán)


五、領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)基本行為

1、選對(duì)人:就是把合適的人放在合適的崗位上

2、講結(jié)果:用結(jié)果說(shuō)話

3、定責(zé)任:責(zé)任是否會(huì)跳來(lái)跳去?

4、給支持:

5、要督導(dǎo):

6、必考核:

7、領(lǐng)導(dǎo)8字真言

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