通過完整的一套訓(xùn)練體系，為包年的集團(tuán)化企業(yè)量身制定了全年六階段每一季兩天每年六場的系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，這里面包含了三層員工們的執(zhí)行力、溝通和銷售，同時(shí)加入教練技術(shù)使訓(xùn)練營變得成了體驗(yàn)互動(dòng)式教學(xué)，生動(dòng)又有
通過2天全封閉式軍事化訓(xùn)練，重點(diǎn)打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力； 讓企業(yè)三層員工找到解決銷售的根本在哪里？ 執(zhí)行力如何落地執(zhí)行下去，高中層如何領(lǐng)導(dǎo)市場客戶及基層員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力。 雍智老師具有16年市場實(shí)戰(zhàn)管
通過2天全封閉式軍事化訓(xùn)練，重點(diǎn)打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力； 讓企業(yè)三層員工找到解決銷售的根本在哪里？ 執(zhí)行力如何落地執(zhí)行下去，高中層如何領(lǐng)導(dǎo)市場客戶及基層員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力。 雍智老師具有16年市場實(shí)戰(zhàn)管
通過雍智老師系統(tǒng)訓(xùn)練執(zhí)行力，該企業(yè)員工士氣高漲，對(duì)銷售中的協(xié)同作戰(zhàn)能力得到了大幅度提升，在企業(yè)里對(duì)各個(gè)崗位有了共有的思想意識(shí)，從而增加了對(duì)企業(yè)整體向前推進(jìn)的速度…
經(jīng)過為該企業(yè)系統(tǒng)安排每個(gè)細(xì)節(jié)的對(duì)接，確保整個(gè)會(huì)議的順暢，會(huì)前會(huì)中和會(huì)后都必須嚴(yán)格的統(tǒng)籌布局安排最后上臺(tái)演說??！
經(jīng)過兩天系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練從心態(tài)到感恩三層員工徹底改變了以往拖拉散漫的態(tài)度，從自我出發(fā)認(rèn)識(shí)到自己身在團(tuán)隊(duì)而不是處于團(tuán)伙；由此走心生發(fā)出愛企業(yè)愛團(tuán)隊(duì)愛家人愛祖國四大企業(yè)核心思想。
為某集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)兩天打造團(tuán)隊(duì)，通過現(xiàn)場互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，使員工 觸動(dòng)內(nèi)心，生發(fā)出愛企業(yè)、愛顧客、愛同事的決心。現(xiàn)場分享使全員內(nèi)心深處被觸動(dòng)，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更能有效體現(xiàn)出了企業(yè)的魂、員工的魂，最后定
為某集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)，通過現(xiàn)場互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，使員工 觸動(dòng)內(nèi)心，生發(fā)出愛企業(yè)、愛顧客、愛同事的決心。現(xiàn)場分享使全員內(nèi)心深處被觸動(dòng)，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更能有效體現(xiàn)出了企業(yè)的魂、員工的魂，最后定位產(chǎn)
通過會(huì)前系統(tǒng)布局調(diào)整，對(duì)員工以及門票銷售人員的培訓(xùn)，以及全體內(nèi)部員工的彩排模擬訓(xùn)練，會(huì)前政策的考核，客情關(guān)系的詳細(xì)分析，確保了一場大會(huì)的圓滿成功??！
通過會(huì)前詳細(xì)周密部署安排，從邀約門票銷售到人員的培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備，到會(huì)場內(nèi)外部的布局調(diào)整，直到會(huì)場項(xiàng)目政策的實(shí)施方案，每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行提前的檢查和排練，最后登臺(tái)演講，為后面的專家模特的登臺(tái)提前破冰??！確
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