【第一天 上午】

模塊一：風(fēng)口設(shè)計(jì)——政策紅利趨勢(shì)

一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)核心要素

1．中國(guó)企業(yè)目前面臨的核心挑戰(zhàn)與瓶頸。

2．改革開(kāi)放以來(lái)不同年代需求與供給的隱性差別。

3．未來(lái)10年政策風(fēng)口與行業(yè)布局規(guī)劃。

案例分享：阿里巴巴如何根據(jù)馬斯洛需求由產(chǎn)品思維、平臺(tái)思維、資本思維、到生態(tài)思維。

二、從產(chǎn)品思維追求利潤(rùn)到資本思維追求現(xiàn)金流

1．沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。

2．企業(yè)不是自由發(fā)展的，而是設(shè)計(jì)出來(lái)的。

3．資金賬期提高現(xiàn)金流利用率，轉(zhuǎn)換賺錢(qián)方式。

案例分享：國(guó)美、蘇寧、小米表面看似不盈利的情況下，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的秘訣。

模塊二：創(chuàng)始設(shè)計(jì)——預(yù)留資本端口

一、實(shí)業(yè)模式轉(zhuǎn)變資本模式的3大核心法則

1．原有企業(yè)與熱點(diǎn)概念無(wú)縫式結(jié)合。

2．利用痛點(diǎn)增加用戶(hù)與產(chǎn)品粘度。

3．互聯(lián)網(wǎng)+如何使產(chǎn)品提高效率與降低成本。

案例分享：一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的綠植租賃企業(yè)三年成為行業(yè)老大，估值增加百倍。

二、稀釋子公司股權(quán)解決母公司股權(quán)不足問(wèn)題

1．國(guó)內(nèi)A股上市要求與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

2．合并子公司財(cái)務(wù)報(bào)表與股權(quán)占比。

3．以終為始搭建公司未來(lái)上市的頂層構(gòu)架。

案例分享：幾十家開(kāi)藥店的個(gè)體戶(hù)通過(guò)合并報(bào)表最終上市，每個(gè)人身價(jià)爆增千倍。

【第一天 下午】

模塊三：控制設(shè)計(jì)——掌握絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)

一、有限合伙企業(yè)搭建與公司平臺(tái)化

1．有限合伙GP與LP在公司中的職能

2．用1%的資金控制100%公司的操作流程

3．容易忽略的股權(quán)陷阱與規(guī)避方法

案例分享：一家咨詢(xún)公司用50萬(wàn)啟動(dòng)資金，2年時(shí)間控制百億體量集團(tuán)公司的傳奇事跡。

二、公司創(chuàng)始人分錢(qián)不分權(quán)的3大策略

1．利用董事會(huì)投票權(quán)歸集成為一致行動(dòng)人。

2．利用董事會(huì)提名權(quán)控制成員類(lèi)別。

3．利用執(zhí)行事務(wù)合伙人控制企業(yè)決策權(quán)。

案例分享：京東、阿里從初創(chuàng)到上市的股權(quán)變革。

模塊四：人性設(shè)計(jì)——應(yīng)對(duì)人性復(fù)雜多變

一、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

1．根據(jù)不同資質(zhì)因地制宜的進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)。

2．沒(méi)有不好的員工，只有不好的機(jī)制。

3．貪婪、恐懼、享樂(lè)、感召、融入股權(quán)機(jī)制。

案例分享：一家凈水設(shè)備公司通過(guò)人性設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)次年利潤(rùn)翻倍。

二、道法自然才能融會(huì)貫通

1．員工過(guò)度成為合伙人，促進(jìn)主觀能動(dòng)性。

2．稀釋股權(quán)整合外部資源，增加生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。

3．建立統(tǒng)一價(jià)值觀與使命愿景，才能使股權(quán)設(shè)計(jì)事半功倍。

案例分享：培訓(xùn)公司通過(guò)股權(quán)三部曲扛過(guò)行業(yè)蕭條期。

【第二天 上午】

模塊五：激勵(lì)設(shè)計(jì)——限制性股權(quán)激勵(lì)

一、緩沖股權(quán)激勵(lì)界定股權(quán)功能與權(quán)力

1．虛擬股贈(zèng)送的數(shù)量與退出機(jī)制。

2．期股購(gòu)買(mǎi)的對(duì)象與附加條款。

3．實(shí)股解禁期與證監(jiān)會(huì)要求。

案例分享：通過(guò)虛擬股、期股、實(shí)股組合完成整套股權(quán)激勵(lì)。

二、股權(quán)激勵(lì)7定原則

1．定目標(biāo)。

2．定模式。

3．定時(shí)間。

4．定來(lái)源

5．定對(duì)象

6．定價(jià)格

7．定數(shù)量

案例分享：互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)股權(quán)激勵(lì)7定原則為未來(lái)上市做好準(zhǔn)備，規(guī)避隱性雷區(qū)。

模塊六：融資設(shè)計(jì)——融資實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

一、完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)從講故事開(kāi)始

1．產(chǎn)品針對(duì)什么場(chǎng)景痛點(diǎn)

2．團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性?xún)?yōu)勢(shì)

3．產(chǎn)品市場(chǎng)空間規(guī)模

4．產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

5．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壁壘

6．明年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)期數(shù)值

7．使命、愿景、定位、價(jià)值觀

8．融資金額與資金用途

案例分享：初創(chuàng)公司用5分鐘講了一個(gè)故事，融資500萬(wàn)人民幣。

二、融資防騙與對(duì)賭陷阱

1．投資機(jī)構(gòu)分類(lèi)與投向差別。

2．騙子投資機(jī)構(gòu)慣用手法揭秘。

3．對(duì)賭條款與估值預(yù)期。

4．白衣騎士、金降落傘等自保政策。

5．股權(quán)代持協(xié)議的應(yīng)用與法律限制。

案例分享：市面上近百家投資機(jī)構(gòu)在玩的騙術(shù)貓膩。

【第二天 下午】

模塊七：上市設(shè)計(jì)——成為行業(yè)龍頭

一、    

多層次資本市場(chǎng)的前世今生

1．Ipo上市與買(mǎi)殼上市的操作流程。

2．曲線(xiàn)上市被收購(gòu)應(yīng)具備的前提條件。

3．海外上市VIE構(gòu)架如何搭建。

案例分享：5年5千萬(wàn)上市的花費(fèi)，最終盡然是因?yàn)樨?cái)經(jīng)公關(guān)，功虧一簣。

二、    

根據(jù)企業(yè)屬性選擇上市路徑與資本市場(chǎng)

1．中國(guó)、美國(guó)、新加坡等資本市場(chǎng)特點(diǎn)。

2．新三板企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)活躍交易量。

3．區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)與其他版塊聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

案例分享：微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場(chǎng)如何融資500萬(wàn)人民幣。

模塊八：市值設(shè)計(jì)——提高股權(quán)價(jià)格

一、    

如何打造資本市場(chǎng)獨(dú)角獸公司

1．簡(jiǎn)單、粗暴、多頻、痛點(diǎn)、剛需、永遠(yuǎn)不變的投資風(fēng)口。

2．未來(lái)企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是用戶(hù)粘性的競(jìng)爭(zhēng)。

3．小而美的垂直公司是未來(lái)5年的投資熱點(diǎn)。

案例分享：網(wǎng)紅主播一天淘寶銷(xiāo)售300萬(wàn)人民幣，顛覆傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式。

二、企業(yè)市值評(píng)估依據(jù)與財(cái)務(wù)測(cè)算

1．成本重置法。

2．現(xiàn)金流貼現(xiàn)法。

3．市盈率。

4．市銷(xiāo)率。

5．PE公司比較法。

案例分享：一家優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司由于 A輪估值過(guò)高導(dǎo)致B輪斷層，最終崩盤(pán)。