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楊茗皓
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1、《股權(quán)設(shè)計與資本策略》2、《上市路徑與頂層設(shè)計》3、《互聯(lián)網(wǎng)思維與資本模式》4、《商業(yè)模式與資本戰(zhàn)略》5、《私募股權(quán)基金與資本運營》6、《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型》7、《并購重組與估值溢價》8、《企業(yè)融
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[楊茗皓]股權(quán)激勵設(shè)計與資本策略
【第一天 上午】 模塊一:風(fēng)口設(shè)計——政策紅利趨勢 一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級核心要素 1.中國企業(yè)目前面臨的核心挑戰(zhàn)與瓶頸。 2.改革開放以來不同年代需求與供給的隱性差別。 3.未來10年政策風(fēng)口與行業(yè)布局規(guī)劃。 案例分享:阿里巴巴如何根據(jù)馬斯洛需求由產(chǎn)品思維、平臺思維、資本思維、到生態(tài)思維。 二、從產(chǎn)品思維追求利潤到資本思維追求現(xiàn)金流 1.沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維。 2.企業(yè)不是自由發(fā)展的,
2017-02-04
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