金井露老師介紹
 

一：教育背景：
出身于軍事、科研與高等教育世家，電力系統(tǒng)設計與運行管理專業(yè)學士，電力系統(tǒng)通信與調(diào)度自動化專業(yè)碩士（SCADA），瑞典斯德哥爾摩皇家學院工商管理專業(yè)碩士（高新技術企業(yè)項目管理方向）。
二：工作背景：
歷任水電部水電科研所材料結構研究室主任、實驗電廠廠長；中南歐共體供水廠廠長，著名企業(yè)總工程師、項目總監(jiān)和副總裁20年，曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監(jiān)，技術總監(jiān)，曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監(jiān)（國企上市公司），香港天時軟件公司高級管理顧問，2000年始作為職業(yè)培訓師，咨詢顧問在全國各地授課，目前為自由講師，現(xiàn)任深圳華為技術總部簽約導師,高級項目管理顧問（持續(xù)聘請），深圳華為大學特聘專家，培訓師



三：培訓，顧問經(jīng)歷：

金井露老師在2000年后擔任職業(yè)培訓師期間被特聘于多家國內(nèi)高校知名EMBA，總裁班學府進行授課：中山大學管理學院EDP中心，嶺南學院，頤園學院，發(fā)展研究院，高等教育學院EMBA，總裁班《高級項目管理》《國學智慧與現(xiàn)代管理》《高效團隊建設與執(zhí)行》《流程管理與流程優(yōu)化》課程教授(持續(xù)聘請8年)，中國科技大學管理學院EMBA《流程管理與優(yōu)化》特聘教授，浙江大學工商管理學院《項目管理》，《工程項目管理》特聘教授（持續(xù)聘請），華南理工大學管理學院總裁班《項目管理》《國學與現(xiàn)代管理》課程教授（持續(xù)聘請）, 北京大學工商管理學院總裁班，北京師范大學EMBA《項目管理》，清華大學繼續(xù)教育學院《項目管理》,《流程管理》，中國人民大學MBA湖南班《項目管理》課程授課專家，香港亞洲商學院EMBA《項目管理》課程授課專家。在中山大學EMBA班培訓期間，多次被中山大學EMBA班主任，項目負責人推選為企業(yè)家代表團團長，對中科院、華為、海爾、海信、青島啤酒、蒙牛、伊利和學員推薦企業(yè)進行深層次的實地交流學習，并組織企業(yè)管理交流會20多次。在國內(nèi)外管理刊物發(fā)表企業(yè)管理論文30多篇。

除了為國內(nèi)知名EMBA學府授課之外，20年來，金井露老師為華為、聯(lián)想、海爾、海信、萬科、國電集團、南方電網(wǎng)、中國電信、移動、聯(lián)通、中國人壽廣東公司、中國工商銀行、中國建設銀行等著名企業(yè)培養(yǎng)中高級管理人員上萬人。其中，為華為培養(yǎng)的項目經(jīng)理上千名，數(shù)量和質(zhì)量居全國之首（2011年8月華為被評為中國非國有制企業(yè)500強第一名）。

華為集團在2005年初通過國家外國專家局推薦，對金井露教授進行了六個方面的綜合評價和認證，然后簽約。2005年開始簽約《PMP認證考前培訓》,《高級項目管理實戰(zhàn)5天系統(tǒng)培訓》 PMP認證考前培訓通過率持續(xù)穩(wěn)定在95%以上,學員滿意度百分制穩(wěn)定在95%以上(外聘簽約導師的必要條件)目前，金教授已經(jīng)為華為培養(yǎng)各部門中高級管理人才和出國管理人才40多個班，2000多人。學員對金教授的授課效果評分一直穩(wěn)定在95分以上——這也是華為技術長期聘請專家的必備條件。學員對金教授普遍的評價是：

實戰(zhàn)派——傳道師表，授業(yè)解惑；沙盤訓練，共享成果
樂天派——樂觀上進，感染學員；輕松愉快，寓教于樂
直觀派——聲情并茂，圖文并茂；直觀教學，易懂易學
 


四: 培訓風格

金井露老師從事企業(yè)管理和人才培養(yǎng)20多年來，獨創(chuàng)出適合企業(yè)領導和管理人員的“三個1/3”的教學風格“三個三分之一”——通過課前調(diào)查表明確企業(yè)存在問題和培訓需求——用1/3的時間提出解決問題的方法——1/3的時間介紹解決類似問題的案例——1/3的時間組織互動、沙盤訓練和解決問題。
 
文理兼修的文化底蘊，讓老師在授課中富有鮮明邏輯的理性，又具備深刻底蘊，風趣幽默的感性，表達清晰，流暢，臺風穩(wěn)健，大氣，富有激情，具備較強的氣場與說服力，控場能力強，教學法出眾，講解---案例分析---工具分享---小組互動---方案練習---講師點評。各種教學法的運用已有20多年的成熟經(jīng)驗，能熟練的根據(jù)企業(yè)不同的培訓對象，與需求方的要求，調(diào)整所對應的風格，非常擅長企業(yè)中高層的培訓。
 推崇“做人第一，以道馭術；因材施教，因需施教，寓教于樂，學以致用”的家族核心教育價值觀，把中國國學之“道”與歐美管理之“術”相結合、把戰(zhàn)略戰(zhàn)術與企業(yè)管理案例密切結合的實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)方法。深受企業(yè)和學員的歡迎，十多年學員授課評估都在94分以上。
  
 

五：講授課程：（以下課程的成熟度：管理類課程15年以上，國學類課程10年以上）

一、 金井露教授核心課程——高管系列

序號 1、領導系列課程名稱 天數(shù) 適合對象
01 領導科學與領導藝術 2天 EMBA、總裁班、事業(yè)、企業(yè)高管
02 國學智慧與企業(yè)管理 2天 EMBA、總裁班、事業(yè)、企業(yè)中高管
03 企業(yè)經(jīng)營與項目管理 2天 同上
04 流程管理與流程優(yōu)化 2天 同上



二、金井露教授核心課程——中高管系列15門課
01 怎樣編制投資創(chuàng)業(yè)項目可研報告 1-2 EMBA、總裁班、事業(yè)、企業(yè)中高管
02 怎樣編制投資創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書 1-2 同上
03 投資創(chuàng)業(yè)項目與風險評估辦法 1-2
04 項目管理實戰(zhàn)訓練（適合各部門中高層） 2
05 華為的項目管理 2 企業(yè)各部門經(jīng)理，主管
06 研發(fā)項目管理 2 企業(yè)研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理
07 工程項目管理 2 企業(yè)工程總監(jiān)、工程經(jīng)理
08 電力工程項目管理 2 電力工程總監(jiān)、營銷經(jīng)理
09 電信工程項目管理 2 電信工程總監(jiān)、營銷經(jīng)理
10 高新企業(yè)項目管理 2 高新企業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理
11 企業(yè)流程設計與訓練 2 （適合各部門中高層）
12 華為的狼性團隊與執(zhí)行力 2 （適合各部門中高層）
13 管理者的時間管理 2 （適合各部門中高層）
14 目標與計劃管理 1-2 （適合各部門中高層）
15 高效溝通能力與訓練 1-2 （適合各部門中高層）
16 調(diào)整心態(tài)，邁向成功 1-2 適合全員



三、金井露教授核心課程——國學應用系列8門課
序號 國學應用系列課程名稱 天數(shù) 適合對象
01 弟子規(guī)與人生修煉 1-2 政府、事業(yè)、企業(yè)中高管
02 孫子兵法與人生智慧 2 同上
03 孫子兵法與華為商道 2
04 孫子兵法與用人智慧 2
05 三國演義與人生智慧 2
06 三國演義與戰(zhàn)略決策 2
07 三國演義與用人智慧 2
08 國學智慧與領導藝術 2

六：部分客戶評價：
金井露老師主要講述了“從競爭論到藍海戰(zhàn)略”、“危機意識與企業(yè)轉(zhuǎn)危為安”、“怎樣打造一流得執(zhí)行團隊”三個方面的內(nèi)容，整個課程當中，教學者并沒有去追刻意地用優(yōu)美的措辭來渲染氛圍，而是讓我們從豐富的案例和金教授本人切身的體會中學習到有實際意義的知識。                           -----中國交通第四航務工程局有限公司，彭輝
金教授首先通過歷史重要事件對項目管理的重要性予以了闡述，然后結合上風的實際情況，對項目管理中的幾個重要部分進行了講解。在講解過程中通過與學員的互動、小組討論等形式，使學員真正融入到了課程中，真正體會到了項目管理的重要性。第二天，金教授通過沙盤模式讓學員實際操作，并對學員的成果予以了點評，課程最后金教授進行了總結和現(xiàn)場答疑。最后，整個培訓課程在一片掌聲中結束。通過兩天的培訓，公司學員受益匪淺，學員們充分認識到了在平時的實際工作中的不足之處和改進的方法。由此可見，此次培訓的效果是十分顯著的，不但提高了廣大學員的項目管理水平，而且也提高了公司整體對重大項目的把握度和管理水平。                ------浙江上風實業(yè)股份有限公司 人力資源部
金井露老師把對經(jīng)史國學的理解帶到現(xiàn)代的企業(yè)管理中，從如何降低成本，擴大差異，創(chuàng)造產(chǎn)品特色，到一套系統(tǒng)的流程設計和優(yōu)化思路的方法，使得企業(yè)中部門能夠充分合作，達到效益最大化。在管理沙龍現(xiàn)場，金老師為在座的聽眾娓娓道來。 
                                               -------  廣州新快報管理沙龍
金老師的授課在華為大學贏得了廣大學員和帶班老師的高度好評，這也是我們?nèi)A為持續(xù)聘請金老師的原因。                                  --------華為大學 馬主任
通過《工程項目管理》兩天課程的培訓學習，使我受益匪淺，充分認識到了自己在平時的實際工作中的不足之處和改進的方法，對自己在今后的項目管理中的水平有了一定提高！                           
----中國南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)魏華榮經(jīng)理
此次培訓的效果是十分顯著的，不但提高了廣大學員的項目管理水平，而且也提高了公司整體對重大項目的把握度和管理水平，同時加深了光電兩岸三地同事間的交流，為公司尋求更好的發(fā)展提供了契機                                      ------九洲光電----謝總
學到了很多項目管理的知識和工具，復雜問題簡單化，及做人做事的道理。
-------廣汽集團-李經(jīng)理
理論聯(lián)系實際地講述了項目管理在工作和生活中的應用，生動具體，為我們在日常工作提供了很好的工具和方法                                     -----美的集團 劉部長
結合大量實例講解項目管理方法論，寓教于樂，生動深刻。
                                                          -----海信空調(diào) 王部長
寓教于樂，深入淺出，希望能再聽到金教授精彩的課程。
----------南方電網(wǎng)中山供電局張經(jīng)理
七：金井露老師企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

具有資深的大中型企業(yè)項目管理策劃和操盤經(jīng)驗：

2007年1-3月：負責《某地鐵公司無線通信系統(tǒng)招投標》等項目策劃。
2006年5-9月：主持《南方電網(wǎng)通信系統(tǒng)項目招投標》人才培訓等項目。
2006年4-5月：負責《深圳沙頭稅局家屬區(qū)》等項目設計審定。
2006年1-3月：主持香港《旺角電信住宅區(qū)規(guī)劃》等項目評審。
2005年9-12月：參與華為《埃及City town通信系統(tǒng)》等項目策劃。
2004-2005年：負責《南方電力特高壓信息化系統(tǒng)投資商業(yè)計劃》等項目策劃。
2003-2004年：負責廣州市和珠江三角洲物流信息化系統(tǒng)前期商務策劃、規(guī)劃和融資等項目管理。其中包括：
       《廣州市和珠江三角洲物流企業(yè)信息化系統(tǒng)投資可行性研究》
       《廣州市和珠江三角洲物流企業(yè)信息化系統(tǒng)投資商業(yè)計劃書》
《廣州市和珠江三角洲物流企業(yè)信息化企業(yè)運營商業(yè)計劃書》
2001-2002年：負責廣州市遠程教育系統(tǒng)前期商務策劃、規(guī)劃和融資等項目管理。包括：
       《廣州市遠程教育系統(tǒng)投資可行性研究》
       《廣州市遠程教育系統(tǒng)投資商業(yè)計劃書》
       《廣州市遠程教育系統(tǒng)投資商業(yè)計劃書》
《廣州市遠程教育公司企業(yè)運營商業(yè)計劃書》
1998-2000年：SUNTEL移動通信技術公司通信項目總監(jiān)：
        主要參與廣州市天河區(qū)《SUNTEL移動通信營業(yè)廳建設與運營》
主要參與廣州市東山區(qū)《SUNTEL移動通信營業(yè)廳建設與運營》
主要參與廣州市荔灣區(qū)《SUNTEL移動通信營業(yè)廳建設與運營》
        主要參與《南海市信息工程投資可行性研究與規(guī)劃》
        負責《南海市電子政務OA系統(tǒng)》系統(tǒng)集成和軟件研發(fā)項目管理
主持某《SCDMA移動通信設備廠投資項目可行性研究》。
1996-1998年：歐洲共同體（中國）SUNT供水廠廠長（明星企業(yè)）。主持：
       《企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)投資項目可行性研究》
       《企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)投資項目商業(yè)計劃書》
       《企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)投資項目實施》
《企業(yè)生產(chǎn)管理流程》
《企業(yè)技術管理流程》
《企業(yè)技術改造流程》
《企業(yè)節(jié)能降耗技術改造流程》。
1991-1995年：能源部西北水電科研院材料結構研究室主任，高級工程師，實驗電廠廠長
主持《板凳堰電廠技術改造投資項目可行性研究與實施》
《板凳堰電廠企業(yè)技術改造投資項目實施》，科研新成果在1993國際水電學術會議上發(fā)表并匯入國際水電學術會議論文集；
主持《水科實驗電廠投資項目可行性研究》
《水科實驗電廠企業(yè)項目實施》
《水科實驗電廠生產(chǎn)管理流程》
主持某《彩色電視機廠企業(yè)投資項目可行性研究》