一位阿米巴經(jīng)營咨詢師的感悟、一把打開阿米巴經(jīng)營的金鑰匙，一把中國企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營的教材。

本書由12章72節(jié)構(gòu)成，系統(tǒng)闡述了本人在咨詢實踐基礎(chǔ)上總結(jié)的【AMB5320平衡落地法】，包涵案例、方法、圖表、公式和模板等工具150多個。所謂的“5”是指推行阿米巴經(jīng)營的5個核心步驟：原理學習、組織劃分、經(jīng)營會計、業(yè)績分析和業(yè)績發(fā)布會；“3”是指激勵和分配、量化分權(quán)和股權(quán)設(shè)計；“2”是指企業(yè)的策略梳理和年度經(jīng)營計劃；“0”是指回歸原點的企業(yè)經(jīng)營哲學和理念的梳理和提煉。所謂“平衡落地”是指在阿米巴經(jīng)營的推進過程中需要協(xié)調(diào)的四個平衡關(guān)系，避免走入“承包”的誤區(qū)。一是“由內(nèi)及外”，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營人才的培養(yǎng)和向外發(fā)展、關(guān)注外部顧客之間的平衡；二是“由果追因”，平衡企業(yè)的經(jīng)營目標和達成目標之間的動因關(guān)系，用經(jīng)營解決管理問題；三是“由量到性”，強調(diào)對組織和個人進行定量和定性評價之間的平衡，即“二元評價和激勵”；四是“由近及遠”，平衡企業(yè)短期盈利和長期發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。這套落地體系得到了中國眾多企業(yè)家的認可，國家經(jīng)濟體制改革研究會會長高尚全先生為本書特此題寫推薦語：提高中國企業(yè)競爭力就要找出一個能夠適應(yīng)中國國情的管理方法。