? ? ? ? ? ?【阿米巴經(jīng)營原理暨日本游學分享】一日論壇大綱????????????????????

【論壇時間】2018年3月9日整天（9:00 - 17:00）

【論壇地址】廣州旭平首飾公司（廣州市荔灣區(qū)）

【論壇費用】免費（感謝廣州昇潤珠寶董事長鄭雷鳴先生的大愛贊助）

【論壇議程】上午宗英濤老師講解【阿米巴經(jīng)營構造原理】，下午4位【阿米巴經(jīng)營+經(jīng)營管理】日

本游學嘉賓分享參訪京瓷集團、豐田、歐姆龍等6家日本標桿企業(yè)的感悟和問答。

【分享嘉賓】潘旭平先生、楊始懷先生、單國心先生、王利女士、倪建榮先生。

【參與對象】企業(yè)董事長（老板），總經(jīng)理、企業(yè)高管等。

【報名咨詢】：博研招生老師或帶班老師，或宗老師助理，電話：18824901088

【論壇背景】近年來，我國企業(yè)，尤其是制造業(yè)已經(jīng)走到了一個關口，或者說是到了一個拐點。在經(jīng)濟下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈等問題，隨著廉價勞動力時代行將結束，企業(yè)的成本壓力空前巨大。與此同時，許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉變，一旦成為大企業(yè)，如何保持活力、防止變成臃腫笨拙、反映遲鈍的“大象”，就成為各界普遍關注的問題。

近三年來，阿米巴經(jīng)營模式火遍了我國的大江南北，受到企業(yè)家們的熱烈追捧，已成趨勢，國內的標桿企業(yè)家們也在積極采用這種模式，包括任正非、張瑞敏、馬云、馬化騰、李書福等，阿米巴經(jīng)營究竟有什么魔力？它的前世今生又是什么？它能為企業(yè)解決什么問題？阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務副院長、博研阿米巴經(jīng)營事業(yè)部首席咨詢師宗英濤老師用一天的時間，為大家剖析。

今天中國企業(yè)家困惑的的問題很多，總結出來無非是：

l 公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人！

l 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成！

l 企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁

l 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

l 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

l 缺乏能獨當一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

l 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調。

l 老板授權的兩難：一放就亂，一抓就死。

問題解決的途徑：內部市場化！

你要創(chuàng)造一種機制：人人成為經(jīng)營者；你要導入一種模式：阿米巴經(jīng)營模式

阿米巴經(jīng)營模式：各部門獨立核算，自主經(jīng)營，給企業(yè)帶來的四大轉變：

1、員工動機：從為公司干到為自己干

2、工作意識：從被動執(zhí)行到主動經(jīng)營

3、部門關系：從內部交付到內部買賣

4、驅動模式：從老式火車的“火車跑得快，全靠車頭帶”的領導驅動到高鐵時代的“高鐵道上飛，節(jié)節(jié)車廂推”的全員驅動。

阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經(jīng)營管理體系，白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司，78歲時以航空業(yè)門外漢的身份接手負債累累的日航企業(yè)，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生，造就這些奇跡的正是稻盛先生的阿米巴經(jīng)營手法。 何謂【阿米巴】經(jīng)營模式：

阿米巴經(jīng)營原理學習大綱：第一篇 ?阿米巴經(jīng)營的本質：從“管事”到“經(jīng)營人”

1.1 中國企業(yè)經(jīng)營的痛點

1.2 用經(jīng)營解決管理問題

1.3 日本京瓷實現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇 ?阿米巴經(jīng)營的構造原理：變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”

2.1 阿米巴經(jīng)營？我們在說什么

2.2 阿米巴經(jīng)營的構造原理

2.3 稻盛和夫的成功方程式

第三篇 ?經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高利潤：變“人心多向”為“上下同欲”

3.1 利潤來自經(jīng)營理念：激活員工、贏得客戶

3.2 海底撈成功的秘密

3.3 廣東溫氏集團的“齊創(chuàng)共享”

3.4 百年老店李錦記的經(jīng)營哲學

第四篇、組織變革如何創(chuàng)造產生高利潤：變“權責不清”為“權責對等”

4.1 傳統(tǒng)組織的弊端

4.2 組織劃分從事業(yè)部開始

4.3 集團公司的管控機制

4.4 把你的組織架構圖倒過來看

4.5 用經(jīng)營會計報表量化分權

第五篇、獨立核算如何創(chuàng)造高利潤：變“混沌經(jīng)營”為“精準經(jīng)營”

5.1 經(jīng)營會計的起源與立學原理

5.2 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？

5.3 “財務會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析

5.4 經(jīng)營會計報表的整體構造

5.5 企業(yè)如何制作經(jīng)營會計報表

5.6 用經(jīng)營會計報表分析企業(yè)競爭力

第六篇、內部交易如何創(chuàng)造高利潤：變“市場屏蔽”為“市場倒逼”

6.1 建立內部交易機制的意義

6.2 企業(yè)內部交易讓權、責、利更清晰，激發(fā)員工潛能

第七篇 ?阿米巴經(jīng)營的中國模式 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

7.1 阿米巴經(jīng)營推進導航圖

7.2 阿米巴經(jīng)營落地的常見誤區(qū)

7.3 阿米巴經(jīng)營與精益生產【案例分享】1、惠州華陽集團 ? 2、寧波東力傳動主講老師 宗英濤老師介紹

■ 擅長領域：經(jīng)營哲學、阿米巴經(jīng)營體系、經(jīng)營會計體系、量化分權、年度經(jīng)營計劃、市場策略、二元激勵、工廠運營、精益生產、組織與流程優(yōu)化、供應鏈管理、質量管理

■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：

阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務副院長、博研阿米巴事業(yè)部首席咨詢師、英國曼徹斯特大學公派留學生（MBA）、國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師、〖阿米巴經(jīng)營領先之道〗一書著作者

■ 廣州博研阿米巴經(jīng)營事業(yè)部簡介：由中大博研教育和阿米巴經(jīng)營資深顧問宗英濤老師的團隊合作成立的、專業(yè)從事阿米巴經(jīng)營本土化落地的咨詢機構，自成立以來已經(jīng)為廣州金發(fā)科技、廣州化工進出口公司、寧波知豆電動車、寧波東力傳動、寧波震裕模具等10數(shù)家企業(yè)提供了高質量的內訓和咨詢服務，宗老師以深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗和對阿米巴經(jīng)營模式的深刻理解，受到客戶高度贊賞。

宗老師長期關注和研究東西方不同的管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營的培訓和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營模式相結合，更能滿足中國企業(yè)的實踐需求。為了讓中國企業(yè)家近距離學習日本企業(yè)的經(jīng)營之道，【阿米巴經(jīng)營+精益管理】日本標桿企業(yè)游學團在宗老師的帶領下，于2017年12月11-16日參訪了京瓷、歐姆龍、豐田等企業(yè)，通過企業(yè)的講解、內部參訪、互動交流、實地考察等方式共同尋找日本企業(yè)的經(jīng)營之道，領悟阿米巴經(jīng)營和精益生產的精髓，探知日本企業(yè)長盛不衰的奧秘，對標世界級優(yōu)秀企業(yè)，尋找差距，領悟用“經(jīng)營解決管理”問題、“人人成為經(jīng)營者”的東方智慧。

■ 部分日本游學及宗老師輔導現(xiàn)場活動分享