【博研·總裁班選修課課程】阿米巴經(jīng)營精品課程于12月15-16日在廣州大學城首次開班，阿米巴經(jīng)營（中國）研究院副院長宗英濤老師親授阿米巴經(jīng)營領先之道，博研學員企業(yè)家可享受免費學習，現(xiàn)場感悟稻盛和夫【用經(jīng)營解決管理問題】的大智慧。在兩天的系統(tǒng)學習中，企業(yè)家可以：      

 ★ 系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識                                                  

★ 現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制                                                  

★ 現(xiàn)場構建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營                                                  

★ 掌握阿米巴經(jīng)營模式的構建及運行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利。          阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

【精彩內(nèi)容】

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明行之有效，其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，由于文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

宗英濤老師結合10數(shù)年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，總結出來“5320平衡落地法”，并在國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的成功導入中得到有效驗證，并匯集成【阿米巴經(jīng)營領先之道】一書出版，此課程是依據(jù)宗老師的咨詢項目經(jīng)驗凝聚而成！        

 【課程必須回答的8個問題？】

—— 公司里管理干部很多，為何關心利潤的只有老板一個人？

—— 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成，什么原因？

—— 企業(yè)成本過高、浪費很大，為何員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁？

—— 報表很多，核算的工具也很多，老板要知道的報表卻沒有，老板需要看什么數(shù)字？

—— 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，為何沒有把事情做到完美的激情和動力？

—— 要做大沒有人才，尤其是獨當一面的經(jīng)營管理人才，我們是沒人才，還是沒有人才成長的機制？

—— 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)，老板應該做什么？

—— 老板授權的兩難：一放就亂，一抓就死，什么是真正到位的授權機制？

【培訓收益】

1、掌握導入阿米巴經(jīng)營模式的實操步驟，避免導入“承包經(jīng)營”的誤區(qū)；

2、掌握公司總部、分子公司、事業(yè)部、阿米巴組織的劃分方法，實現(xiàn)責權對等；

3、掌握阿米巴經(jīng)營經(jīng)營會計方法，實現(xiàn)“人人關心成本、人人都懂核算”的小組織量化經(jīng)營；

4、正確運用內(nèi)部交易方式，建立“誰使用、誰負責、誰買單”的公平機制，提高企業(yè)資源的使用效率；

5、學會如何運用業(yè)績分析工具，將企業(yè)的盈虧問題一眼看清楚，找到問題，實現(xiàn)改善，提高盈利水平；

6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競爭力，從賣產(chǎn)品到賣SBU，挖掘和提煉尚未挖掘的利潤區(qū)；

7、通過“量化分權”，避免經(jīng)營權下放的風險，實現(xiàn)責任和權力的靈活統(tǒng)一，激活組織活力；

8、學習稻盛的成功方程式，建立公平公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔和培養(yǎng)未來經(jīng)營人才；

9、學習用經(jīng)營哲學指導企業(yè)的運營，提高心性，拓展經(jīng)營，用回歸原點的方法把管理做簡單；

10、學習和運營阿米巴經(jīng)營的中國模式，結合中國企業(yè)的實際情況，實現(xiàn)“道法術”的完美落地；

1、培訓時間：2018年12月15 — 16日，報名截止至12月14日14:00.

2、培訓地點：中國·廣州大學城

3、學習費用：博研各科學員免費

4、報名方式：博研所有帶班老師、招生老師

【博研·總裁班選修課課程】阿米巴經(jīng)營精品課程于12月15-16日在廣州大學城首次開班，阿米巴經(jīng)營（中國）研究院副院長宗英濤老師親授阿米巴經(jīng)營領先之道，博研學員企業(yè)家可享受免費學習，現(xiàn)場感悟稻盛和夫【用經(jīng)營解決管理問題】的大智慧。在兩天的系統(tǒng)學習中，您可以：          ★ 系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識                                                  

★ 現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制                                                  

★ 現(xiàn)場構建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營                                                  

★ 掌握阿米巴經(jīng)營模式的構建及運行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利。          阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

【精彩內(nèi)容】

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明行之有效，其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，由于文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

宗英濤老師結合10數(shù)年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，總結出來“5320平衡落地法”，并在國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的成功導入中得到有效驗證，并匯集成【阿米巴經(jīng)營領先之道】一書出版，此課程是依據(jù)宗老師的咨詢項目經(jīng)驗凝聚而成！          【課程必須回答的8個問題？】

—— 公司里管理干部很多，為何關心利潤的只有老板一個人？

—— 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成，什么原因？

—— 企業(yè)成本過高、浪費很大，為何員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁？

—— 報表很多，核算的工具也很多，老板要知道的報表卻沒有，老板需要看什么數(shù)字？

—— 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，為何沒有把事情做到完美的激情和動力？

—— 要做大沒有人才，尤其是獨當一面的經(jīng)營管理人才，我們是沒人才，還是沒有人才成長的機制？

—— 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)，老板應該做什么？

—— 老板授權的兩難：一放就亂，一抓就死，什么是真正到位的授權機制？

【培訓收益】

1、掌握導入阿米巴經(jīng)營模式的實操步驟，避免導入“承包經(jīng)營”的誤區(qū)；

2、掌握公司總部、分子公司、事業(yè)部、阿米巴組織的劃分方法，實現(xiàn)責權對等；

3、掌握阿米巴經(jīng)營經(jīng)營會計方法，實現(xiàn)“人人關心成本、人人都懂核算”的小組織量化經(jīng)營；

4、正確運用內(nèi)部交易方式，建立“誰使用、誰負責、誰買單”的公平機制，提高企業(yè)資源的使用效率；

5、學會如何運用業(yè)績分析工具，將企業(yè)的盈虧問題一眼看清楚，找到問題，實現(xiàn)改善，提高盈利水平；

6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競爭力，從賣產(chǎn)品到賣SBU，挖掘和提煉尚未挖掘的利潤區(qū)；

7、通過“量化分權”，避免經(jīng)營權下放的風險，實現(xiàn)責任和權力的靈活統(tǒng)一，激活組織活力；

8、學習稻盛的成功方程式，建立公平公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔和培養(yǎng)未來經(jīng)營人才；

9、學習用經(jīng)營哲學指導企業(yè)的運營，提高心性，拓展經(jīng)營，用回歸原點的方法把管理做簡單；

10、學習和運營阿米巴經(jīng)營的中國模式，結合中國企業(yè)的實際情況，實現(xiàn)“道法術”的完美落地；

         1、培訓時間：2018年12月15 — 16日，報名截止至12月14日14:00.

2、培訓地點：中國·廣州大學城

3、學習費用：博研各科學員免費

4、報名方式：博研所有帶班老師、招生老師