顧均輝，男，漢族，特勞特《定位》中文版譯者[2]  ，曾任特勞特中國(guó)公司高級(jí)咨詢師，現(xiàn)任遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問有限公司（遠(yuǎn)航定位）首席導(dǎo)師。  報(bào)名電話 喻老師 13910829134 (微信）


跨國(guó)公司任職高管

顧均輝(3張)2005年，顧均輝作為渣打銀行在本土聘請(qǐng)的第一位職業(yè)經(jīng)理，加入渣打銀行中國(guó)公司。

2006年，所轄北京燕莎支行獲渣打銀行全球十佳支行，這是自1858年渣打銀行進(jìn)入大陸市場(chǎng)以來，渣打中國(guó)公司首次獲此殊榮。

2010年，顧均輝受新加坡淡馬錫旗下富登金控中國(guó)子公司邀請(qǐng)，出任高級(jí)副總裁

2012年，顧均輝將定位理論方法化，使定位理論第一次擁有可供企業(yè)分步實(shí)施的落地模板，極大豐富和完善了定位理論體系。

2013年，創(chuàng)建顧均輝定位戰(zhàn)略咨詢公司。

 

成為定位領(lǐng)域落地專家

顧均輝(2張)深研定位理論多年，參與近百家企業(yè)的定位戰(zhàn)略項(xiàng)目，是國(guó)內(nèi)實(shí)力派定位落戰(zhàn)專家。曾先后為全聚德烤鴨、王品牛排、基石基金、暾瀾基金、華章書院等企業(yè)及機(jī)構(gòu)做定位專題培訓(xùn)。
　　應(yīng)邀在清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、遠(yuǎn)航厚德等定位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及高等學(xué)府講授定位。至今已在全國(guó)授課100余期，為近萬名企業(yè)家系統(tǒng)講授了定位理論及定位落地工具。

 

譯著《定位：爭(zhēng)奪用戶心智的戰(zhàn)爭(zhēng)》

如果只看一本戰(zhàn)略書籍，首選《定位》。

本書提出了被稱為“有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”——定位，它改變了商業(yè)既有“滿足需求”的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，開創(chuàng)了“競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向”的戰(zhàn)略之道。

本書闡述了定位產(chǎn)生的背景，剖析了滿足需求無法贏得競(jìng)爭(zhēng)的原因，給出了打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏得顧客選擇的戰(zhàn)略之道。[6] 

 

 

顧均輝譯著《與眾不同：極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道》

本書詳細(xì)介紹了創(chuàng)建企業(yè)核心戰(zhàn)略的九大方法，其價(jià)值在于幫助企業(yè)找到一個(gè)潛在顧客購(gòu)買你的品牌而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的理由，并以此形成企業(yè)戰(zhàn)略，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)豐厚利潤(rùn)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。[7-8] 

 

顧均輝譯著《商戰(zhàn)：商業(yè)就是戰(zhàn)爭(zhēng)》

本書重點(diǎn)闡述商業(yè)就是戰(zhàn)爭(zhēng)，敵人就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，戰(zhàn)場(chǎng)在心智。該書具體展現(xiàn)了商戰(zhàn)中四種常用戰(zhàn)略形式，即防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)，針對(duì)每一種戰(zhàn)略形式又提出了三條應(yīng)遵循的基本原則，同時(shí)輔以更多的具體商業(yè)案例詮釋這些原則的運(yùn)用。