第一部分，建立安全意識(shí)

l 事故的代價(jià)

l 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在

第二部分，事故是怎么發(fā)生的

l 事故的軌跡交叉理論

l 墨菲定律與賭博游戲

l 通用安全管理基礎(chǔ)模型

第三部分，什么是危險(xiǎn)源

l 危險(xiǎn)源的4個(gè)模式轉(zhuǎn)換

l 危害的后果有哪些

l 危險(xiǎn)源描述練習(xí)

l 頭腦風(fēng)暴過程中的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)

l 危害辨識(shí)的有效識(shí)別方法

l 認(rèn)識(shí)工業(yè)危險(xiǎn)源

l 頭腦風(fēng)暴，識(shí)別過程活動(dòng)的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)

l 事故的至因模型和危險(xiǎn)源

l 未遂事件是什么

l 危險(xiǎn)源形成至因分析

l 多層控制策略

l 危險(xiǎn)源形成至因練習(xí)

l 頭腦風(fēng)暴：瘋狂的叉車駕駛員

l 人是事故的最積極貢獻(xiàn)者

l 頭腦風(fēng)暴，快餐后廚的一天

第四部分，危險(xiǎn)源辨識(shí)的步驟和方法

l 至因的分析要點(diǎn)

l 人所受到的影響因素

l 頭腦風(fēng)暴：工作現(xiàn)場(chǎng)

l 策劃危險(xiǎn)源識(shí)別

l 頭腦風(fēng)暴：識(shí)別和遍歷活動(dòng)和過程

第五部分，風(fēng)險(xiǎn)控制和管理

l 活動(dòng)/過程的控制識(shí)別和策劃

l 使用SMART原則 描述控制

l 多層次控制策略

l 頭腦風(fēng)暴：消滅縱火犯

l 控制的兩個(gè)方面，技術(shù)控制與人員管理

l 頭腦風(fēng)暴：識(shí)別危險(xiǎn)源、至因并制定控制

l 控制方法的可靠性及有效性層級(jí)

l 3步驟安全管理策劃

l 針對(duì)控制的管理策劃

l 實(shí)施檢查的工具：檢查表

l 作業(yè)步驟和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化工具-SOP

l 標(biāo)識(shí)，行動(dòng)的提示

l 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)確定控制和管理的策略

重新定義事故發(fā)生可能性