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安全管理培訓(xùn)專(zhuān)家

汽車(chē)

遼寧,大連 40 ~ 50 歲

現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)操訓(xùn)練、中層管理者安全意識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與防護(hù)技能訓(xùn)練、危險(xiǎn)作業(yè)如何管理、許可作業(yè)系統(tǒng)、動(dòng)火作業(yè)如何管理、企業(yè)安全文化、班組安全管理

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?安全管理專(zhuān)家
?EHS高級(jí)咨詢(xún)師
?實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師
【主要經(jīng)歷】
安全工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直在企業(yè)從事EHS管理工作，曾服務(wù)于日資企業(yè)華錄松下、美資的最大輪胎生產(chǎn)公司固特異、中德合資的鞍鋼蒂森克虜伯。后加入咨詢(xún)、培訓(xùn)行業(yè)，擁有多年的咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行過(guò)安全管理方面的培訓(xùn)。
【授課風(fēng)格】
他的EHS管理理念多元化，管理思路注重實(shí)效，授課思路系統(tǒng)，擁有大量鮮活的典型案例，并在培訓(xùn)當(dāng)中結(jié)合大量的課堂練習(xí)，做到學(xué)以致用，啟發(fā)性和參考性很強(qiáng)。他經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠在短時(shí)間內(nèi)解決學(xué)員提出的各種難題并給出針對(duì)性指導(dǎo)建議。

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[楊鵬飛]中層管理者安全意識(shí): 第一部分企業(yè)安全管理的五個(gè)層次 ? 消防管理 ? 安全管理及馬斯洛需要層次理論分析 ? 質(zhì)量管理 ? 成本管理 ? 環(huán)境管理第二部分中層管理者六大安全管理技能 ? 安全教育與人員資格管理 ? 職業(yè)危害與職業(yè)病的控制 ? 特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)與控制 ? 危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與控制 ? ?；饭芾盹L(fēng)險(xiǎn)與控制 ? 日常防火及消防管理第三部分樹(shù)立正確的安全意識(shí) ? 事故的損失與安全管理現(xiàn)狀 ? 事故冰山原則; 2018-01-04

[楊鵬飛]現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)操訓(xùn)練: 第一部分現(xiàn)場(chǎng)安全概述 1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要求 2、基本原則 3、事故的心理分析第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理核心要素精講 1、手部防護(hù) l 手部安全的重要性 l 創(chuàng)傷性手部傷害的預(yù)防 l 接觸性手部傷害的預(yù)防 l 過(guò)度重復(fù)性手部傷害的預(yù)防 2、人工搬運(yùn) l 搬運(yùn)安全及人機(jī)工程簡(jiǎn)介 l 采取正確的搬運(yùn)方法 3、氣瓶叉車(chē)及手推叉車(chē)安全 l 叉車(chē)作業(yè)的簡(jiǎn)介 l 叉車(chē)作業(yè) l 叉車(chē)安全管理 4、梯子安全 l 梯; 2018-01-04

[楊鵬飛]危險(xiǎn)作業(yè)如何管理: 一．建立安全意識(shí) 1．事故的代價(jià)和法律責(zé)任 2．作業(yè)活動(dòng)外包的雇主職責(zé) 3．通用的事故模型 4．最糟糕的情況與賭博游戲二．何為危險(xiǎn)作業(yè)，從危險(xiǎn)源角度分析危險(xiǎn)作業(yè)的控制 1. 如何判定作業(yè)活動(dòng)為危險(xiǎn)作業(yè) 2. 危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中的不利因素有哪些 3. 人的行為對(duì)事故形成的重要貢獻(xiàn)作用 4. 危險(xiǎn)作業(yè)的分層控制策略和分級(jí)控制原則三．一般機(jī)械制造業(yè)的危險(xiǎn)作業(yè)的安全要求 1.熱作業(yè)（動(dòng)火作業(yè)） ? 什么; 2018-01-04

[楊鵬飛]危險(xiǎn)源辨識(shí)與防護(hù)技能訓(xùn)練: 第一部分，建立安全意識(shí) l 事故的代價(jià) l 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在第二部分，事故是怎么發(fā)生的 l 事故的軌跡交叉理論 l 墨菲定律與賭博游戲 l 通用安全管理基礎(chǔ)模型第三部分，什么是危險(xiǎn)源 l 危險(xiǎn)源的4個(gè)模式轉(zhuǎn)換 l 危害的后果有哪些 l 危險(xiǎn)源描述練習(xí) l 頭腦風(fēng)暴過(guò)程中的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn) l 危害辨識(shí)的有效識(shí)別方法 l 認(rèn)識(shí)工業(yè)危險(xiǎn)源 l 頭腦風(fēng)暴，識(shí)別過(guò)程活動(dòng)的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn) l 事故的至因模型和危; 2018-01-04

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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