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田高峰:《工程分析與改善》《快速換線-SMED》

2017-03-14 2796

對象

生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理相關(guān)人員等

目的

旨在使學員系統(tǒng)學習傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果，根據(jù)企業(yè)需求側(cè)重量點為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓方案,由資深講師駐企業(yè)內(nèi)部授課,課程內(nèi)容更多結(jié)合工廠現(xiàn)場案例予以講解，學以致用，活學活用。

內(nèi)容

1.問題意識(1d)：火眼金睛，問題挖掘，防患未然見實效； 2.工匠錘煉(1d)：改善的戰(zhàn)力提升，現(xiàn)場管理技能提升； 3.永攀高峰(1d)：挖掘金礦，提高利潤；
培訓時程	培訓時段	課程名稱	課程大綱	培訓學時（H）	培訓方式（各部份授課模式）
Day1-- 問題意識	08:00-10:00	你的企業(yè)為什么需要IE-- 【賺錢的工業(yè)工程】 (2H)	工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展	0.5	講授+研討
			工業(yè)工程(IE)的常用改善方法	1	講授+案例研討
			討論：你的公司為何需要工業(yè)工程(IE)	0.5	現(xiàn)場研討
	10:00-12:00	教你如何識別問題及解決問題的九大步驟-- 【問題意識及問題解決】 (3H)	如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題及培養(yǎng)問題意識	1	講授+案例研討
			解決問題的九大步驟	1	講授+案例研討
			道具課堂實操	1	現(xiàn)場實操+研討
	13:30-17:30	教你如何預(yù)防及改善現(xiàn)場問題-- 【8大浪費及常用改善工具】 (3H)	現(xiàn)場常見八大浪費介紹	1.5	講授+案例研討
			常用改善工具簡介	1	講授+案例研討
			課堂演練	0.5	課堂演練
Day2-- 工匠錘煉	08:00-12:00	教你如何減少無效動作及優(yōu)化作用動作-- 【動作分析與改善】（4H）	動作分析的意義及22項動作經(jīng)濟原則	3	講授+研討
	08:00-12:00	教你如何減少無效動作及優(yōu)化作用動作-- 【動作分析與改善】（4H）	道具課堂實操	1	現(xiàn)場實操+研討
	13:30-15:30	教你標準工時的制定與測量-- 【作業(yè)測定】 (2H)	標準工時用途	0.5	講授+案例研討
			如何測量標準工時	1	講授+案例研討
			道具課堂實操	0.5	現(xiàn)場實操+研討
	15:30-17:30	教你如何提升生產(chǎn)線平衡率-- 【生產(chǎn)線效率管理】 (2H)	生產(chǎn)線平衡率的作用、消除瓶頸	0.5	講授+案例研討
			提高生產(chǎn)線平衡率的十步曲	1	講授+案例研討
			道具課堂實操	0.5	現(xiàn)場實操+研討
Day3-- 永攀高峰	08:00~12:00	教你提高效率管理秘籍(七劍下天山)-- 【IE七大手法】（4H）	掌握七種現(xiàn)場改善手法、提高現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力	3	講授+案例研討
	08:00~12:00	教你提高效率管理秘籍(七劍下天山)-- 【IE七大手法】（4H）	堂作業(yè)演練	1	課堂作業(yè)演練
	13:30-17:30	教你如何挖掘工廠金礦&提高企業(yè)利潤-- 【價值流分析-VSM】（4H）	掌握工廠運營活動中有哪些對客戶不增值的活動、提高客戶價值	1.5	講授+案例研討
			掌握推行價值流的步驟	1.5	講授+案例研討
			課程演練繪制現(xiàn)有價值流程圖及未來價值流程圖	1	課堂作業(yè)練習+研討
匯總				24	現(xiàn)場實操+研討