整個(gè)課程體系稱之為“競(jìng)合力四部曲”：發(fā)現(xiàn)競(jìng)合力、構(gòu)建競(jìng)合力、銷售競(jìng)合力、保持競(jìng)合力。四部曲，將對(duì)應(yīng)解答或解決企業(yè)的四大主要課題或難題——怎樣“融錢”、怎樣“花錢”、怎樣“賺錢”、怎樣“省錢”。

未來(lái)型企業(yè)的能量，不再取決于競(jìng)爭(zhēng)力，而是取決于競(jìng)合力。企業(yè)的競(jìng)合力，是競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)合力；沒(méi)有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)有高質(zhì)量的合作，沒(méi)有高質(zhì)量的合作就不會(huì)有更高層次的競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)力是合作力的前提和基礎(chǔ)，合作力是競(jìng)爭(zhēng)力的保障和升華。

未來(lái)型企業(yè)，要通過(guò)提升競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)提高合作力，要通過(guò)強(qiáng)化合作力來(lái)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)與合作一體兩面不可分割。競(jìng)合力，是未來(lái)型企業(yè)獲得可持續(xù)高利潤(rùn)的根本保障，是未來(lái)型企業(yè)生存、發(fā)展、壯大、持久的根本原因。

第一部曲“發(fā)現(xiàn)競(jìng)合力”，旨在通過(guò)戰(zhàn)略定位發(fā)現(xiàn)商機(jī)和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)掘嶄新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為資本市場(chǎng)創(chuàng)造動(dòng)聽(tīng)的融資話題。

第二部曲“構(gòu)建競(jìng)合力”，旨在通過(guò)商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，確保企業(yè)全方位整合利益相關(guān)者，將概念性的商機(jī)轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可落地、可多贏、可持續(xù)的商業(yè)系統(tǒng)，花小錢辦大事、花巧錢辦成事。

第三部曲“銷售競(jìng)合力”，旨在通過(guò)高效的戰(zhàn)術(shù)方案實(shí)施，調(diào)動(dòng)內(nèi)外部利益相關(guān)者的積極性，讓商業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)出績(jī)效成果和客戶價(jià)值，達(dá)到彼此都能賺錢、賺大錢的目的。

第四部曲“保持競(jìng)合力”，旨在通過(guò)持續(xù)改善的連續(xù)動(dòng)作和100%追求完美企業(yè)文化的導(dǎo)入，讓業(yè)已成功的商業(yè)設(shè)計(jì)和商業(yè)實(shí)踐更完美更持久更有競(jìng)爭(zhēng)力，包括研發(fā)改善、生產(chǎn)改善、營(yíng)銷改善、管理改善等，為利益相關(guān)者持續(xù)降低更多成本、持續(xù)創(chuàng)造更大價(jià)值。

競(jìng)合力四部曲，合起來(lái)內(nèi)在邏輯遞次關(guān)聯(lián)，分開(kāi)來(lái)彼此獨(dú)立自成體系。企業(yè)可以系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，也可以靈活挑選最需要的部分進(jìn)行導(dǎo)入。