郝晉龍資歷背景
郝晉龍老師
—人力資源管理實戰(zhàn)講師
講師背景
?中國人民大學人力資源管理研究生
?中國人民大學商學院 MBA
?實戰(zhàn)型績效管理專家
?互聯網轉型咨詢式培訓師
?中國中小企業(yè)“專精特新”產業(yè)聯盟常務委員
?北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、首都經貿大學、中華女子學院特聘講師
工作經歷
郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團隊管理經驗,曾擔任國內大型汽車集團東仁集團副總經理、今典投資(集團)子公司北京今典環(huán)球副總經理、原國內最大手持信息終端生產企業(yè)恒基偉業(yè)高級區(qū)域經理、北京東華原醫(yī)療設備公司人力資源總監(jiān)兼總經理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經理。
擔任北京東華原醫(yī)療設備公司人力資源總監(jiān)期間,在全公司引進績效考核體系,OA辦公自動化系統(tǒng),人才梯隊建設等,并任首席內訓講師;擔任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經理期間,郝老師參與了1/3分支機構的創(chuàng)建,分子公司的組織結構設置、人員選用育留,薪酬政策制訂及實施,過程管理、績效考核等;擔任今典投資(集團)子公司北京今典環(huán)球副總經理期間,創(chuàng)建渠道部,制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵體系并貫徹實施,招聘培訓了渠道部的銷售經理,參與了所有重點代理商招募及合同簽署,在半年內建設完善了50家以上的代理商,260多個終端網點;擔任恒基偉業(yè)電子產品有限責任公司高級區(qū)域經理期間,在青島、貴州成立新公司,在江西創(chuàng)造性的成立二級代理商的管理平臺,化解了一、二級代理的矛盾,促進了非省會城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實國際合伙人,主要負責戰(zhàn)略診斷、組織結構調整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業(yè)文化建設、渠道政策制定、培訓等多個模塊的工作。
擅長領域
人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績效考核政策制定、互聯網轉型、企業(yè)瓶頸管理突破。
主講課程
人力資源類:
薪酬:《薪酬體系設計》《薪資問題分析與薪酬設計》《創(chuàng)新薪酬設計》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設計實務》《基于績效的薪酬管理》
績效:《目標管理與績效考核》《績效考核與績效面談》《戰(zhàn)略績效管理》《360度績效管理》
培訓:《企業(yè)培訓體系搭建》《互聯網+培訓體系建立》《培訓需求溝通與培訓計劃制定》
人力資源規(guī)劃:《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《中小企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃》《非人力資源經理的人力資源管理》《企業(yè)核心人才的選育用留》《崗位設置與定崗定編》
勞動關系:《以人為本的員工管理》
企業(yè)管理類:
《MTP中層管理才能提升》《傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型升級》《變革管理》《團隊執(zhí)行力打造》
《教練式員工輔導技巧》《跨部門溝通與協(xié)作》《高效能人士7個習慣》
授課風格
接地氣:十多年實操經驗,理論及案例經過實踐檢驗;深知西化的理論與國內一線管理的差異;拒絕一知半解的西化名詞,遠離云里霧里的概念炒作;
干貨多:語言通俗、內涵豐富;化繁為簡,回歸常識;諸多原創(chuàng)理論,善于啟發(fā)學員思考;
重實效:注重培訓內容的實戰(zhàn)應用。培訓現場結合企業(yè)問題研討及學員方法論提升,咨詢的功底與純培訓師的差異立即顯現。
服務客戶
醫(yī)藥:亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團、北大藥業(yè)、仁和集團、中國生物技術集團、中國華源集團、東北制藥、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、九惠制藥、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、天士力、匯仁集團、金康制藥、科瑞藥業(yè)、康普藥業(yè)、賽科藥業(yè)、神威藥業(yè);
醫(yī)療器械與設備:中國醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬東醫(yī)療、靈頓科技、康泰實業(yè)、同仁醫(yī)療產業(yè)集團、無錫祥生醫(yī)學影像公司、江西中寰醫(yī)療設備、鄭州天匯醫(yī)療、中原醫(yī)療管理有限公司;
汽車制造:寶馬(中國)、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風本田、豪爵摩托、五羊本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件;
房地產:華潤置地物業(yè)、中基地產、恒大地產、龍湖地產、保利地產、綠城集團、金隅地產、萬科地產、碧桂園等;
金融、銀行業(yè):中國工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、北京農村商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、國泰君安證券、華泰證券、平安信托、北京國際信托、新華信托;
通訊業(yè):中國移動、中國聯通、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊;
部分咨詢服務客戶
江蘇豪邁照明科技有限公司——管理體系全案提升咨詢
唐山冀東水泥股份有限公司——商混運營效率提升項目
旺前實業(yè)集團有限公司——組織提升及新品上市項目
中天鋼鐵集團——營銷公司全案咨詢項目
北京明昂——營銷管理咨詢項目
中糧集團中宏生物工程有限責任公司——團隊績效提升項目
北京東華原醫(yī)療設備有限責任公司——文化及績效提升項目
河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及績效提升項目
陜西煤業(yè)北元化工集團有限公司——品牌及企業(yè)文化項目
深圳致君制藥有限公司——組織建設項目
金晶(集團)有限公司——營銷全案咨詢項目
山西鑫環(huán)球鑄造有限公司——營銷全案咨詢項目
遼寧津大肥業(yè)有限公司——新品推廣及組織提升項目
第九屆園博會——組織架構設計方案項目
河北晨陽工貿集團有限公司——管理層能力提升定制化培訓項目
北京亦莊生物科技園——成長型企業(yè)提升培訓項目