績效考核管理 郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團隊管理經(jīng)驗，曾擔任國內(nèi)大型汽車集團東仁集團副總經(jīng)理、今典投資（集團）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理、原國內(nèi)最大手持信息終端生產(chǎn)企業(yè)恒基偉業(yè)高級區(qū)域經(jīng)理、北京東華原醫(yī)療設備公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。 擔任北京東華原醫(yī)療設備公司人力資源總監(jiān)期間，在全公司引進績效考核體系，OA辦公自動化系統(tǒng)，人才梯隊建設等，并任首席內(nèi)訓講師；擔任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理期間，郝老師參與了1/3分支機構(gòu)的創(chuàng)建，分子公司的組織結(jié)構(gòu)設置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實施，過程管理、績效考核等；擔任今典投資（集團）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理期間，創(chuàng)建渠道部，制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵體系并貫徹實施，招聘培訓了渠道部的銷售經(jīng)理，參與了所有重點代理商招募及合同簽署，在半年內(nèi)建設完善了50家以上的代理商，260多個終端網(wǎng)點；擔任恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限責任公司高級區(qū)域經(jīng)理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創(chuàng)造性的成立二級代理商的管理平臺，化解了一、二級代理的矛盾，促進了非省會城市的銷售。 郝老師曾任外資咨詢公司理實國際合伙人，主要負責戰(zhàn)略診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業(yè)文化建設、渠道政策制定、培訓等多個模塊的工作。