學(xué)員收益：

本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)的人才管理模式，整合了理論研究、管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)的最新進(jìn)展及觀點(diǎn)。這對(duì)于開(kāi)拓思路，幫助學(xué)員構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的人才管理系統(tǒng)，促進(jìn)人才管理的理念、方法、工具、流程在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的有效實(shí)踐提供很好的幫助。

內(nèi)容提綱：

開(kāi)篇引子游戲

l

故事：農(nóng)夫、 驢、狗

第一講 管理的本質(zhì)

1.   管理的本質(zhì)

2.   管理的目標(biāo)

l  一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)

第二講 人才資源的稀缺性及其管理的復(fù)雜性

1.        

人口資源、勞動(dòng)力資源、人才資源和天才資源

2.        

人才資源的特征及其管理的復(fù)雜性

l  人的冰山素質(zhì)模型

l  復(fù)雜的人性觀

第三講 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才資源管理10大新思維及其管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理的對(duì)策

1.        

要更加重視制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新

l  戰(zhàn)略性人才資源管理

a)        

確立“從管理人到開(kāi)發(fā)人”的理念

b)        

確立“從管理人到服務(wù)人”的理念

c)        

確立“從管理人到影響人”的理念

d)        

確立“從行為管理到心理管理”的理念

e)        

確立“從行政管理到盟約管理”的理念

f)        

確立“從一元目標(biāo)到兩元目標(biāo)”的理念

g)        

確立“從傳統(tǒng)人才觀到科學(xué)人才觀”的理念

2.        

變革管理模式，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.        

重視培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，塑造“學(xué)習(xí)型”組織

4.        

切實(shí)推進(jìn)第四代時(shí)間管理

5.        

塑造高效團(tuán)隊(duì)

6.        

加強(qiáng)組織文化管理

l  工作氛圍的問(wèn)題（霍桑實(shí)驗(yàn)）

第四講 基于戰(zhàn)略的人才資源運(yùn)作系統(tǒng)

一、人才資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱

l

機(jī)制：制度：流程  技術(shù)

二、人才管理的四大機(jī)制

1.        

牽引機(jī)制:

l  牽引需求故事  1、馬戲、蠶豆、冷飲  2、把木梳賣(mài)給和尚

2.        

激勵(lì)機(jī)制：

3.        

約束監(jiān)督機(jī)制

4.        

競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制

三、人才管理的最高境界是文化管理

四、基于戰(zhàn)略的組織人才資源運(yùn)行系統(tǒng)模塊

五、人才資源開(kāi)發(fā)與管理運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖

第五講 ICBC-AXA 人力資源三年規(guī)劃的一點(diǎn)看法

一個(gè)理念：

   精人力、高效能

一個(gè)戰(zhàn)略：

   未來(lái)3年，人力資源部門(mén)將加快從專業(yè)管理型向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型部門(mén)轉(zhuǎn)變，深入公司內(nèi)部治理、主動(dòng)參與業(yè)務(wù)變革，協(xié)同乃至引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過(guò)成為公司的資源配置中心、增值活動(dòng)中心、員工關(guān)系中心和文化傳播中心，建設(shè)一支規(guī)模適度、精干高效、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、忠誠(chéng)敬業(yè)的人才隊(duì)伍，逐步形成體系完備、機(jī)制健全、以人為本、文化引領(lǐng)、具有工銀安盛特色的人力資源管理模式，為公司改革發(fā)展提供有力支撐。

四個(gè)舉措：

   1、著力強(qiáng)化整體資源配置，為轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)資源基礎(chǔ)。

   2、重點(diǎn)加強(qiáng)干部管理工作，為業(yè)務(wù)拓展培育核心動(dòng)力

   3、全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為戰(zhàn)略實(shí)施提供人才支撐

   4、持續(xù)加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，為公司上下提供專業(yè)服務(wù)