課程背景：

隨著我國(guó)改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)高層。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能十分必要和重要。

課程收益：  

   1、熟練閱讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系；  

2、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力；  

   3、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)估的能力；  

   4、獲得評(píng)估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)，制定正確的激勵(lì)機(jī)制的能力。

5、不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力，還能激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思維能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個(gè)基本要素能力。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：  

講  企業(yè)決策者必備

一、企業(yè)決策者必須具備的財(cái)務(wù)理念

（一）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理理念

（三）負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念

（四）現(xiàn)金管理理念

（五）市場(chǎng)價(jià)值理念

二、企業(yè)決策者必須戒備的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)

2、應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)

3、投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

4、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

5、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

6、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

7、核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)

8、法律風(fēng)險(xiǎn)

9、政策風(fēng)險(xiǎn)

第二講  企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀

引言案例：盈利性虧損-導(dǎo)致年終獎(jiǎng)無法兌現(xiàn)的原因

一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作  

二、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

▲資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析

  ▲利潤(rùn)表解讀與分析

  ▲現(xiàn)金流量表解讀與分析

  案例  杜邦財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用

  三、財(cái)務(wù)的核心項(xiàng)目與管理困惑和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施  

  實(shí)際案例   通過日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表  

  實(shí)際案例   揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相  

  第三講  成本控制與決策分析

  一、成本分類與成本控制  

  二、保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）與產(chǎn)品定價(jià)分析  

  三、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力  

  案例  全球制高點(diǎn)——格蘭仕低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  案例分析  沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制與分析  

  案例分析  吉利差異化戰(zhàn)略成本控制與分析  

  第四講   全面預(yù)算與先進(jìn)方法

  實(shí)際案例  “兩搶”預(yù)算  

  一、如何實(shí)施預(yù)算管理  

  案例講解  浙江移動(dòng)預(yù)算管理持續(xù)改進(jìn)  

  二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算  

  實(shí)際案例   A企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理  

  三、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法  

  案例分析  某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算管理  

  第五講  內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

  實(shí)際案例   山東某公司內(nèi)控失控引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)  

  一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)  

  二、企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制  

  案例講解   江龍控股資金鏈斷裂的原因  

  案例講解   建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系  

  案例分析   如何建立基于流程的采購管理  

  三、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)  

  案例講解   財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”  

  案例講解   某企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性虧損  

  第六講   企業(yè)投資與融資決策

  一、項(xiàng)目投資決策  

  案例講解   某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資決策全過程  

  課堂分析   某企業(yè)投資決策  

  二、項(xiàng)目融資決策  

  案例講解  “世紀(jì)星”項(xiàng)目融資決策全過程  

  案例分析   某企業(yè)融資決策  

  第七講   互動(dòng)與答疑